如果把商業比喻成一個有機的整體，實體經濟就是一個殼，電商就是軟性的系統，比如手機，手機這個殼是一個物質載體，讓不同的系統，不同的APP平臺，才能夠讓這個手機產生更多價值的東西活起來！

這個比喻呢，可能不完全準確，但卻能夠讓我們所有普通人有聯想，有一個認知的把手！事實上就是這樣的！

很多人認為實體經濟和實體店是有區別的，那麼，實體店屬不屬於實體經濟呢？實體產業經濟，比如說生產製造業，但是很多實體店也參與了生產製造業的投資，經營和流通，那你是不可分割的，所以我們沒有必要糾結於實體經濟和實體店，事實上，實體店是實體經濟不可分割的一部分！

很多人不理解，為什麼實體店還能夠參與實體經濟的投資？逆向盈利，眾籌，合夥制，你看是不是實體店也參與了實體產業的投資？參與了生產對吧？

現在呢，重點題供應鏈，所有的供應鏈啊，都需要電商系統，你比如說你的種植基地啊，你的廠子這些都是物質載體，很多就是個殼，但是一定要有軟性的系統！比如供應鏈加直播，廠子＋直播，場景加短影片，會員加場景加供應鏈加分銷，網紅孵化器加招商分銷，你看這些都是如此，甚至很多人用老年大學的模式帶產業，老年大學就是社交入口！

所以現在應該提新實體產業，新實體店，那這個新，新在哪呢？

1，新的商業模式，新的商鋪有什麼樣的模式呢？

2，新的操作方法，有哪些作業系統呢？從哪裡入手？

3，新的運營工具，除了短影片，直播，還有哪些全新的工具？

4，新的盈利思維，前端不賺錢，產品不賺錢，那靠什麼賺錢呢？

5，新的資本運營方法，沒有錢了，怎麼辦？如何融資？如何將賣產品賺錢的思維變成新資產化的思維？

6，合夥制應用方法，新的組織化方法，分銷制度，裂變系統，提成返點促銷手段？

7，新的品牌運用系統，個人品牌，店面品牌，供應鏈品牌，產品品牌？

國學大師說，別人身上的不足，才是你存活的價值。覺得商業是一樣的，不斷在時代前沿創新不斷，才會在市場中跑贏消費者。

我為實體出過最瘋狂的一個點子就是常州大學城的夜市。

常州的大學城建立之初在大學城的中心位置新造了一個新的菜市場，在菜市場的外面有一大塊空地。

那時候的城裡管理還沒有那麼嚴格，很多小商販就在路邊隨便選了一個位置就在那賣東西，我就跟很多擺攤的說了易買得超市那裡有位置擺，而且樓下是菜市場生意肯定比這裡好。

很多攤販將信將疑地搬到了那裡後一開始生意只是一般，不過隨著大量的娛樂型專案搬過去後，生意就逐漸火熱了起來。

什麼套圈，打氣球，投沙包什麼的什麼好玩的都有，當年可以說常州最具煙火氣息的地方了。

後來那片地方發展到了數百家攤販，道路已經不堪重負變得擁擠不堪，常州高新區政府也發現了這個問題，於是特意在南面規劃出了一塊地來建立一個新的夜市，並且還附帶了一個超大的停車場。

新夜市建立以後，夜市在原來的基礎上新加了一個很大的大排檔，也就是新夜市由好玩的攤位+美食小攤位+ 大排檔+停車場四部分組成

隨著新夜市的建立，所有的擺攤者都從易買得門口搬了過去，易買得的生意也是直接一落千丈。

這個例子讓你對實體行業有了哪些啟發呢？

1一定要有大量注重高使用者體驗的專案，尤其是針對兒童的專案，很多父母都是帶著孩子出門玩的，他也願意掏錢給孩子帶來快樂

2停車場與交通非常重要

常州的滿大街曾今也是熱鬧非凡，可是為什麼就沒人願意去了？

答案就是那裡的交通道路狹窄老是堵車，而且停車也一點都不方便非常的麻煩，久而久之就沒人願意去了。

3市場的收費要低

對攤位從業者的收費一定要低，這樣才能吸引足夠多的人過來擺攤。

4規模效應是最好的良藥

要形成場地足夠大，品類足夠多的市場，讓消費者們一來就感到不虛此行，而且有足夠多的選擇，讓人們不停地獲取新鮮感。

5後來的攤販越來越多，為了保證市場的活力，要對商販們實行排號制，既135 246的間隔一天和打亂順序的出攤方式，禁止商販們佔地為王。

禁止商販們為了搶客而相互辱罵和大打出手，一旦違反這個規律則永久踢出夜市。

電商和實體唯一共存的方式是電商必須規範一切正常的商業行為。否則電商對中國經濟的損害將是根本的、無法復甦的。