人非聖賢，孰能無過，很明顯這是領導殺雞儆猴的把戲！

要麼領導要樹威，只能燒上幾把火，誰撞上槍口誰倒黴！

要麼領導要整人，很排斥你，他的做法無非就是刻意忽視你的成績，抓住你的工作失誤不放。

一，為樹立當領導權威，二、思想，文化素質低下，自我感覺強烈，認為當領導能力比部下高，什麼都懂了，一旦遇到牛下屬，就會出現這樣現象。這樣的人，是不會有自知之明的，也就無所謂好不好，因與能否做官無關。

拿不是事的事說事，說明這個領導對這個下屬很排斥，但又無可奈何，只能借不是事的事來說事。這種情況下，對領導自身沒有任何好處，甚至自毀形象，為明白人所不齒；而對被羞辱的下屬而言，如能以正常心態應對，不會因此而進退失據，則不會有太多的傷害，相反如處理得當，會得到更多人的支援。

領導拿不是事的事抓住下屬不放，當眾羞辱，對自己有好處嗎？有好處，可以激起自己發奮圖強的精神，胯夫韓信就是被人羞辱之後，發奮圖強，成為大將軍的。

這個領導有毛病！無能！ 他對這個下屬不喜歡，想趕人家走，又沒有合適的理由！就拿這不是事的事說事！……這樣的領導我遇到過：他的喜歡的下屬，硬是說某同事差勁，看不順眼，要他混蛋，可那個同事遵守紀律，任勞任怨，工作也很主動，只是這次回老家了，沒有給他們（當官的）進供，得罪他們了！……這領導就抓住這個員工，說他亂丟口罩了，亂丟了嗎？丟到垃圾桶裡的，哪要丟那裡？那個領導又一時說不出來……

如果說是好事的話，那就是提包走人。找個新工作，說不定“下家”領導會彗眼識英雄，讓你的才華得到更好的發揮。

領導做到這樣了，你不華麗轉身，要等到何時呢？

領導拿不是事的事抓住下屬不放，當眾羞辱，說明領導沒水平！領導拿雞毛當令箭，暴露了領導缺乏管理能力，更談不上領導藝術。這件事的好處，就是讓領導的缺點被人清楚的看到，也就難免被領導的領導知道……那麼，有一句話說，上帝要讓你滅亡，必先讓你瘋狂。這個領導算是當膩了，他在自掘墳墓！

如果領導對你有意見，又抓不住你有什麼像樣的問題，他只好拿不是事的事兒說事，當眾羞辱你，那麼說明你確實沒有明顯的短板，恭喜你！你的存在讓領導感覺到了威脅。這件事你處理好了，你的威望會更加走上，如果你和他為此糾纏不休，也就讓自己真的是丟了大人了。那麼這件事對你的影響就是不好的。

有些領導本事不大脾氣大，能力不強架子大，一天到晚神裡神氣，吆五喝六，其實本質上是外強中乾，用來掩飾他的無能。這種人唯有一項本領，就是會拍馬送包。

肯定有好處，一是矯枉過正。不是事的事也是事。小惡勿為，有錯即改。二是讓你徹底丟下見面，無所畏懼地向著自己的人生目標奮進！總之是促進了你的成長。哈哈

領導和下屬永遠是一對矛盾。領導是管理者，總希望用一些強硬的手段來樹立自己的權威，所有下屬都對自己言聽計從，不願意有絲毫的反抗和牴觸，而下屬則希望在寬鬆舒適的環境中取得豐厚報酬。

在這些矛盾處理環節中，激進的領導在嚴格要求下屬的時候難免採取一些過激的行為和手段，這樣種高壓鐵血政策短期內會產生明顯的效應。但如果運用過度會讓所有的下屬群起反抗，形成集體反對的尷尬局面。所以高明的領導都是恩威並施，威嚇和安撫交替使用的，而且對不同的下屬採取的對策不相同。對那些有關係、有特長、對自己忠心的下屬肯定會有所照顧的。

作為下屬不要急於抱怨，要從三個方面來認識這個問題：一、你是真的犯了錯誤，還是領導有所誤會聽信了別人的挑唆；二是你覺得不算嚴重的錯誤站在領導角度可能就是個大事，如果不嚴加處理的話可能會引發連鎖後果；三是你有資本和領導翻臉嗎？如果你靠這份工作來養家餬口，而你沒有其他退路，那即使受到更大的侮辱你也只能忍氣吞聲啦。