1、從微觀上看，建立企業集團是企業資本擴張的需要 企業集團是一種特殊形式的企業組織形式。
其一是資本佔有量的擴張，即企業實際可以支配的資本價值量的增加；
其二是企業控制的資本的擴張．即資本使用權的擴張。
作為企業資本擴張的重要手段，企業向集團化發展具有重要意義：
①、有利於促進企業組織結構的調整。中國的企業組織結構存在兩大問題：
一是企業大而全，小而全，企業無論大小，生產、供給、銷售、調運、儲存各個環節無一不有，此外，企業還承擔著醫院、食堂、託兒所、學校、職工住宅等非生產性設施，造成資金分散，專業化水平低，難以生產出高質量的產品和創造出名牌產品，企業經濟效益下降。
二是各地區分散投資、小規模、低水平地重複建設、重複生產。一方面，造成產品供大於求、產品結構失調和產業結構失調，難以形成較強的市場競爭能力；另一方面，造成資金浪費，裝置閒置，生產成本加大。透過發展企業集團，可以有效地解決這兩方面的問題，使企業組織結構得到調整和最佳化，並帶動產業結構和產品結構的調整。
②．有利於企業形成群體優勢和綜合功能。 適應市場需求變化，靈活組織生產是市場經濟條件下企業生存和發展的前提。大企業具有資金實力雄厚，裝置先進，技術水平高，管理規範科學等優勢。但是，大企業也存在對市場需求變化反應遲鈍，轉產速度慢的不足。中小企業雖然經濟實力、裝置、技術、管理不如大企業，但中小企業也有轉產速度快，對市場需求反應迅速的優勢。發展企業集團、既有利於發揮大企業經濟實力雄厚、裝置先進等優勢，同時，也有利於發揮中小企業對市場需求反應迅速的優勢。實現企業之間優勢互補，形成企業群體優勢和發揮綜合功能。
③．有利於增強企業整體實力、競爭能力。建立企業集團可以提高中國企業在國際市場上的競爭能力，實現穩定佔領並逐步擴大國際市場的目的。中國已經加入WTO，企業面臨國內和國際兩個市場的激烈競爭。企業要發展就必須佔領一定份額的國際市場。依靠單個企業的力量顯然難以實現這一目標。因此，必須組建大型企業集團，才有實力參與國際市場競爭。
④．有利於發展專業化協作生產。建立企業集團可以衝破條塊分割、地區封鎖和行業限制，可以在更大範圍內按照企業在技術和經濟的緊密關係組成聯合體，同時克服了重複建設，大而全、小而全各自為戰的生產格局，在企業集團內部發展專業化協作生產，可以迅速提高產品質量和產量；提高經濟效益。
⑤．有利於實現規模經濟效益。首先，企業集團可以發揮各成員的優勢，實現資金、技術、人才的最佳化組合，形成單個企業難以具有的生產開發和服務的綜合能力。其次，企業集團有能力採用和開發對有關資源進行綜合利用的有關技術，擴大生產經營範圍，開展多樣化經營，提高資源的綜合利用效率。再次，企業集團可以加強生產和科研的結合，加速適銷對路的新產品的開發，並有利於加速科研成果向現實生產力的轉化，進而推動科技開發和運用能力的發展。最後，企業集團可以實現資訊的共享，並增強資訊的收集能力，更有利於捕捉有利的投資機會，發現新的經濟增長點。這些優勢的存在必然會提高規模經濟效益。
⑥．有利於降低經營風險。企業集團有能力發展多種經營，這有利於經營風險的分散。此外，企業集團的資訊優勢，能夠使企業強化對市場的預測，並對風險做到有效的防範。
⑦．有利於提高管理水平和資本運營的效率。以資本為紐帶建立的企業集團，內部治理結構中可以實現資本所有權與經營權的分離，使管理工作專門化，可以聘請專門人才擔任經理和專業管理工作，擴大管理人才的選擇範圍，而且有利於內部決策權、監督權和指揮權的分立和相互制約，有利於管理水平的提高，而管理水平的提高必然會推動資本運用效率的提高，進而擴大資本增值。
⑧．有利於品牌的保護和品牌價值的提高。以企業集團的組織形式開展大規模的生產，有利於提高品牌產品的市場佔有率，增強競爭能力。此外品牌作為重要的無形資產有可轉移性，以品牌為資本進行投資，有利於品牌效應的擴充套件和品牌價值的提高。
1、從微觀上看，建立企業集團是企業資本擴張的需要 企業集團是一種特殊形式的企業組織形式。
其一是資本佔有量的擴張，即企業實際可以支配的資本價值量的增加；
其二是企業控制的資本的擴張．即資本使用權的擴張。
作為企業資本擴張的重要手段，企業向集團化發展具有重要意義：
①、有利於促進企業組織結構的調整。中國的企業組織結構存在兩大問題：
一是企業大而全，小而全，企業無論大小，生產、供給、銷售、調運、儲存各個環節無一不有，此外，企業還承擔著醫院、食堂、託兒所、學校、職工住宅等非生產性設施，造成資金分散，專業化水平低，難以生產出高質量的產品和創造出名牌產品，企業經濟效益下降。
二是各地區分散投資、小規模、低水平地重複建設、重複生產。一方面，造成產品供大於求、產品結構失調和產業結構失調，難以形成較強的市場競爭能力；另一方面，造成資金浪費，裝置閒置，生產成本加大。透過發展企業集團，可以有效地解決這兩方面的問題，使企業組織結構得到調整和最佳化，並帶動產業結構和產品結構的調整。
②．有利於企業形成群體優勢和綜合功能。 適應市場需求變化，靈活組織生產是市場經濟條件下企業生存和發展的前提。大企業具有資金實力雄厚，裝置先進，技術水平高，管理規範科學等優勢。但是，大企業也存在對市場需求變化反應遲鈍，轉產速度慢的不足。中小企業雖然經濟實力、裝置、技術、管理不如大企業，但中小企業也有轉產速度快，對市場需求反應迅速的優勢。發展企業集團、既有利於發揮大企業經濟實力雄厚、裝置先進等優勢，同時，也有利於發揮中小企業對市場需求反應迅速的優勢。實現企業之間優勢互補，形成企業群體優勢和發揮綜合功能。
③．有利於增強企業整體實力、競爭能力。建立企業集團可以提高中國企業在國際市場上的競爭能力，實現穩定佔領並逐步擴大國際市場的目的。中國已經加入WTO，企業面臨國內和國際兩個市場的激烈競爭。企業要發展就必須佔領一定份額的國際市場。依靠單個企業的力量顯然難以實現這一目標。因此，必須組建大型企業集團，才有實力參與國際市場競爭。
④．有利於發展專業化協作生產。建立企業集團可以衝破條塊分割、地區封鎖和行業限制，可以在更大範圍內按照企業在技術和經濟的緊密關係組成聯合體，同時克服了重複建設，大而全、小而全各自為戰的生產格局，在企業集團內部發展專業化協作生產，可以迅速提高產品質量和產量；提高經濟效益。
⑤．有利於實現規模經濟效益。首先，企業集團可以發揮各成員的優勢，實現資金、技術、人才的最佳化組合，形成單個企業難以具有的生產開發和服務的綜合能力。其次，企業集團有能力採用和開發對有關資源進行綜合利用的有關技術，擴大生產經營範圍，開展多樣化經營，提高資源的綜合利用效率。再次，企業集團可以加強生產和科研的結合，加速適銷對路的新產品的開發，並有利於加速科研成果向現實生產力的轉化，進而推動科技開發和運用能力的發展。最後，企業集團可以實現資訊的共享，並增強資訊的收集能力，更有利於捕捉有利的投資機會，發現新的經濟增長點。這些優勢的存在必然會提高規模經濟效益。
⑥．有利於降低經營風險。企業集團有能力發展多種經營，這有利於經營風險的分散。此外，企業集團的資訊優勢，能夠使企業強化對市場的預測，並對風險做到有效的防範。
⑦．有利於提高管理水平和資本運營的效率。以資本為紐帶建立的企業集團，內部治理結構中可以實現資本所有權與經營權的分離，使管理工作專門化，可以聘請專門人才擔任經理和專業管理工作，擴大管理人才的選擇範圍，而且有利於內部決策權、監督權和指揮權的分立和相互制約，有利於管理水平的提高，而管理水平的提高必然會推動資本運用效率的提高，進而擴大資本增值。
⑧．有利於品牌的保護和品牌價值的提高。以企業集團的組織形式開展大規模的生產，有利於提高品牌產品的市場佔有率，增強競爭能力。此外品牌作為重要的無形資產有可轉移性，以品牌為資本進行投資，有利於品牌效應的擴充套件和品牌價值的提高。