貢茶實施戰略定位的條件與內容
中國作為茶文化大國，茶品類眾多，貢茶作為其中的一種，伴隨著中國茶飲行業產品多樣化與同質化，各企業都希望透過戰略定位讓自家品牌成為貢茶品類的龍頭品牌，但在面對普洱貢茶、曼松貢茶的品牌競爭時，貢茶定位只有透過品類聚焦，才能在市場上獲勝，成為消費者喜愛的貢茶品牌。那貢茶實施戰略定位的條件與內容是什麼？
貢茶實施戰略定位的條件
1.須要有一個獨到的價值觀，這個價值觀有別於你的競爭對手。
2.須要有一個不同的價值鏈，如果你用同樣的方法做市場營銷，同樣的服務，同樣的生產，實際上等於沒有戰略定位。必須要與眾不同，這樣才能獲得不同的價值觀。
3.須有好的戰略平衡特點。實際上貢茶實施戰略定位的本質就是取捨，而這些取捨的實質就是要做某些事而放棄別的事。除非你做出這樣的取捨，否則你就不是在制定一個戰略，你也就不能獲得成功。
4.須有好的戰略特點，可以使價值鏈之間是互相促進，各種工作流程之間是圓滿的結合。
5.須有連續性，是在一定的時間內以一定的方式去做某件事情。如果在不斷改變做事的方式，就不是一個好的戰略。一般來說一個企業要花五年的時間才能理解和執行他們的戰略。企業自身對自己戰略的理解，不可能在一年的時間內就實現。如果理解了自己的戰略，然後到了年就換了一個戰略，這樣就無法取得成功，必須實現戰略連續性。
影響貢茶進行戰略定位的因素
1.產品
產品是跟消費者相輔相成的，產品要走什麼樣的路線必須要結合消費者來分析，不同的消費群體不同的消費能力，你必須開發以不同定位的產品與之匹配，產品的定位同時也是影響你店面定位的重要因素之一。
2.商圈
商圈就是一個大環境，要想融入這個大環境就必須要與之“門當戶對”。如果你是在一個城市的CBD商業中心，附近的消費群都是公司企業的高層白領，那麼三五塊的定位他們應該都是不屑一顧，如果你是在某鄉鎮的菜市場邊開一間高階的飲品店也會讓人望而卻步。什麼樣的地段適合開什麼樣的店面，這也是貢茶店面戰略定位考慮的因素之一。
3.消費者
為什麼說到消費者能成為戰略定位的影響因素，終究客戶還是上帝，貢茶的服務物件就是消費者，什麼樣的消費取決於什麼樣的消費者，什麼樣的消費決定了你店面產品是什麼樣的定位，這是一種社會定律。因此，貢茶戰略定位需調查清楚產品品牌面向的是什麼樣的消費群體、他們的消費能力如何。
做好貢茶戰略定位包含的內容
1.品牌定位
梳理貢茶企業現有資源，在良好生態環境、品牌文化資源等品牌資產中選取具價值觀和品牌記憶點，作為給貢茶品牌定位的根基。
2.品牌口號
品牌口號能夠傳達企業品牌內涵和價值觀，因此一個好的品牌口號其一，向消費者下達購買指令：品嚐好茶；其二，是品牌價值的表達；其三貢茶品牌文化體現。
3.價值細化
品牌價值是品牌管理要素中核心的部分，也是品牌區別於同類競爭品牌的重要標誌。如若貢茶戰略定位透過價值細化透過品牌的獨特之處，就能創造企業獨特的競爭優勢。
4.品牌架構
品牌架構貫穿在公司的整個市場策略之中，它解決的事一個企業需要多少個品牌、品牌之間是什麼關係的問題。多品牌、背書式品牌、單一製品牌都是貢茶戰略定位可採取的品牌架構。
5.產品架構
結合貢茶多品類的特點，整合成以茶品類顏色為產品系列劃分，未來依據實際情況進行產業延伸，旗下可再根據各企業需要進行細分，來加快新產品的定位，有效減少新貢茶產品進入市場的風險。
貢茶實施戰略定位的條件與內容
中國作為茶文化大國，茶品類眾多，貢茶作為其中的一種，伴隨著中國茶飲行業產品多樣化與同質化，各企業都希望透過戰略定位讓自家品牌成為貢茶品類的龍頭品牌，但在面對普洱貢茶、曼松貢茶的品牌競爭時，貢茶定位只有透過品類聚焦，才能在市場上獲勝，成為消費者喜愛的貢茶品牌。那貢茶實施戰略定位的條件與內容是什麼？
貢茶實施戰略定位的條件
1.須要有一個獨到的價值觀，這個價值觀有別於你的競爭對手。
2.須要有一個不同的價值鏈，如果你用同樣的方法做市場營銷，同樣的服務，同樣的生產，實際上等於沒有戰略定位。必須要與眾不同，這樣才能獲得不同的價值觀。
3.須有好的戰略平衡特點。實際上貢茶實施戰略定位的本質就是取捨，而這些取捨的實質就是要做某些事而放棄別的事。除非你做出這樣的取捨，否則你就不是在制定一個戰略，你也就不能獲得成功。
4.須有好的戰略特點，可以使價值鏈之間是互相促進，各種工作流程之間是圓滿的結合。
5.須有連續性，是在一定的時間內以一定的方式去做某件事情。如果在不斷改變做事的方式，就不是一個好的戰略。一般來說一個企業要花五年的時間才能理解和執行他們的戰略。企業自身對自己戰略的理解，不可能在一年的時間內就實現。如果理解了自己的戰略，然後到了年就換了一個戰略，這樣就無法取得成功，必須實現戰略連續性。
影響貢茶進行戰略定位的因素
1.產品
產品是跟消費者相輔相成的，產品要走什麼樣的路線必須要結合消費者來分析，不同的消費群體不同的消費能力，你必須開發以不同定位的產品與之匹配，產品的定位同時也是影響你店面定位的重要因素之一。
2.商圈
商圈就是一個大環境，要想融入這個大環境就必須要與之“門當戶對”。如果你是在一個城市的CBD商業中心，附近的消費群都是公司企業的高層白領，那麼三五塊的定位他們應該都是不屑一顧，如果你是在某鄉鎮的菜市場邊開一間高階的飲品店也會讓人望而卻步。什麼樣的地段適合開什麼樣的店面，這也是貢茶店面戰略定位考慮的因素之一。
3.消費者
為什麼說到消費者能成為戰略定位的影響因素，終究客戶還是上帝，貢茶的服務物件就是消費者，什麼樣的消費取決於什麼樣的消費者，什麼樣的消費決定了你店面產品是什麼樣的定位，這是一種社會定律。因此，貢茶戰略定位需調查清楚產品品牌面向的是什麼樣的消費群體、他們的消費能力如何。
做好貢茶戰略定位包含的內容
1.品牌定位
梳理貢茶企業現有資源，在良好生態環境、品牌文化資源等品牌資產中選取具價值觀和品牌記憶點，作為給貢茶品牌定位的根基。
2.品牌口號
品牌口號能夠傳達企業品牌內涵和價值觀，因此一個好的品牌口號其一，向消費者下達購買指令：品嚐好茶；其二，是品牌價值的表達；其三貢茶品牌文化體現。
3.價值細化
品牌價值是品牌管理要素中核心的部分，也是品牌區別於同類競爭品牌的重要標誌。如若貢茶戰略定位透過價值細化透過品牌的獨特之處，就能創造企業獨特的競爭優勢。
4.品牌架構
品牌架構貫穿在公司的整個市場策略之中，它解決的事一個企業需要多少個品牌、品牌之間是什麼關係的問題。多品牌、背書式品牌、單一製品牌都是貢茶戰略定位可採取的品牌架構。
5.產品架構
結合貢茶多品類的特點，整合成以茶品類顏色為產品系列劃分，未來依據實際情況進行產業延伸，旗下可再根據各企業需要進行細分，來加快新產品的定位，有效減少新貢茶產品進入市場的風險。