不能一概而論。

一般情況下，甲方投訴監理單元員工，監理公司會調整一下該員工的工地或者崗位。

如果到了投訴後該員工直接被開除的情況，就不要單獨從甲方投訴的內容方面考慮這個問題了。

只能說甲方投訴只是一個契機，需要從該員工平時的為人處世關係、工作方式方法、人品性格脾氣、公司運營管理制度、公司用人（潛）規則、市場環境等多方面的思考這個事情。

一般情況下被開除的員工可能會模糊的有個直接主觀判斷，自我總結的原因多屬於猜測。如遇關係較好的知情人，才能知道被開除的直接原因。

當然，也不排除監理公司的管理制度特別嚴格或老闆（主管領導）在接到甲方投訴後感覺沒面子，拍腦門決定開除……可能性相對較低而已。

現在的職場環境，出來就是要賺錢的，只要不往死裡作，到哪裡吃不上一口飯呢

這事不能一概而論，我們幹武漢地鐵8號線的時候，曾經流傳過一個笑話，不被業主投訴過的監理不是好監理，結果8號線幹完，從地鐵集團總部開始，一批業主直接被幹下馬，最嚴重的判刑了，這些人裡面就包括多次投訴監理工作沒幹好的人！

一般成熟的大監理公司都不會直接開除員工，只會調配監理崗位，然後跟甲方具體瞭解一下該專案人員存在的問題，然後通知總監整改，並對其他員工教育，達到警示的目的，除非該員工本質比較惡劣，貪汙腐敗，收受賄賂，損害公司名譽等等，所以，監理公司應該提高員工的整體素質，在工程建設過程中，把握質量底線，做好工程建設的最後一班崗

我從事工地監理也有七八年了，大大小小的工地也經歷四五個了，說起被甲方投訴，我及我的監理同事都被甲方投訴過。

正常來說，即使被甲方投訴，監理公司也不會輕易開除員工，只是會調換到其他工地。有時候被甲方投訴，並不是監理人員的問題，而是甲方故意找事，或者提出過分的要求。

2013年的時候，我所在的一個專案，甲方和施工方關係好的穿一條褲子，每次監理提出問題時，甲方施工方就根本不拿當回事。後來有一次，監理對施工方嚴格要求時，施工方就在甲方面前說監理壞話，甲方就把監理臭罵了一頓。再後來，監理就不怎麼管理了，甲方又罵監理服務水平不行，投訴到監理公司。投訴了幾次，監理公司領導只是不疼不癢的給總監打了一個電話。後續就是，放羊式湊合著持續到專案完工。

2015年的時候，公司派出了總監、監理工程師、監理員等五人去一個工地，這個專案的監理費60萬，工期13個月。按道理說，如果工程進度順利的話，監理公司盈利絕對是沒問題的。可是呢，因為甲方辦理用地及施工手續問題，專案斷斷續續幹了一年半了，主體才完工。後期二次結構施工，總監考慮監理成本問題，就留下2名監理人員。這個時候，甲方就投訴總監，投訴了幾次，總監硬扛了幾次甲方，甲方就要求監理公司更換總監，甚至以不給監理費相威脅。監理公司的領導也瞭解這個情況，就又委派了一個水平更低且年齡66歲的老頭來當專案總監代表，而原來的總監就不經常來了。這時候的甲方，心裡也不是滋味，但又說不出什麼。

2018年時，公司讓我負責監理一個監理費只有12000元的小專案，當時我是負責一個大專案的，這個小專案我只是偶爾過來溜一圈。這個小專案的甲方嫌棄我並沒有每天過來，就向監理公司投訴我。我們公司領導問了問我這個專案情況，就和我說了一句，不用管他了。

甲方投訴監理有各種原因，如果不是監理人員的錯為什麼要開除？如果監理人員沒有錯誤，不開除，可以和甲方溝通，最多調離工地換其它地方。你以為監理公司培養一個優秀監理人員不要成本嗎？