自媒體的發展前景取決於誰去做，做什麼內容?我認為，一切從優質內容出發的自媒體一定是有前景的，也是持久的！而一切以搏眼球，增流量為目的的自媒體都不長久。

今天從幾個方面來說一下自媒體的現狀及前景。

既然說到基於網際網路及新媒體，那麼自媒體其實有有相同的特性，資訊更迭迅速、內容大量輸出等。之所以說更迭迅速，從新媒體的發展來看就很容易瞭解，新媒體的新其實也是相對的，從早期做BBS，貼吧，空間，到Facebook系列，微博的出現、再到微信、豆瓣、知乎，有些形式依然存在，而有些形式則隨著新媒體的更新進步被淘汰。包括現在的直播、短影片，我們能看到整個行業的快速發展。所以說新媒體的新是隨著時間的變化，而逐漸更新進步的。

而在資訊輸出這麼巨大的情況下，我們會發現，從文字到圖文，到聲音到影片再到直播這一系列的熱潮之後，形式變化許多，但真正在眾多資訊中脫穎而出並留存下來的要輸數真正有優質內容的。

那麼現在迴歸到自媒體的前景來說，其實平臺也好，網際網路本身具有的屬性也好，市場更多支援pgc向ugc轉化，而更希望個人創作的過程中再脫穎而出一些相對專業優質的內容輸出。這也是為什麼網路規則不斷在完善，也是在篩選淘汰內容的過程。其實重點不在於自媒體的市場前景如何，而在於自媒體所運營的內容及本身定位如何。

假設我之前有負責策劃過幾個系列的原創影片，同樣是運動健身類的內容，使用者可能更願意看減肥塑形一類有用的內容，這類市場相對成熟。而對比極限運動來說，使用者群體較小，還需要再培養市場留存使用者。那麼減肥類自媒體，與極限運動類自媒體哪類發展前景更好，就要看運營的目的及內容如何了。

說到這，能簡單瞭解，如果要運營自媒體的前景取決於幾個問題。

1.自媒體定位，其中包括自媒體的形象，標籤，內容方向等。

2.自媒體目標，我想既然有想法運營自媒體應該不只是發發心情更新日誌那麼簡單，是否有商業價值的轉化，運營自媒體是為了產品還是個人品牌（哪怕是想成為網紅），怎樣變現等都是需要提前考慮的問題。

3.目標使用者群體，確定了定位及目標，就要想好一個問題，那就是你的內容，給誰看，這些人為什麼要看你的內容。

4.核心競爭力是什麼，為使用者解決了哪些痛點，提供了哪些有用的幫助，同樣的內容自己的自媒體有哪些優勢，換句話說給使用者一個選擇你並持續關注你的理由。

5.可持續性，運營自媒體前期一定要耐得住寂寞，同時要讓使用者持續獲得內容，不然網際網路資訊這麼多優質內容也不少，憑什麼讓使用者忠於你呢?

而現在做自媒體的人太多，與早幾年大家剛有意識做自媒體，稍微用心可能就會有關注，而現在使用者的選擇性太多，所以說入門容易，做深度做精很難。考慮了以上的幾個問題之後，自媒體的優勢發展前景，及能做多久就要看如何運營了。

大浪淘沙，只可惜，人們還前赴後繼，當炮灰。只能當做興趣愛好，記錄自己的想法，給將來留個念想。不可以抱大希望。因為內容為王。個人的想法有限。自媒體，就是全民媒體呀！

自媒體是一個此消彼長的新生行業，有人進有人出，單純從賺錢來說，很多人都抱著賺大錢，月薪過萬的心態來，一旦沒有達到期望值！很容易就放棄了，沒有堅持就沒有未來！做什麼事都一樣！自媒體作為網際網路世界的新生力量，具有方便，快捷，限制條件少等特點，很容易上手，也很難堅持！所以前景還是比較看好的，但是資訊氾濫的時代，博眼球的還是不少，所以加強引導和監管有利於自媒體群體的健康長遠發展！這也是自媒體平臺夯實基礎的一部分嘛！