根據國家和自治區有關要求，我們開設《安全生產大家談》專欄，組織企業安全生產負責人和一線技術工人，圍繞責任落實、隱患排查等內容，輔導傳授安全生產知識，交流心得體會，擴大安全宣傳覆蓋面，切實增強安全教育實效，提高安全生產防範能力和水平。
張建軍：紮實有效抓好安全生產管理工作
2020年全國第十九個“安全生產月”主題是“消除事故隱患，築牢安全防線”，安全生產是企業最大、最直接的效益，全面落實企業安全生產主體責任是企業義不容辭的職責。筆者認為，企業安全生產關鍵要抓好以下幾個環節：
一、全面落實企業主體責任
按照全年安全生產經營計劃，不斷細化與量化安全責任與目標，透過公司總經理與副總經理、總工程師、副總工程師、部室（車間）主任，部室（車間）主任與副主任、專業工程師、技術員、班長，班長與每位員工均簽訂嚴格的《安全環保生產工作目標管理責任書》，將安全生產主體責任層層分解落實，為完成全年安全生產目標奠定了堅實的安全責任基礎。公司主要負責人和各分管負責人執行“分片包乾”的安全管理責任制，在原分工不變的情況下，分別重點監管對應車間的安全生產管理工作，指導、檢查、督促和幫助車間提高安全生產基礎管理水平，形成齊抓共管的良好局面。
二、制定安全生產工作計劃
年初制定《全年安全生產管理工作控制性計劃》，按季度分解編制《季度安全工作方案》，明確各部門、車間和班組每月開展各級/各類安全檢查、安全生產技能培訓和應急演練頻次，每月對安全工作方案完成情況進行總結，將具體的安全工作任務落實到每一個部門、車間、班組與個人，共同依據方案紮實細緻的開展各項安全生產工作。
（一）安全培訓
為了全面落實職工安全培訓工作，組建成立“職工培訓中心”，擬聘用培訓兼職老師，組織開展公司級、車間級、班組級安全生產培訓。同時，車間員工每年透過電腦模擬系統（OTS）上機培訓。透過制定的培訓計劃，確保車間員工每人每月參加8—12次培訓。
（二）安全檢查
按照方案與計劃，每月至少開展1次綜合安全檢查，安全環保部每月至少開展15次專項安全檢查，生產技術部每月至少開展14次安全檢查，機動部每月至少開展18次安全檢查，各車間每月共計開展163次安全檢查。各類檢查仍將做到全覆蓋、不留死角、不走過場。對查出的隱患嚴格按照“五定”原則，在第一時間認真落實整改，實現閉環管理。
（三）應急演練
每年最少組織1次綜合應急預案演練，車間每季度組織1次現場處置方案演練，班組每月組織2次演練。透過演練檢驗並提高公司各部門整體協調處置突發事件的能力及崗位一線員工應急搶險救援意識和能力。
三、及時開展安全風險辨識，定期完善制度建設
透過定期召開安委會、安全生產月例會、安全生產周例會、安全專題會議、每日生產排程會、交接班會等，隨時傳達落實上級安全類檔案的精神與要求，全面分析研判公司安全生產過程中存在的薄弱環節和風險點，研究部署安全生產任務與目標，及時解決安全生產過程中存在的問題。
制度建設是安全生產的基礎和保證。根據生產執行情況及時修編和完善安全管理制度、機動裝置管理制度生產工藝技術管理制度、安全生產操作規程、安全生產責任制崗位職責、綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。
四、確保安全投入與建設質量標準，努力構建本質安全
高度重視安全生產裝置、設施的投資與建設質量標準，嚴格遵循安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投用的原則，按照本質安全設計，高標準配置安全裝置設施。
五、加強生產工藝過程管理，嚴禁違章操作
公司透過狠抓制度落實，強化組織協調，嚴格控制和不斷最佳化工藝、裝置執行引數和消耗指標，加強生產動態分析和把控，嚴禁違章操作，及時預防和消除制約生產穩定執行的各類因素與隱患。透過加大工藝執行指標的控制、檢查與考核力度，確保裝置安全高效穩定執行。
六、加強各類裝置儀表管理工作
生產裝置區內所有裝置、設施，均實行機、電、儀、工藝四位一體包機管理，做到分工明確，責任到人和安全到位。嚴格執行《聯鎖及報警修改、解除、投用管理制度》確保執行裝置報警和聯鎖裝置正常安全投用。
七、外委施工、保運單位的安全管理工作
將外委施工單位納入公司安全管理體系中統一進行要求與管理，透過專職安全員幫扶與培訓、增加現場檢查頻次、完善管理制度、對違章責任人及負責人警示教育、清退屢次違章違紀責任人等方式，從嚴從細最佳化管理。
八、特種作業管理和節假日的安全管理
編制了特種作業票證管理制度和專項方案，嚴格落實各項安全措施。積極開展特種作業票證培訓學習，確保每位員工從思想認識上得到警示、教育和規範票證執行。安全環保部和車間安全管理人員堅持每日對生產現場的特種作業進行重點檢查，及時發現和制止各類違章行為，並依據考核管理辦法予以考核與通報。
重大節日和活動期間，對裝置區的動火作業，全部制定方案報總經理審批或由總經理委託副總經理審批，報送聖圓煤化工園區安監局和旗應急管理局稽核備案後實施，在作業時均由副總工程師及以上公司領導現場監督和指導。
九、加強公司值班值守工作
公司總經理、副總經理、總工程師和副總工程師，每天必須有1人在公司全天帶班值守。分管生產、安全副總經理、總工程師和副總工程師每天必須進行安全巡查，對發現的安全隱患及時組織整改。另外，每個車間均有1名技術員以上的管理幹部值班。同時，在重大節日和活動期間，負責值班人員未經請假不得擅自離崗或找人替崗。各級管理幹部和技術人員堅持深入現場瞭解生產動態，參加班組交接班會議，加強對重點部位和關鍵環節的巡檢，隨時解決安全生產中的突發問題。
根據國家和自治區有關要求，我們開設《安全生產大家談》專欄，組織企業安全生產負責人和一線技術工人，圍繞責任落實、隱患排查等內容，輔導傳授安全生產知識，交流心得體會，擴大安全宣傳覆蓋面，切實增強安全教育實效，提高安全生產防範能力和水平。
張建軍：紮實有效抓好安全生產管理工作
2020年全國第十九個“安全生產月”主題是“消除事故隱患，築牢安全防線”，安全生產是企業最大、最直接的效益，全面落實企業安全生產主體責任是企業義不容辭的職責。筆者認為，企業安全生產關鍵要抓好以下幾個環節：
一、全面落實企業主體責任
按照全年安全生產經營計劃，不斷細化與量化安全責任與目標，透過公司總經理與副總經理、總工程師、副總工程師、部室（車間）主任，部室（車間）主任與副主任、專業工程師、技術員、班長，班長與每位員工均簽訂嚴格的《安全環保生產工作目標管理責任書》，將安全生產主體責任層層分解落實，為完成全年安全生產目標奠定了堅實的安全責任基礎。公司主要負責人和各分管負責人執行“分片包乾”的安全管理責任制，在原分工不變的情況下，分別重點監管對應車間的安全生產管理工作，指導、檢查、督促和幫助車間提高安全生產基礎管理水平，形成齊抓共管的良好局面。
二、制定安全生產工作計劃
年初制定《全年安全生產管理工作控制性計劃》，按季度分解編制《季度安全工作方案》，明確各部門、車間和班組每月開展各級/各類安全檢查、安全生產技能培訓和應急演練頻次，每月對安全工作方案完成情況進行總結，將具體的安全工作任務落實到每一個部門、車間、班組與個人，共同依據方案紮實細緻的開展各項安全生產工作。
（一）安全培訓
為了全面落實職工安全培訓工作，組建成立“職工培訓中心”，擬聘用培訓兼職老師，組織開展公司級、車間級、班組級安全生產培訓。同時，車間員工每年透過電腦模擬系統（OTS）上機培訓。透過制定的培訓計劃，確保車間員工每人每月參加8—12次培訓。
（二）安全檢查
按照方案與計劃，每月至少開展1次綜合安全檢查，安全環保部每月至少開展15次專項安全檢查，生產技術部每月至少開展14次安全檢查，機動部每月至少開展18次安全檢查，各車間每月共計開展163次安全檢查。各類檢查仍將做到全覆蓋、不留死角、不走過場。對查出的隱患嚴格按照“五定”原則，在第一時間認真落實整改，實現閉環管理。
（三）應急演練
每年最少組織1次綜合應急預案演練，車間每季度組織1次現場處置方案演練，班組每月組織2次演練。透過演練檢驗並提高公司各部門整體協調處置突發事件的能力及崗位一線員工應急搶險救援意識和能力。
三、及時開展安全風險辨識，定期完善制度建設
透過定期召開安委會、安全生產月例會、安全生產周例會、安全專題會議、每日生產排程會、交接班會等，隨時傳達落實上級安全類檔案的精神與要求，全面分析研判公司安全生產過程中存在的薄弱環節和風險點，研究部署安全生產任務與目標，及時解決安全生產過程中存在的問題。
制度建設是安全生產的基礎和保證。根據生產執行情況及時修編和完善安全管理制度、機動裝置管理制度生產工藝技術管理制度、安全生產操作規程、安全生產責任制崗位職責、綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。
四、確保安全投入與建設質量標準，努力構建本質安全
高度重視安全生產裝置、設施的投資與建設質量標準，嚴格遵循安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投用的原則，按照本質安全設計，高標準配置安全裝置設施。
五、加強生產工藝過程管理，嚴禁違章操作
公司透過狠抓制度落實，強化組織協調，嚴格控制和不斷最佳化工藝、裝置執行引數和消耗指標，加強生產動態分析和把控，嚴禁違章操作，及時預防和消除制約生產穩定執行的各類因素與隱患。透過加大工藝執行指標的控制、檢查與考核力度，確保裝置安全高效穩定執行。
六、加強各類裝置儀表管理工作
生產裝置區內所有裝置、設施，均實行機、電、儀、工藝四位一體包機管理，做到分工明確，責任到人和安全到位。嚴格執行《聯鎖及報警修改、解除、投用管理制度》確保執行裝置報警和聯鎖裝置正常安全投用。
七、外委施工、保運單位的安全管理工作
將外委施工單位納入公司安全管理體系中統一進行要求與管理，透過專職安全員幫扶與培訓、增加現場檢查頻次、完善管理制度、對違章責任人及負責人警示教育、清退屢次違章違紀責任人等方式，從嚴從細最佳化管理。
八、特種作業管理和節假日的安全管理
編制了特種作業票證管理制度和專項方案，嚴格落實各項安全措施。積極開展特種作業票證培訓學習，確保每位員工從思想認識上得到警示、教育和規範票證執行。安全環保部和車間安全管理人員堅持每日對生產現場的特種作業進行重點檢查，及時發現和制止各類違章行為，並依據考核管理辦法予以考核與通報。
重大節日和活動期間，對裝置區的動火作業，全部制定方案報總經理審批或由總經理委託副總經理審批，報送聖圓煤化工園區安監局和旗應急管理局稽核備案後實施，在作業時均由副總工程師及以上公司領導現場監督和指導。
九、加強公司值班值守工作
公司總經理、副總經理、總工程師和副總工程師，每天必須有1人在公司全天帶班值守。分管生產、安全副總經理、總工程師和副總工程師每天必須進行安全巡查，對發現的安全隱患及時組織整改。另外，每個車間均有1名技術員以上的管理幹部值班。同時，在重大節日和活動期間，負責值班人員未經請假不得擅自離崗或找人替崗。各級管理幹部和技術人員堅持深入現場瞭解生產動態，參加班組交接班會議，加強對重點部位和關鍵環節的巡檢，隨時解決安全生產中的突發問題。