醫療收費資訊包括床位費、診察費、 檢查費、 化驗費 、治療費 、手術費、 護理費、 衛生材料費、 西藥費、 中藥飲片費、 中成藥費、 一般診療費 、掛號費 、其他費等。
醫療收費專案對於醫院來說就是醫療收入，按照類別可以劃分為醫療服務收入、檢查檢驗收入、藥品收入、衛生材料收入等。按照公立醫院績效考核辦法，醫療服務收入佔比的計算公式為：
醫療服務收入佔比=醫療服務收入/醫療收入*100%
（1）分子：醫療服務收入包括掛號收入、床位收入、診察收入、治療收入、手術收入、藥事服務收入、護理收入。藥品、耗材、檢查檢驗收入除外。
（2）分母：醫療收入是指醫院開展醫療服務活動取得的收入，包括門診收入和住院收入。醫療收入分類與《醫院財務制度》一致。
該指標是反映醫院收入結構的重要指標，此指標提高，藥品佔比和材料佔比及檢查檢驗佔比總體降低，從側面反映醫療服務價格合理性。DRG付費影響到醫院的“票子”，DRG賦能醫院醫療服務收入佔比提升，主要有3條路徑。
第一， 學科建設是 “保證”。應對DRG付費，醫院需要加強學科建設，對專科定位，評價專科工作效率，評價專科醫療質量。學科建設是提高醫療服務收入佔比的“保證”。因此，醫院要重點突出定位學科建設戰略，創新學科建設機制，透過DRG完善學科績效評價機制，透過績效激勵學科建設，為提升醫療服務收入佔比打基礎。
第二， 醫療服務能力提升是“基礎”。醫療服務收入基礎是醫療服務專案，醫院要提高醫療服務收入佔比，就需要在拓展醫療服務專案上下功夫，提高全員運營管理理念，各科室分發醫療收費價格明細表，研究分析本院及科室醫療服務能力，透過績效激勵開展新專案及高技術和高風險的醫療服務專案，提升醫療服務收入佔比。
第三， 病種結構調整是“核心”。病種結構調整才是收入結構調整的“核心”。因此要透過DRG，瞭解醫院及各科疾病譜，分析病種結構，找出醫療服務收入較高的優勢病種，分析醫療服務收入較低的病種，加大績效引導力度，才能有效提升醫療服務收入佔比。
總之，DRG付費倒逼，加之，醫療服務收入佔比指標被納入公立醫院績效考核指標，還會影響到醫院的國考成績，醫院需要更加重視，借外力的同時，發揮內部績效指揮棒作用，加大醫療服務收入專案激勵，促使醫院醫療服務能力提升。1 入出院診斷符合率 ≥95%
2門診與出院診斷符合率 ≥90%
3臨床主要診斷與病理診斷符合率 ≥60%
4 手術前後診斷符合率 ≥95%
5 病床使用率 85～93%
6 住院三日確診率 ≥90%
≥19 次/年 7 病床週轉次數
≥1.6 次/月
8 治癒好轉率 ≥90%
資訊科
9 住院危重患者搶救成功率 ≥80%
病案室
10 清潔手術切口甲級癒合率 ≥97%
11 活產新生兒死亡率 ≤ 0.5
醫療收費資訊包括床位費、診察費、 檢查費、 化驗費 、治療費 、手術費、 護理費、 衛生材料費、 西藥費、 中藥飲片費、 中成藥費、 一般診療費 、掛號費 、其他費等。
醫療收費專案對於醫院來說就是醫療收入，按照類別可以劃分為醫療服務收入、檢查檢驗收入、藥品收入、衛生材料收入等。按照公立醫院績效考核辦法，醫療服務收入佔比的計算公式為：
醫療服務收入佔比=醫療服務收入/醫療收入*100%
（1）分子：醫療服務收入包括掛號收入、床位收入、診察收入、治療收入、手術收入、藥事服務收入、護理收入。藥品、耗材、檢查檢驗收入除外。
（2）分母：醫療收入是指醫院開展醫療服務活動取得的收入，包括門診收入和住院收入。醫療收入分類與《醫院財務制度》一致。
該指標是反映醫院收入結構的重要指標，此指標提高，藥品佔比和材料佔比及檢查檢驗佔比總體降低，從側面反映醫療服務價格合理性。DRG付費影響到醫院的“票子”，DRG賦能醫院醫療服務收入佔比提升，主要有3條路徑。
第一， 學科建設是 “保證”。應對DRG付費，醫院需要加強學科建設，對專科定位，評價專科工作效率，評價專科醫療質量。學科建設是提高醫療服務收入佔比的“保證”。因此，醫院要重點突出定位學科建設戰略，創新學科建設機制，透過DRG完善學科績效評價機制，透過績效激勵學科建設，為提升醫療服務收入佔比打基礎。
第二， 醫療服務能力提升是“基礎”。醫療服務收入基礎是醫療服務專案，醫院要提高醫療服務收入佔比，就需要在拓展醫療服務專案上下功夫，提高全員運營管理理念，各科室分發醫療收費價格明細表，研究分析本院及科室醫療服務能力，透過績效激勵開展新專案及高技術和高風險的醫療服務專案，提升醫療服務收入佔比。
第三， 病種結構調整是“核心”。病種結構調整才是收入結構調整的“核心”。因此要透過DRG，瞭解醫院及各科疾病譜，分析病種結構，找出醫療服務收入較高的優勢病種，分析醫療服務收入較低的病種，加大績效引導力度，才能有效提升醫療服務收入佔比。
總之，DRG付費倒逼，加之，醫療服務收入佔比指標被納入公立醫院績效考核指標，還會影響到醫院的國考成績，醫院需要更加重視，借外力的同時，發揮內部績效指揮棒作用，加大醫療服務收入專案激勵，促使醫院醫療服務能力提升。1 入出院診斷符合率 ≥95%
2門診與出院診斷符合率 ≥90%
3臨床主要診斷與病理診斷符合率 ≥60%
4 手術前後診斷符合率 ≥95%
5 病床使用率 85～93%
6 住院三日確診率 ≥90%
≥19 次/年 7 病床週轉次數
≥1.6 次/月
8 治癒好轉率 ≥90%
資訊科
9 住院危重患者搶救成功率 ≥80%
病案室
10 清潔手術切口甲級癒合率 ≥97%
11 活產新生兒死亡率 ≤ 0.5