一、決策的原則

①差距、緊迫和“力及”原則（在確定決策目標時運用）

差距：現實與需要之間的差距問題。

緊迫：決策目標不但是需要解決的差距性問題，並且具有緊迫性，是影響工作的主要矛盾。

力及：解決是力所能及的，主客觀條件允許的，有解決的可實現性。

②瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則）

瞄準：方案必須瞄準決策目標。

差異：備選方案所採取的路線、途徑和實施必須是互不相同的。

“兩最”、預後和時機原則（方案選優是運用）

兩最：利益最大，弊失最小和可靠性最大，風險最小

預後：有應變性的預防措施，對可能出現的威脅的預測和對策。

時機：決策應該在資訊充分或根據充足的時機做出。

③跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

跟蹤：決策實施後要隨時檢驗查證。

反饋：決策於客觀情況一旦有不適應，要及時採取措施，進行必要的修改和調整。

④外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

外腦：在決策過程中必須重視利用參謀、顧問、智囊團等。發揮集體智慧，防止個人專斷，把決策建立在科學的基礎上。

經濟：決策全過程要求節約人、財、物力。

⑤系統原則。應用系統理論進行決策，是現代科學決策必須遵守的首要原則。

⑥資訊原則。資訊是決策的基礎。

⑦可行性原則。決策能否成功，取決於主客觀等方面的成熟，科學決策不僅要考慮市場的組織發展的需要，還要考慮到組織外部環境和內部條件各方面是否有決策實施的可行性。

⑧滿意原則。由於 決策者不可能掌握很充分的資訊和做出十分準確的預測，對未來的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出“最最佳化”的決策。

三、決策的依據

決策離不開資訊。資訊的數量和質量直接影響決策水平。收集資料、處理資料、產生資訊的成本應低於資訊所帶來的效益 a.有明確的決策目標。 b.若干可行的備選方案 c.方案可進行評價和比較 d.決策結果合理或滿意 e.決策的主體是管理者 f.決策是一個分析判斷過程

決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。

決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為。決策是管理中經常發生的一種活動。

基本原則：

1、差距、緊迫和“力及”原則（在確定決策目標時運用）

2、瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則）

3、“兩最”、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則

7、資訊原則

8、可行性原則

9、滿意原則

決策的依據——資訊（資訊的數量和質量直接影響決策水平）

1、動態資訊 掌握動態資訊，可以及時瞭解各方面的情況，從大量的現象中看到問題的本質，特別要對那些具有傾向性、苗頭性、突發性、全域性性的動態資訊引起關注。

2、預測資訊 預測資訊具有超前性，可以使我們把工作做在前面，變被動為主動。

3、報憂資訊 在新舊體制交替過程中，各種矛盾較多，新情況、新問題不斷出現，我們的工作也難免存在這樣或那樣的問題，如不能及時發現解決，就會妨礙改革和建設的發展。

4、對策資訊 這類資訊可開闊領導的思路，直接為領匯出主意、想辦法，推動實際工作的開展。我們要求資訊工作人員不僅要反映情況，還要在提出問題時，拿出對策建議。工作中，有許多問題就是採納或吸收了資訊員的建議，並收到很好的效果。

5、經驗資訊 經驗資訊具有普遍性、典型性，對推動面上的工作具有指導作用。

決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。 決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為； 決策是管理中經常發生的一種活動； 決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定資訊和經驗的基礎上，藉助一定的工具、技巧和方法，對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後，對未來行動作出決定。 決策的基本原則：

1.

系統原則。 應用系統理論進行決策,是現代科學決策必須遵守的首要原則。

2.

資訊原則。 資訊是決策的基礎。

3.

可行性原則。 ...

決策原則與依據是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策 指導思想的反映,也是決策實踐經驗的概括。

領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的,如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。但是,就領導決策的基本原則而言,有許多是共同的,這些一般原則主要有經濟性、系統性、預測性、可行性、靈活性、民主性等原則。