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1 # 積石如玉
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2 # 80創業明哥
我兼任自己小公司的人力這一部分工作，談談我個人的想法。我自己招不招50歲左右的員工？不招。
不是我對年齡有什麼偏見，相反，我更願意跟年紀大的人交流。我交往的年齡大的人群，也能認可我這個“年輕人”。那為什麼我不願意招聘50甚至40以上的員工？
第一，我自己40歲左右的年紀，招比我大的員工，我還是秉持尊老愛幼的傳統的人，但員工管理，要求每個人都要適應公司的發展方向，難免會有一些需要引導教育的行為存在，怎麼處理這種矛盾是我最頭大的問題。
第二，我的公司經營的是自動化裝置，技術性比較強，知識更新太快，我和我的兄弟們每天都要學習、進步，才能勉強跟上市場的要求。但學習這個東西，真的需要極大的精力，50歲上下的年紀，精力已經不再充沛，學習對誰來說都是一件比較困難的事情了。
第三，50歲上下的人，對公司的風險會比年輕力壯的小夥子大很多。雖然現在都是養老保險，不太存在退休工資一類的事情。但年紀大點的員工，身體狀況始終在下降。比如我們日常的工作中，需要到客戶現場，解決裝置的實際問題，年紀大的員工，身體反應能力和避險能力都要差一些，無形中給公司增加過大的風險。
最後，年紀大的員工，工作經驗豐富，當然要的工資也會比較高。對我們這種需要不斷學習成長的公司，價效比不高！
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3 # 直若屈
首先，老員工是指從年輕時就一直在公司的員工。五十歲，即使應聘成功，也是新員工。其次，五十歲了，還去應聘個啥？
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4 # 皛川
一個公司有沒有活力，關鍵要看科技含量。50歲的人最大的短板，就是掌握科技知識欠缺，很難勝任科技含量強的崗位。
所以，人過五十歲就很難被職場聘用了，無論是精力、體力，還是在科技技能，勞動強度上，都很難與年輕人相比。年輕人說加班就加班。而50歲的員工就無法勝任了。
最關鍵的一點，50歲的人轉眼就要面臨退休問題，為公司工作不了幾年。貢獻有限，所以，如今的私企最不願意為單位添負擔。
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5 # 臨在即天堂
50歲的人主要是身體和心態的原因別人不願意聘用。一般50歲的人身體都在走下坡路，每個人或多或少都會有些身體上的毛病。
即使身體沒毛病的話，人的一生的精力也是有限的，到50歲的時候，好多人都已經是不求上進了，得過且過、不學習新鮮事物了，思維也大多已經僵化了，大多有“燈枯油盡”之嫌。
很多50歲的人，再也沒有年輕人的朝氣蓬勃、思維活躍、激情四射了。最重要的是，老闆“指手畫腳”地指派年齡大了的人，多少有一點不好意思的感覺，沒有指派年輕人那麼輕鬆自然。
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6 # 神仙本是人做
50歲雖然是經驗豐富之年，但現在人們生活好啦也是突發病高峰之年啊，單位為了避免不必要的經濟付出還是放棄選擇50歲以上的人員就業的。
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7 # 六叔今日雜談
首先要正視自己的實際情況，五十歲畢竟過了屬於自己的事業黃金期，所以要擺平心態，給年輕人更多的鍛鍊機會。還有就是理解人家不招一定有人家的理由。最後清楚自己的優缺點，多投遞到更符合所從事工作的單位，增加成功機率。
夕陽無限好，只是近黃昏。人老心不老，老將能頂倆。
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8 # 華豫星
不要說是50歲了，體制內的除外，體制外的過了35歲就是一道坎，40歲能找到一份靠譜的基本就是運氣了，50歲也就基本保安和保潔類，否則只能提前哈哈了。
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9 # RanBo1
50歲已進入中年，工作年限也有二十多年了，無論是知識、閱歷都處於豐富時期，精力也旺盛，也是容易出成果的階段。
至於在單位是否受聘用、重用要具體問題具體分析，也沒有統一的標準。如果是行政事業單位，從提拔幹部的角度，就基本上是算超齡了，不屬於聘任範疇。如果此人是屬於技術型人才，能順利地處理專業領域一般人不能解決的問題，那麼自然也是會受到聘用、重用的。
本人所在單位是屬於製造型國企，有幾位50歲的工程師技術水準較高，無論搞設計還是現場動手能力都比較高，生產線上出了問題都能很快得到解決。因此，在公司各種光環都帶上了，也聘任為高階工程師、技術學科帶頭。
總的來說，50歲的人如果是從事一般行政管理，無專業性，所從事的工作很容易被人替代，加之社會生活閱歷豐富，身體素質不一定很好，用人單位感到不如年輕人容易管理，自然也就不願意聘用。
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10 # 嶺南獨狼
看做什麼職位吧。其實高職位以五十左右為最佳。我本人是去年，58歲從私企高管退下來的。退下後選了個輕鬆很多的職位做，當然收入會少點。明年準備告別職業生涯。
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11 # 端個板凳等二買
我的團隊，始終會有45歲以上的身體健康的經理，有幾點原因：
1、我所處行業不是高科技IT或者技術性很強需要極強學習力，又或者要重體力勞動，銷售行業更多的需要責任心和對行業的精通，歲數大的普遍更強
2、年齡大的沒有創業衝動，反而是時間做的最久的，大部分有能力的年輕人做三到五年都會跳槽，有時候並不是待遇問題，而是心氣高，想闖一闖。可以說，45歲還是會有創業衝動的
3、50左右的人，沒有經濟壓力，子女也大了，婚姻也穩定。反觀三四十的人群，房貸車貸子女婚姻甚至女人，一堆的事情，反而情緒不穩定，工作上沒辦法做到全力以赴。週末偶爾加班，年齡大的肯定沒問題，年齡小的都是帶孩子的藉口
4、一批骨幹中，年紀大的表現更穩健，可以給小年輕樹立榜樣，對小年輕成長有很大好處。團隊結構必須合理，有衝勁也要有穩健。三四十的人會去夜場會去泡妞造成第二天精力不佳，五十的普遍不會
其實大部分老闆或者人資，因為自身年輕，社會閱歷不足，容易被一些現在流行的社會現象帶偏路，我所接觸的號稱只要30以下的永輝，就是基層年輕的骨幹不斷流失造成現在這麼困難。
說句笑話，年少不知阿姨好，其實說的就是當閱歷積累到一定程度時，你的認知也會變化。所以不要用你僅有的認知，去定義整個世界，而應該包容，就像七八十歲的富豪包容小姑涼一樣，呵呵。
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12 # 馬秀川
我認為50歲經驗豐富和能力超強不過是個人資源，而不是一個單位最偏好的資源。
因此說一個單位本能地擇選自己所偏好的資源，來追求利益最大化，是導致好多單位不聘用這些人的最深層次的原因。
我為什麼這樣說？有幾點理由。
理由一：隨著數以千萬計的一茬茬高素質、高學歷的待業者，不斷地湧入勞動力和人才招聘市場，必然會不斷吊高了用人單位的“胃口”。好多單位出於自身發展利益的需要，自然會本能地喜新厭舊。
理由二：好多單位出於提升自己核心競爭力的客觀要求，自然同樣會本能挖掘和儲備，市場上更優質的人力資源為自己所用。同時也會更加理性地淘汰單位內部庫存的，不斷貶值的劣質人力資源。
理由三：隨著產業升級的節奏不斷加快和經濟下行的壓力不斷加大，客觀上會倒逼好多單位不得不提高自己的危機意識，來透過多招攬價效比比較高的年青人，來衝兌單位內部所積累的價效比比較低的老員工所增加的成本。
理由四：從好多單位偏激的用人的價值觀上看，50歲經驗豐富和能力超強的老員工的使用價值雖然有可取之處，但這些人的墮性和對單位的依賴性，卻足以抵消了他們自身的可利用價值。
理由五：從好多單位所持有的同樣比較偏激的發展觀上看，他們之所以不願意聘用50歲以上經驗豐富能力超強的人，而願意聘用高素質、高學歷的年青人，還有一個戰略意圖是為了製造廣告效應，來提高自己的知名度和美譽度。
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13 # 社會大學畢業的老頭
放屁！老而不退！你讓年青人怎麼求生活！難道真的要象網上說的！中年人在在努力，老年人在拼命！年青人在休息！才好嗎？？？年青人經練不足，不能學嗎？？難道你是一生下來，就什麼都會嗎？？？？
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14 # 智者先悟
主要還是我們的整個製造業是就業的主體，而我們的製造業基本都落在低端的製造，主要還是依賴體力，50以上，體力和精力明顯不如年輕人，加加班幾天都恢復不了狀態。
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15 # 暖陽nwj
這也就是都想考公進事業編的原因吧！
50歲身體確實在不斷老化，無論從體力還是記憶力等方面相較於年輕人會差一些，工作起來就顯得慢些了，會有一些心有餘力不足吧。
再有，現在知識更新太快了，50歲的人比起剛畢業的大學生，確實弱些，這也是國家提倡終身學習或要求參加繼續教育學習的意義所在。
還有，50歲了，工作二三十年了，一般來說，工齡長了，工資相較於年輕剛入職的會高一些，這樣他們需要支付的工資就高，支出就多啦！
50歲了，正是上有老下有小的時候，家庭負擔重，正所謂多事之秋，也許精力會不夠充沛吧。
不過，50歲的人，他們的工作經驗，他們多年練就的技能也是不容小覷的，幹了幾十年，大好時光都奉獻了，如若找不到工作，都不聘用，確實很難，也很寒心！
期待更完善更合理更人性化的就業制度及老年養老制度！
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16 # 浪子夕月
春秋正盛，人生經驗豐富，卻已不適應於體力之活。如果您還想瞎折騰我看還是算了吧！知天命尷尬了，正所謂“養老太早，進中央太小”，迴歸家庭隨遇而安較為正途。
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17 # 電氣工程師談電
呵呵呵呵呵呵呵呵
我是快退休的人，做技術30多年，在一個大型民企上班，老闆規定為公司做夠10年的員工可以提前退休，就是變相攆人！
怎麼辦？懊惱！懊惱？
我呸！找一個更大的平臺上班！
是的，你沒有聽錯，此處不留爺自有留爺處！
我年齡大了，我驕傲了嗎？我沒有！有很多知名的大企業不會嫌棄年齡大的人，有能力我怕什麼！
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人到中年，正是年富力強，精力充沛經驗老到，人脈豐富的年齡，按理說應該是用人單位的香餑餑才是，為何卻很難找到合適的工作呢？為何一些老闆寧願年輕人也不喜歡招聘四五十歲的員工？主要有以下五個方面的原因：
其一，四五十歲身體機能已在下降，精力上肯定比不上那些年輕人，而上班精力是相當重要的，比如加個班出個差超負荷工作什麼的，中年人很多會撐不住，累叭了。並且，四五十歲一些病開始找上門來了，比如高血壓，心臟病了，如在工作中，要是出現了意外，老闆是要賠錢的，出於這方面的考慮，再加上老闆追求企業利潤是天性，用同樣的工資僱傭工人，當然更傾向於年輕人。
其二，四五十歲上有老下有小，親朋好友又多，禮來禮往和家庭瑣事都比較多，有時會影響心情和影響工作，事多了請假也會多。工作上不能太專注，當然老闆不喜歡了。
其三，四五十歲見過世面看透人生，不好管理不好激勵也不好忽悠，對於老闆的一些願景和大餅，不是很感同身受，甚至還會說風涼話，影響士氣。
其四，四五十歲的人學習能力差，知識老化，有些人以前穩定慣了，也沒有什麼衝勁了，很多都是混日子，幹什麼都幹勁，是溫水裡的青蛙了，也沒有任何核心優勢核心技術，做什麼事都比別人慢一拍，當然老闆不喜歡了。公司隨便找個年輕人就可勝任這份工作，且價效比那些不求進步不求發展的中年人高得多。
其五，四五十歲中年人負擔重，要養家餬口，還要面對孩子教育、房貸、車貸、父母養老等多重開支壓力時，工資要求比年輕人高，工資高又幹活少，當然老闆不喜歡了。因此老闆招聘員工肯定是先淘汰那些年齡大的應聘者。對於很多的老闆來說，他們理想招聘物件就是35歲以下且有經驗的年輕人。
在經濟下行增長乏力，企業競爭非常激烈，公司難經營廠難開已是普遍共識，工廠公司倒閉關門收縮規模的隨處可見，降薪裁員屢見不鮮，一些網際網路公司高科技企業為了年輕化，保持創新活力，總是會找一些藉口精簡一些四五十歲人員，而這些下崗的四五十歲員工想找到合適的工作就很難，每次應聘工作，大多因為這尷尬的年齡問題而失敗。
很多老闆都不喜歡招四五十歲的人，這是職場不爭的事實，比起年輕人，四五十歲的中老年人的諸多劣勢明顯，工作效率方面，身體機能方面，努力幹勁，價效比方面，都比年輕人遜色，企業經營是追求利潤的，不是慈善單位，當然更傾向於招聘年輕人，當然對於一些年齡稍大的技術大拿或高層管理人員，企業一般要麼透過獵頭公司招的，要麼同行介紹，要麼直接去挖人，很少到市場上去招聘。