是合作關係，中國百事現在歸康師傅啟化和管理，在中國康師傅佔百事百分之51的股份．在國際上康師傅佔百事百分之5％的股份！

是合作關係，中國百事現在歸康師傅啟化和管理，在中國康師傅佔百事百分之51的股份．在國際上康師傅佔百事百分之5％的股份！

康師傅與百事可樂有關係。

首先百事可樂是百事公司的一個飲料品牌，立頓是聯合利華的一個品牌，康師傅，自然不用講了，中國臺灣企業，1992年，百事與聯合利華合作，開始做即飲茶，2011年康師傅集團與百事談判，買了百事即飲品在中國區的經營權，自然康師傅控制了康師傅、百事、立頓部分產品的中國區經營權。合作主要在飲品上，其他產品不涉及

康師傅和百事可樂是沒有任何關係的，百事可樂和康師傅不是一家公司的，而且他們的工廠和任何的地方都沒有任何的相關聯絡，所以是沒有任何想法康師傅是中國的一個老的泡麵品牌，而百事可樂是一個比較長的時間比較長遠的飲料，所以兩個是沒有關係的

有關係。

日前，商務部批准了康師傅與百事可樂之前確定的股權交換協議，這意味著一個全新軟飲生產商的誕生———“今後大家在市場上喝到的百事可樂有可能是由康師傅生產和銷售的。”與此同時，同時，可口可樂傳出投資約10億人民幣在遼寧營口建立的新工廠落成的訊息。可口可樂大中華及南韓區Quattroporte魯大衛稱，未來加大果汁等不含氣飲料的開發。

沒有關係。因為一個是臺灣生產的一個是美國生產的。

當然有，是合作關係，中國百事現在歸康師傅啟化和管理，在中國康師傅佔百事百分之51的股份．在國際上康師傅佔百事百分之5％的股份簡單來說就是康師傅併購了百事可樂的中國分公司。可以這麼去理解。當然事實上取得的只是百事可樂在中國的經營權。而康師傅除了付出現金，作為協議應該還允許了百事可樂對康師傅的反向持股。所以你現在可以理解為中國百事可樂跟康師傅是頂新體系下的2個公司而已。百事還是百事，頂津還是頂津。關係如同頂津跟頂益一樣都是由頂新控股一樣。

有關係

百事可樂和康師傅在各取所需，它們還一起具備了在中國對抗可口可樂的野心。

康師傅Quattroporte魏應州第一次參加百事全球年會，拿到了一個最大貢獻獎。他開玩笑說自己什麼都沒做。但對於百事全球CEO盧英德（Indra Nooyi）來說，她的理由很簡單，康師傅正在幫助百事中國脫離窘境。

百事可樂公司的使命從來都是在全球各地與可口可樂對抗。根據英國專業諮詢機構Canadean的資料，2012年第三季度—也就是在與康師傅達成合作的第一個季度裡，百事中國的增長率在近幾年裡首次超過可口可樂10個百分點。雖然只是比較增長率，不過考慮到此前百事在中國停滯不前的表現，這算是不錯的事情。

康師傅是僅次於可口可樂的中國第二大飲料生產商，2011年兩者的市場佔有率分別為14.4%和16.8%，百事的份額是5.5%。今年4月，康師傅公關發言人陳功儒剛剛從上海的一次會議回來，在上海，康師傅與百事討論的是，在兩家公司結成同盟一年之後，究竟還有哪些可能性。

從昔日的競爭對手變成了合作關係。

原百事（中國）投資有限公司發生工商變更，公司名稱變更為康師傅百飲投資有限公司。

康師傅百飲投資有限公司成立於1995年，註冊資本為3.6億美元，其法定代表人為柳力仁。主要從事從事飲料、食品加工行業和農業的投資和再投資，在其所投資企業之間平衡外匯，並從事新產品及高新技術的研究開發，轉讓其研究開發成果，提供相應的技術服務等。

此前，康師傅就與昔日“冤家”百事可樂聯姻——以子公司股權換購可口可樂。康師傅以子公司康師傅飲品9.5%的直接權益，換購百事可樂在華飲料裝瓶業務的全部權益。兩家公司達成協議，在華建立戰略聯盟，所屬康師傅飲品成為百事公司在華特許經營裝瓶商。

1.沒有任何關係

2.康師傅是中國臺灣的企業，也是生產泡麵，飲料的食品企業。

3.百事可樂是美國的企業，主要生產百事可樂和其他碳酸飲料，市值也遠遠的超過了康師傅。

4.他們倆除了都是做食品，飲料行業，基本沒有任何關係，也沒有任何業務來往，可以說他們還是競爭對手。