時代不斷髮展，科技不斷進步。這種新零售時代一定要降臨的，之是這個零售時代所覆蓋的各行各業面的寬廣和傳播消化時間的問題。科技的快速進步超越特別是人工智慧的技術超越讓製造業發生了天翻地覆的變化，人們消費觀念網路化的轉移和消費個性化的特點，大資料雲計算對個人消費化分析的種種。。。。這個時代已經越來越不是企業研發產品賣給消費者而且企業根據客戶的需要和大千資料分析來製造客戶自己心中所需要的所選擇的產品。這樣方式的轉變讓傳統零售業又或者完全依靠線上銷售的企業不得不改變。零售時代就這樣來到我們身邊。以至於三大獨角獸企業買買買的局面，在全中國乃至全世界掀起了零售時代的高潮！！！！！

謝謝邀請，很抱歉，我並不清楚具體的第一次和第二次消費變革。我只說一下我對消費變革的看法吧。變化這種東西很難發現它具體的起點和終點。只在它結束之後，我們才會意識到已經發生了變化。與其說阿里巴巴掀起第三次消費變革。不如說是網際網路引發了第三次消費變革。網際網路從90年代開始風起，馬雲超前理解了網際網路的威力，這個神一樣的男人一手建立了阿里帝國大廈。但阿里巴巴的崛起，也是以網際網路的普及為前提。網際網路，不只是引起了消費變革，它已經幾乎直接和間接的影響了人類的一切行為。至於零售，不管是新零售還是別的東西。要發展，首先要去做的事情是改變人的觀念(比如，讓爸媽先接受手機能花錢買東西這件事)，這是必要條件。我個人理解基於網路的新零售是很難做起來的。比如，淘寶應該也算是零售吧。但是賣家是基於淘寶這個平臺，這裡面的重點是資訊的精準篩分。因為網際網路上存在著海量的資訊，只要人還是人，就不可能一次接受這麼多資訊，也不可能在這些資訊裡找到自己想要的正確答案。賣家做大了也會變成零售平臺，因為一個賣家不可能包攬全社會的生產。比如京東。而我們在百度上搜索到的有用的資訊，已經經過了百度的各種篩選。可能我理解的零售含義是錯的。再從另一個方面說一下新零售時代降臨這個話題。首先，淘寶算零售，京東也算零售。而網際網路的應用已經普及到人類的大部分行為。因此，對於零售平臺，在做的各位其實已經可以用資料庫來代替了。這個資料庫就是現在大家經常提到的大資料概念。玩家的差異化太大，而零售的發展方向就是為所有玩家建立資料模型。單從阿里來看看我們已經被採集到多少資料呢，淘寶:購買記錄，常用關鍵詞，消費金額，IP地區分佈，常用商品篩選方式，評價習慣，商品購買週期等。支付寶:個人財富，消費地點等。優酷（阿里已經拿下了），UC(阿里拿下了)，ofo也(拿下了），大魚卡等等，這些個東西已經全面發展包圍將我們建立了比較的完整的資料模型。說句粗俗的話，我們放個屁，他們透過資料模型分析就知道是什麼味的，而且極其極其精準。這就又回到剛才說的新零售的重點發展方向:資訊精準篩分。其更進一步的延伸:資訊分析+延伸+反饋+修正。在未來，你自己可能都不知道你想要買什麼，他們就會給你推送相關你需要的商品，而這個商品也絕對是你需要的。當你搜索你想要的商品，他們會直接精準推送一兩個商品，而這商品你看了之後基本就是絕對會買的。大資料模型完全實體化後對我們玩家會有什麼影響呢。物極必反，網際網路本來是提供了一個無限開放的資訊共享交流平臺。它會變得封閉。比如，我喜歡玩傳奇，我看影片，開啟網頁，搜尋，買商品，只會看到張家輝，陳小春，古天樂，吳京這四個傳奇玩家的相關資訊和延伸內容。根本遮蔽不了。他們只提供給我們“我們想要的資訊”。因為啊，資料模型不止被建立了一個呢，比如還有騰訊呢？呵呵，競爭很激烈，就會有犧牲，我們被犧牲…………啦啦啦，就這些