一把手叫你做不是你分管的工作，多半都是有原因的。但是不管什麼原因，下級服從上級這是組織原則。

在我的職業生涯中，也曾遇到過這種情況，我的做法是———工作我全力以赴地去做，好處我不得。

記得在一次幹部大會上，我們單位的一把手對黨委辦公室主任的工作不滿意，發了火，當眾宣佈由我這個副主任來負責黨辦的工作。讓黨辦主任回去就交鑰匙。

我們的一把手是位部隊轉業幹部，為人正直，工作有魄力，雷厲風行，先後在幾個單位任職，政績卓越。黨辦主任是位老同志，也是部隊轉業幹部，工作總是按部就班，有些拖拉。但是這次散會一回到辦公室，老主任可沒敢拖拉，他對我說：“你看我什麼時候交鑰匙啊？”我笑著對老主任說：“頭兒正在氣頭上，咱們先把工作上的事兒幹好了再說吧。”

事後我專門去找了一把手，替老主任做了解釋，頭兒只是哼了一聲，這事兒就算過去了。

不久之後，我們單位的一把手就高升了。我依然如故。

事後朋友們都說我犯傻，直到今天我也不知道，我當年的做法是對還是錯。

首先，你要清楚一把手的職責，一把手是分管單位全面工作的，他讓你幹什麼那是你義不容辭的責任，別說是一個普通工作人員，就是其他副手，乃至班子成員也應該全力以赴的聽從安排，一把手安排工作每個人都應該絕對的服從，絕不能以各種各樣的理由搪塞和拒絕。理由是要知道誰大誰小，誰主誰次，誰先誰誰後，誰高誰低，這是組織原則所決定的，所以說一把手安排的工作要無條件的去完成！

良村老表提出問題，引起我想起一樁職場舊事。那年過完春節，縣委辦公室召開主任辦公會議，重新明確分工，無非職能延續，其它並無異議，說到公務接待由誰來管，立刻出了問題。

主管後勤事務的副主任說，他今年開始接手基建工作，每天早出晚歸，機關事務無暇顧及。副主任兼任賓館經理的就說，這事不能由他分管，他全天候在賓館辦公，各位領導和各部委一抓一個準，到年底就把賓館吃個透底。主任當即決定，公務接待由我接管。我明知這件事非常棘手，連忙推辭說我實在太忙，沒有精力再兼顧這項工作。頃刻之間，會議陷入僵局。大家都不願接手，主任有點生氣，說了一句，難道這事由我直接管嗎？那不是天大笑話！幾個主任紛紛說我最合適，我只好心有怨氣自認倒黴。

我個人書生氣十足，辦事特別認真。為公務接待制訂許多制度，並規定了工作流程。比如說公務接待只限於副縣級以上，各級領導有用餐標準，其它幹部由各部、委辦對口接待，所有費用自我消化，賓館必須有我簽字的接待單才能安排。

這件事說起來容易做起來難。比如上邊來了一個副縣級，後邊跟著幾個大跟班，一頓飯總不能分開吃；再比如領導的朋友、遠方的客人，不能見面先問什麼級別。過去同志們加班開夜車，一個電話打過去，讓後廚別封火，半夜三更領同志們饕餮一頓，偶然自己也會去解解讒。自從有了制度和規矩，我一次也不敢再去。半年後去查接待單，幾沓條子都是我籤的字。嚇得我出一身冷汗，這麼多人公款吃喝，哪裡來人誰接待的我多數都忘了。總會有一天算老帳，把我靠在南牆根，就是有一百張嘴也說不清。

第二年我就調走了，終於卸掉了管理公務接待的苦差事。阿彌陀佛，善哉善哉！

怎麼辦？毫不猶豫、義無反顧、放開手腳、大刀闊斧、盡心盡力、足踏實地地認真幹，爭取做出成績，讓領導對你刮目相看。

一把手的權威不容質疑，叫你做不是你分管的工作，首先是對你抱有充分的信任，你辦事他放心，其次是對你能力的全面考察，其三也是出於綜合歷煉、提升你個人能力及威信的全盤考慮，不是他充分信賴的人，可沒得這個待遇。所以，你必須好好珍惜，不要瞻前顧後、優柔寡斷。

現實工作中，能得到一把手垂青的，大多是他身邊信得過的得力干將，或單位特別優秀、能力超群、他有意重用、準備提拔之士，再不濟也是他的親信。你肯定不能辜負他的期望，錯失充分施展自身才華的機會。

也許你有顧慮，怕自己能力不夠，怕得罪周圍同事，怕遭人說閒話與不是。這些統統不要管他，只要你行得端、走得正，一心為公、沒有私心，且在工作中保持一定程度的低調，謙虛謹慎，遇事多向內行請教而不飛揚跋扈、目中無人、不可一世，恰當處理好與周邊同事的和睦關係，相信你定能做出一番成績，為自己開啟上升空間而奠定堅厚基石。

你如果左顧右盼、推三阻四，因膽怯、因能力、因面子而拒絕領導的安排，那你在領導心中的映像將大打折扣，也許你的仕途、你的事業會受到限制甚至停滯。所以，講政治講紀律、堅決服從上級命令指示，可不是兒戲，因為它沒有討價還價、迴旋餘地。

先說答案：不講條件，痛快接受，盡最大努力，出色完成任務！

原因有三：一是基於信任。一把手之所以將某一項本不屬於你分管的工作交給你，一般來說，不會是手拍腦袋隨意點將的緣故，一定是他經過深思熟慮和再三思考的結果。或許，是因為這項工作很重要，他寄予了很大的期待，需要有一個能力特別強的人來完成；或許，是因為這項工作很特殊，他不希望有其他人特別是他不喜歡的人知道和介入，希望完成這項工作，既要能保質，還要能保密，所以他要找一個自己信得過、感覺好、有能力的人來負責。

二是基於權威。一把手是單位的第一管理者，是一個什麼都能說、說了都能算的人，他是各項決策和各類動議最後的定奪者、拍板人，掌控著屬下所有人“生殺予奪，他人不敢擅專”的權利！所以，即使一把手不明就裡、稀裡糊塗地將不是你分管的工作交付給你，為了避免彼此產生不必要的誤解和看法，也是為了日後你個人的發展能有一個和諧友好的上下級關係，你都應該立即馬上且很愉快地接受下來，並仔仔細細、認認真真的完成好。當然，也可以在工作任務完成之後，在合適的時候，利用合適的時機，將這個情況做一個簡單的說明和解釋，這樣一來，既能增加一把手對你的好感，還能讓他加深對你的印象，更為重要的是，有可能就是透過這樣一個機緣巧合，你們之間就形成了某種默契，建立了某種聯絡，甚至會有被他視為朋友、納入到他的“朋友圈”的可能，這對你擴大你個人的發展空間，意義巨大。

三是基於考驗。不排除這種可能，或許就是一個局、一個場景設計，一把手想透過這樣的一種方式方法，來考察和測試你的業務能力、工作能力和綜合管理能力，為下一步啟用你做準備。

總之，一定要切記，當一把手叫你做不是你分管的工作時，無論何種原因，也無論你你能否勝任、能不能接得住，在現場（比如說會議室）絕不可以拒絕和辯解。如果真是因為你能力的問題，下來之後，趕緊找一個合適的時間和機會，用一種表示歉意和遺憾的口吻做以說明，以取得一把手理解和諒解！