這句話對也不對，辯證的看一下這個問題吧。首先，銷售為公司創造了業績，是公司收入的主要貢獻者，真沒準你的工資還真是人家銷售給賺來的。從這個意義上講，銷售說公司所有部門都是靠他們養著的，有一定的道理。但是：這種說話又顯得很腦殘，其他部門的人聽到一定會很反感，下意識的會覺得：你咋不上天呢？！銷售為公司創造業績固然很厲害，但沒有其他部門的配合是不可能完成的。沒有技術部門的支援，請問系統誰來研發誰來維護，恐怕他們連自己的訂單都會搞不清楚吧？沒有產品部門的支援，請問銷售賣什麼呢？巧婦難為無米之炊，你就是銷售技巧再厲害，也不能憑空去創造業績吧？沒有客服部門的支援，請問售後誰來跟進？試想，如果產品出了問題，客戶第一時間來找銷售訴苦，他埋身於處理投訴，還有時間創造業績嗎？再牛逼的銷售恐怕也是一個頭兩個大了吧！沒有運營部門的支援，銷售資源從哪裡來？難道都靠發傳單去獲取使用者嗎？那估計連自己部門都養活不了吧，別說養活全公司了。沒有財務部門的支援，怎麼給銷售發工資呢？銷售最看重的是自己的業績提成，沒人算的話估計都要罷工了吧，自然也就不存在養活其他人的情況了。沒有人事行政部門的支援，銷售部門的各種福利啊，薪酬關係啊，考勤啊都誰弄呀？這是對員工最基本的保障，是做好了銷售部門的後勤保障，從這個角度上講，養活人家人事部門也是應該的吧。綜上，離開了公司這幾大部門的哪個部門都不行，銷售都玩兒不轉，更別說養活其他部門了，不是隻有衝在一線做業績的人在養活公司。每個部門都在弄自己的方式養活著公司。

沒有銷售，就沒有利潤，公司其他部門也同樣不可或缺，比如沒有生產者對產品質量的把控，沒有財務部門的預算合計，公司正常去運轉是極其艱難的，缺一不可，但銷售起到了80%的決定作用。

這話說得太絕對了，銷售走在最前沿，這不可否認，一個公司其他部門存在肯定有它的意義。

我就拿生產部和質檢部說！沒有生產部門生產產品銷售部門拿什麼去賣！沒有質檢部門檢查，賣出去的產品是劣質品公司還不跨

就像行軍打戰一樣

銷售是門面，是人的外貌和伶俐的嘴，其他部門是人的四肢和其它五官。

好的外貌總能吸引人，也就是吸引客戶，伶俐的巧嘴可以說動客戶選擇我們。

好的銷售就像一個會說話的帥哥，能把少女吸引過來。

其他部門就像健康的四肢和其他的五官一樣，一起配合行動，可以擁抱，能做到眉目傳情，聽覺正常等等等等。可以證明你是個健康人，可以達到與之交往的要求。

如果沒有其他部門的工作，你光靠著外貌和巧嘴把少女引誘過來，結果發現你是個聾子 還是個瞎子，竟然還是個四肢殘廢，動都不會動，你猜結果少女會不會說：滾吧，騙子，以後都不見你了。 光是這樣嗎？你錯了，她還會大肆宣揚給其他人，你是個四肢不全的殘廢，什麼都不行，就會說。

這種流失的客戶還不如不要客戶呢，對於銷售來說，公司的大，小，陌生還是知名，並不是銷售最大的障礙，最大的障礙是因工作達不到要求而造成的客戶不信任，這種客戶丟一個是一個，不但丟失了這個客戶，人與人之間的傳話是猛如虎的，立刻你的公司口碑也降低了，等於直接丟失了一些客戶，你就算換個公司，這個客戶你也很難拉回來了，因為他對你也造成了不信任，所以沒有其他部門努力配合，你還敢說你養著所有部門嗎？

如果按照這個說法 ，是否可以說，現在很多公司就是阿里養著的，或者說網際網路養著的？因為隨著網際網路+的興起，很多公司開始不設銷售部門，完全採取線上銷售模式，那麼

公司作為一種組織，最大的作用就是集眾人之力、之智、之資，去從事單個個體無力開展的工作。所以，片面強調某一個部門的作用，實在是井底之蛙的表現。

養著公司的，歸根到底是公司的核心競爭力，這個核心競爭力，在不同的時段有不同的要求，比如，在資訊不對稱的市場環境中，銷售的作用會比較突出一些；在產品同質化的市場環境中，成本控制能力就是核心競爭力；在產品轉型換代的市場環境中，產品的研發能力和客戶體驗的掌控力 就是核心競爭力；在一個不確定性很強的市場環境中，風險控制能力就是核心競爭力。而和核心競爭力相關的部門，對公司的重要程度就會更高一點。

這話其實是現代管理大師彼得德魯克說的，他講：一家企業只有兩個基本職能：創新和營銷，除此之外都是成本。因此說銷售養著其他部門事實上也有一定道理，但也不能忽視創新的作用，創新能幫助銷售在競爭中獲得優勢，更好的推進銷售工作。

這裡銷售指的是拓展型銷售，而不是跟單型銷售或者店鋪銷售。拓展型銷售很容易識別，就是那種不依賴公司已有客戶資源，從頭拓展客戶。優秀的拓展型銷售每家公司只有極少數人，他們能為公司創造一半以上的價值，貢獻巨大。

最優秀的拓展型銷售在小公司基本能做到副總甚至總經理，在大公司能做到合夥人，或者事業部總經理。這都是對他們貢獻的承認。

喬布斯在重返蘋果後的一次訪談中提到創造性人才，他說最好的計程車司機與最差的計程車司機之間的差距大概是20%，但優秀的創造性創造性人才與普通的，差距在10倍或者更多。

優秀的拓展型銷售與普通銷售的差距也是10倍，甚至更多。說實話，你招聘個優秀的專案經理，招聘個優秀的行政經理有什麼難的，招不到優秀的招個普通的，但優秀的拓展型銷售就難如登天，因為優秀的拓展型銷售也是創造性人才，他們創造的是客戶與市場。

這種沒有整體觀念的企業文化是非常危險的！作為治理層和管理層應當及時糾正！我覺得銷售作為一個職能部門，對一個公司發展影響重大，但這種藐視其他職能部門的銷售，對企業長期發展非常不利！

銷售的確是公司或企業的重要的而又關鍵的崗位，應當重視，適當高薪。但是，沒有好產品也枉然，沒有公司或部門給銷售員平臺，也是枉然。

我們單位的這些銷售很牛的。回來開會食堂都給開小灶。基本上都是瞧不上生產一線的員工。最明顯的一次是員工在會議室進行體檢。銷售的在會議室大聲喧譁，打鬧。體檢醫生和生產員工多次制止。不但沒有效果。反而是變本加厲。給體檢的醫生都氣無語了。而銷售的表現很是興奮。像是戰勝而歸的將士。

說這話的人無知無恥！公司的盈利靠的是整體員工的配合，銷售過程涉及產品的設計，生產，物流，公司採購，行政支援，財務結算，公司資金支援，銷售只是其中的一個環節，說這話的人有點夜郎自大！