創業過程是一個連續不斷的尋求平衡的行為組合。

在三個要素中絕對的平衡是不存在的，但企業要保持發展，必須追求一種動態的平衡。保持平衡的觀念展望企業未來時，創業者必須思量的問題是：目前的團隊是否能領導公司未來的成長、資源狀況；下一階段成功面臨的陷阱。這些問題在不同的階段以不同的形式出現，牽涉到企業的可持續發展。

總之，創始人或工作團隊必須在推進業務的過程中，在模糊和不確定的動態的創業環境中要具有創造性地捕捉商機、整合資源和構建戰略、解決問題的能力，要勤奮工作、富於犧牲。創業者在創業過程中的情緒就像一個雜技表演者，一邊要在平衡線上跳上跳下，保持平衡，一邊還要在動盪的處境中進行各式各樣的表演。

三要素是指商業機會、創業者和資源，創始人或工作團隊 必須在推講業務的過程中，在模糊和不確定的動態的創業環境中要具有創造性地浦澱商機、整合資源蒯溝建戰略、解決問題的能力，要勤奮工作、富於犧牲。創業者在創業過程中的情緒就像一個雜技表演者，一邊要在平衡線上彩比跳下，保持平衡，一邊壞要在動盪的處境中進行各式各樣的表演。

創業企業在成長中要追求資產和負債的平衡。 

創業企業在成長中要追求資產和負債的平衡。1.建立優勢互補的創始團隊

創始團隊要有2-3人，能力優勢互補，而不是一個人。因為初創企業在成長過程中面臨的問題很多，需要一個具備各種能力的團隊共同解決，這樣競爭優勢才會更大，初創企業才能生存。

2.選擇創業的最佳地點

你必須選擇一個最適合你創業方向和領域的環境，包括人才資源圈、融資環境、市場環境、產業生態鏈等等。比如矽谷的環境更適合軟體公司、移動網際網路應用、光科技公司等。但可能不適合其他創業公司。如果你去矽谷做服裝設計公司，那你一定是走錯地方了。

3.善於“正確逆向思維”

“逆向思維”並不難。難的是“逆向思維正確”。很多時候，當身邊的聰明人不認同你的創業理念和模式時，冷靜下來，仔細分析他們不認同的原因，是否有你知道的東西和價值點被他們忽略了；當你確定被忽略的價值點時，你可能是對的。



4、控制大局，還是儘量放手？

這個問題經常讓創始人感到困惑。我們應該控制大局還是試著放手把任務交給團隊？我的建議是：兩手抓，兩手硬，既掌控大局，努力解決問題，又充分信任團隊，讓他們發揮，承擔責任。

5、靈活，還是堅持不變？

當公司發展遇到困難時，仔細分析你和團隊的信心是會繼續下降還是保持不變。如果你和你的團隊的信心持續下降，思考如何改變是非常重要的。

6.是向內還是向外

創始人經常會困惑：我是否應該專注於公司內部事務，比如產品開發、團隊成長、日常運營等。還是應該更專注於對外事務？比如公司的市場開發、品牌推廣、聯盟企業、公關等。其實兩者都需要重視，兩者必須同時兼顧，能量分配和策略要根據具體情況和需求及時調整。

7.堅持使命還是聽資料？

在初創企業的成長過程中，“不確定性”常常讓我們懷疑自己的使命是否是幻想。聽資料很重要，更重要的是“如何正確聽資料”:什麼樣的資料值得聽，什麼時候聽資料，什麼時候聽直覺和自己的內心。



8.冒險還是規避風險？

每個人都認為企業家是喜歡冒險的人，但聰明的創始人知道“什麼樣的風險，多大的風險”值得嘗試。你想什麼時候冒險？永遠不要冒險。通常，在冒險之前，你應該對公司面臨的情況有一個清晰的瞭解，並對風險的大小有一個冷靜的評估。

一個好的創始人不是天才，而是在“一兩個方面”超越常人，具有巨大競爭優勢的人。他們要善於組建優勢互補的團隊，選擇最適合他創業的地方，逆向思維，能夠掌控全域性敢於放手，堅守使命，懂得改變。

優秀的創始人是不一樣的，他們最突出的優勢就是快速學習和持續成長的能力。只有具備這種能力，我們才能創造奇蹟。