6S管理的6個要素：

　　1.整理（Seiri）：

　　整理的定義：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，出來有必要的留下來，其他的都消除掉。

　　整理物件：主要在清理現場被佔有而無效用的“空間”

　　目的：清除凌亂的根源，騰出空間，空間合理利用，防止誤用、勿送，打造清爽的工作場所。

　　2.整頓（Seiton）：

　　整頓的定義：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。

　　整頓物件：主要在減少任意浪費時間的場所。

　　目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品，節省尋找物品的時間，這是提高效率的基礎。

　　3.清掃（Seiso）：

　　清掃的定義：將工作場所內看的見與看不見的地方清掃乾淨，當裝置出現異常時馬上及時進行修理，使之恢復正常運轉狀態。清掃過程是根據整理、整頓的結果，將不需要的部分清除去，或者表示出來放在倉庫之中。從而保持工作場所幹淨亮麗的環境。

　　清掃物件：主要在消除工作現場各處所發生的“髒、汙”。

　　目的：保持工作環境的整潔乾淨；保持整理、整頓成果；穩定裝置、設施、環境質量、提高產品或服務質量；防止環境汙染。

　　4.清潔（Seietsu）：

　　清潔的定義：維持以上整理、整頓、清掃後的局面，是工作人員覺得整潔、衛生。

　　清潔物件：工作區域、環境。

　　目的：養成持久有效的情節習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

　　5.素養（Shitsuke）：

　　素養的定義：每位成員養成良好習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也成習慣性）。

　　素養物件：主要在透過持續不斷的6S活動中，改善習慣、提升品德。

　　目的：提升員工素質，使之有積極主動的態度，營造團隊精神。

　　6.安全（Shitsuke）：

　　安全的定義：要建立、健全的安全管理體系，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防範於未然。

　　目的：建立起安全生產的環境，所有工作應建立在安全的前提下。

提升企業形象、提升員工歸屬感、減少浪費、保障安全、提升效率、保障品質

1、激勵員工從創造一個和諧的環境開始。我們提倡首先從感覺上創造一個良好的變革氛圍。變革從微笑開始，而且這個開始始於管理層。要改變以往那種整天坐在辦公室凡事聽報告的習慣，多到員工中間，去關心他們的需求、他們的困難，從而創造一個和諧的氛圍。

2、讓員工積極地發表自己的觀點和看法，同時按照自己的方法行事。

3、對於員工創造的價值，我們應本著個人和企業共享的原則。