這一切要從2003年的一次“偶然”說起。
無心插柳
2003年，已成為全國工業百強之首的的華為在自有晶片、交換機等核心業務上迅速擴張，業務觸角延伸至海外，任正非想攻下歐洲的通訊基站市場。為了做基站，華為答應了歐洲運營商的條件——製作3G手機。
於是，2003年7月，華為手機業務部成立，次年華為終端公司誕生。那時的華為手機完全是“廉價老人機”的形象，直到2008年， 華為打通了從2G 到 3G 的制式標準演算法，在技術實力上超越愛立信，拿到了沃達豐的巨大訂單，並打開了歐洲的基站市場，拿下歐洲。
得到歐洲市場後，華為想出售手機業務，因為與華為的其它業務比，手機業務是“出力不討好”的活兒。據報道，華為找到了TPG、銀湖(Silver Lake )、紅杉以及貝恩等眾多資本來談，出售近在眼前。
然而，2008年美國次貸危機爆發，金融海嘯裹挾著資本寒冬，華為手機的出售受此影響而畫上句號。出售被迫中止後，任正非組織華為終端業務的人開了一個盛大的會議，會上決定華為手機要拋棄定製機，面向市場，做自己的手機品牌。
剛進入市場的華為手機一無所有，既沒有專業技術、行業經驗，也沒有市場品牌。對於當時的華為來說，選擇直接購買成熟的技術是快速打下市場最好的選擇，但是華為選擇了完全相反的路。
海思臨危受命，負責研發起了華為手機晶片。
2004年，華為成立了深圳市海思半導體有限公司，主要從事晶片研發。華為之所以要成立海思，是因為任正非做了一個最壞的預想：如果拒絕提供晶片技術，華為要怎麼活下去？晶片是中國第一大進口產品，每年花在這上面的金額高達2000多億美元，一度遠遠超過了石油進口。
2009年，華為海思研發出第一款手機晶片，但是反響平平。除了華為，根本沒有其它手機廠商敢用。
品牌化的開端
2011年，iOS和安卓系統都大獲成功，智慧手機的風口來了。任正非意識到手機市場是一個前所未有的大市場，於是決定不再跟隨運營商做定製手機，而是堅定地做自己的品牌。
2011年~2013年是華為手機品牌化的開端和真正突破的開始。2011年，華為對手機業務管理層做出調整，將歐洲Quattroporte餘承東調回國內，將其任命為華為手機CEO。操盤手機業務的餘承東希望將華為手機做成世界第一，為此，他一直研究其他手機廠商的運作模式。小米的社群營銷模式是餘承東的學習物件之一，2011年9月25號華為釋出了首款榮耀U8860，在價格和硬體引數上與小米1對標，但是在記憶體、營銷、晶片上都打不過小米。榮耀在2013年被分離為獨立品牌。
既然中低端市場走不通，不賺錢，華為決定走高階路線。餘承東砍掉了很多低端機和功能定製機，遭到了一眾高管的極力反對，還得罪了不少電信運營商。
2012年1月，餘承東主導研發的第一款手機Ascend系列上市，產品分為P、D、W、G幾個型號。售價2999元的P1的銷售量不到100萬臺。
同一年，海思的第二款產品誕生，被華為用在了十餘款主力產品上。然而，這款晶片的使用者體驗非常差，餘承東有些動搖。如果不是任正非仍堅持要用自己研發的晶片，可能就不會有現在的麒麟。
還是在2012年，華為手機迎來了一位重要人物，為其完成品牌化起到了舉足輕重的作用。華為充斥著濃厚的理工氣息，廣告風格也是如此。華為早期的廣告風格簡單粗暴地說出手機賣點，缺少美學空間，對品牌的建設少之又少。隨著產品週期的結束，大家就遺忘了，下一款產品又要從頭開始。當年10月，餘承東挖來三星中國的楊柘。楊柘加入華為的三年期間，帶領團隊負責P6、P7、Mate7、P8、Mate S在內地的營銷策劃工作。從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate 7的爵士人士，楊柘為華為手機品牌注入了情感標籤，其中經典廣告詞“爵士人生”讓Mate 7一炮而紅，由此華為手機成功站穩高階。
當時，大屏手機在市場受到熱捧，但三星和蘋果都沒有兼顧超長待機和超大螢幕的產品，所以華為在大屏發力，2014年9月釋出了搭載麒麟925晶片的華為Mate 7，這時候的麒麟晶片已被消費者接受。Mate 7針對性開發了超長待機、大螢幕、按壓指紋、金屬機身等特性，受到商務人士青睞，徹底開啟高階市場，很多CEO級別的客戶直接打電話找餘承東買Mate7。起初，餘承東只命團隊準備了30萬臺，最終出貨量卻超過700萬臺。Mate 7之後，其它國內廠商也釋出了相似型別手機。
現在來看，當時的Mate 7不盡是華為手機發展史的里程碑，更引領了一代手機潮流。2015年的第三季度手機出貨量顯示，華為手機出貨量同比暴增63%，有如此驚人的表現，Mate 7功不可沒。
Mate 7的成功，提升了華為的渠道影響力，人們對華為的品牌認知進一步加強，也帶動了麒麟晶片的發展。2014年年初，海思研發的晶片被命名為麒麟晶片， 開始正面挑戰移動晶片領域的霸主——高通驍龍，並同時推出了麒麟910。同年6月，華為推出麒麟920。2015年，搭載該晶片的華為P7在全球出貨400萬臺，華為憑藉這款晶片進入世界晶片設計主流梯隊。
華為業務的主力軍
從最開始的百元機到千元機，華為手機一步步向上發展。
2015年4月，華為釋出P系列的年度旗艦——華為P8銷量突破1000萬臺。
2015年是華為手機爆發的一年。這一年，華為手機出貨1.08億臺，華為消費者業務收入超過200億美元，同比大增70%。在海外市場表現同樣出色，市場研究機構GFK2015年9月的資料報告顯示，華為全球智慧手機市場份額為9.7%，穩居全球前三。
2016年4月，華為釋出全新的P系列旗艦——華為P9。從P9系列開始，華為開始了影像之路的探索，第一次嘗試了和徠卡合作，發力手機攝影。而Mate9系列則首次帶來了保時捷設計，打開了華為招牌的高階商務旗艦。
2016年9月推出和徠卡合作的P系列新一代旗艦——華為P10。這是華為和徠卡合作的首款旗艦手機。P10廣告語被定為“人像攝影大師”。但是因為“疏油層門”和“記憶體門”，慘遭消費者吐槽，但最終的銷量也突破了600萬臺。
2017年華為買下原諾基亞位於芬蘭坎培雷的技術研發中心，並買斷了諾基亞在聲學、天線等方面的技術專利，續聘了原班工作人。在研發比例和技術儲備上，華為已遠遠超過國內手機廠商。這一年華為總收入6036億元，手機出貨量為1.53億部，消費者業務收入2373億元。華為的終端業務已經超過原有收入的1/3。
2018年，消費者業務上，華為銷售收入3489億元，同比增長45.1%，這已經是華為目前最大的業務。華為消費者業務收入激增，智慧手機起到了很大的推力。
2019年對於華為來說，註定是不平凡的一年。5月16日，華為正式被列入美國商務部實體清單，去年9月15日晶片正式斷供。
晶片斷供壓力之下，華為做了很多工作“補洞”。為了讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續，華為在去年11月釋出宣告稱整體出售榮耀業務資產。2020 HDC全球開發者大會上，華為推出EMUI11、鴻蒙2.0、HMS生態等，還首發了智慧汽車解決方案品牌HI。除此之外，華為啟動了數千億的備胎計劃專案之一“供應B計劃”的“南泥灣”專案，該專案意在規避應用美國技術製造終端產品。
回首華為手機業務的發展，不得不佩服任正非當年一心要做晶片的遠見。業界流傳的華為即將出售高階業務一事，其真假不得而知，我們唯一可以確定的是華為在經歷至暗時刻後會走向光明，因為它有那樣的實力。
這一切要從2003年的一次“偶然”說起。
無心插柳
2003年，已成為全國工業百強之首的的華為在自有晶片、交換機等核心業務上迅速擴張，業務觸角延伸至海外，任正非想攻下歐洲的通訊基站市場。為了做基站，華為答應了歐洲運營商的條件——製作3G手機。
於是，2003年7月，華為手機業務部成立，次年華為終端公司誕生。那時的華為手機完全是“廉價老人機”的形象，直到2008年， 華為打通了從2G 到 3G 的制式標準演算法，在技術實力上超越愛立信，拿到了沃達豐的巨大訂單，並打開了歐洲的基站市場，拿下歐洲。
得到歐洲市場後，華為想出售手機業務，因為與華為的其它業務比，手機業務是“出力不討好”的活兒。據報道，華為找到了TPG、銀湖(Silver Lake )、紅杉以及貝恩等眾多資本來談，出售近在眼前。
然而，2008年美國次貸危機爆發，金融海嘯裹挾著資本寒冬，華為手機的出售受此影響而畫上句號。出售被迫中止後，任正非組織華為終端業務的人開了一個盛大的會議，會上決定華為手機要拋棄定製機，面向市場，做自己的手機品牌。
剛進入市場的華為手機一無所有，既沒有專業技術、行業經驗，也沒有市場品牌。對於當時的華為來說，選擇直接購買成熟的技術是快速打下市場最好的選擇，但是華為選擇了完全相反的路。
海思臨危受命，負責研發起了華為手機晶片。
2004年，華為成立了深圳市海思半導體有限公司，主要從事晶片研發。華為之所以要成立海思，是因為任正非做了一個最壞的預想：如果拒絕提供晶片技術，華為要怎麼活下去？晶片是中國第一大進口產品，每年花在這上面的金額高達2000多億美元，一度遠遠超過了石油進口。
2009年，華為海思研發出第一款手機晶片，但是反響平平。除了華為，根本沒有其它手機廠商敢用。
品牌化的開端
2011年，iOS和安卓系統都大獲成功，智慧手機的風口來了。任正非意識到手機市場是一個前所未有的大市場，於是決定不再跟隨運營商做定製手機，而是堅定地做自己的品牌。
2011年~2013年是華為手機品牌化的開端和真正突破的開始。2011年，華為對手機業務管理層做出調整，將歐洲Quattroporte餘承東調回國內，將其任命為華為手機CEO。操盤手機業務的餘承東希望將華為手機做成世界第一，為此，他一直研究其他手機廠商的運作模式。小米的社群營銷模式是餘承東的學習物件之一，2011年9月25號華為釋出了首款榮耀U8860，在價格和硬體引數上與小米1對標，但是在記憶體、營銷、晶片上都打不過小米。榮耀在2013年被分離為獨立品牌。
既然中低端市場走不通，不賺錢，華為決定走高階路線。餘承東砍掉了很多低端機和功能定製機，遭到了一眾高管的極力反對，還得罪了不少電信運營商。
2012年1月，餘承東主導研發的第一款手機Ascend系列上市，產品分為P、D、W、G幾個型號。售價2999元的P1的銷售量不到100萬臺。
同一年，海思的第二款產品誕生，被華為用在了十餘款主力產品上。然而，這款晶片的使用者體驗非常差，餘承東有些動搖。如果不是任正非仍堅持要用自己研發的晶片，可能就不會有現在的麒麟。
還是在2012年，華為手機迎來了一位重要人物，為其完成品牌化起到了舉足輕重的作用。華為充斥著濃厚的理工氣息，廣告風格也是如此。華為早期的廣告風格簡單粗暴地說出手機賣點，缺少美學空間，對品牌的建設少之又少。隨著產品週期的結束，大家就遺忘了，下一款產品又要從頭開始。當年10月，餘承東挖來三星中國的楊柘。楊柘加入華為的三年期間，帶領團隊負責P6、P7、Mate7、P8、Mate S在內地的營銷策劃工作。從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate 7的爵士人士，楊柘為華為手機品牌注入了情感標籤，其中經典廣告詞“爵士人生”讓Mate 7一炮而紅，由此華為手機成功站穩高階。
當時，大屏手機在市場受到熱捧，但三星和蘋果都沒有兼顧超長待機和超大螢幕的產品，所以華為在大屏發力，2014年9月釋出了搭載麒麟925晶片的華為Mate 7，這時候的麒麟晶片已被消費者接受。Mate 7針對性開發了超長待機、大螢幕、按壓指紋、金屬機身等特性，受到商務人士青睞，徹底開啟高階市場，很多CEO級別的客戶直接打電話找餘承東買Mate7。起初，餘承東只命團隊準備了30萬臺，最終出貨量卻超過700萬臺。Mate 7之後，其它國內廠商也釋出了相似型別手機。
現在來看，當時的Mate 7不盡是華為手機發展史的里程碑，更引領了一代手機潮流。2015年的第三季度手機出貨量顯示，華為手機出貨量同比暴增63%，有如此驚人的表現，Mate 7功不可沒。
Mate 7的成功，提升了華為的渠道影響力，人們對華為的品牌認知進一步加強，也帶動了麒麟晶片的發展。2014年年初，海思研發的晶片被命名為麒麟晶片， 開始正面挑戰移動晶片領域的霸主——高通驍龍，並同時推出了麒麟910。同年6月，華為推出麒麟920。2015年，搭載該晶片的華為P7在全球出貨400萬臺，華為憑藉這款晶片進入世界晶片設計主流梯隊。
華為業務的主力軍
從最開始的百元機到千元機，華為手機一步步向上發展。
2015年4月，華為釋出P系列的年度旗艦——華為P8銷量突破1000萬臺。
2015年是華為手機爆發的一年。這一年，華為手機出貨1.08億臺，華為消費者業務收入超過200億美元，同比大增70%。在海外市場表現同樣出色，市場研究機構GFK2015年9月的資料報告顯示，華為全球智慧手機市場份額為9.7%，穩居全球前三。
2016年4月，華為釋出全新的P系列旗艦——華為P9。從P9系列開始，華為開始了影像之路的探索，第一次嘗試了和徠卡合作，發力手機攝影。而Mate9系列則首次帶來了保時捷設計，打開了華為招牌的高階商務旗艦。
2016年9月推出和徠卡合作的P系列新一代旗艦——華為P10。這是華為和徠卡合作的首款旗艦手機。P10廣告語被定為“人像攝影大師”。但是因為“疏油層門”和“記憶體門”，慘遭消費者吐槽，但最終的銷量也突破了600萬臺。
2017年華為買下原諾基亞位於芬蘭坎培雷的技術研發中心，並買斷了諾基亞在聲學、天線等方面的技術專利，續聘了原班工作人。在研發比例和技術儲備上，華為已遠遠超過國內手機廠商。這一年華為總收入6036億元，手機出貨量為1.53億部，消費者業務收入2373億元。華為的終端業務已經超過原有收入的1/3。
2018年，消費者業務上，華為銷售收入3489億元，同比增長45.1%，這已經是華為目前最大的業務。華為消費者業務收入激增，智慧手機起到了很大的推力。
2019年對於華為來說，註定是不平凡的一年。5月16日，華為正式被列入美國商務部實體清單，去年9月15日晶片正式斷供。
晶片斷供壓力之下，華為做了很多工作“補洞”。為了讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續，華為在去年11月釋出宣告稱整體出售榮耀業務資產。2020 HDC全球開發者大會上，華為推出EMUI11、鴻蒙2.0、HMS生態等，還首發了智慧汽車解決方案品牌HI。除此之外，華為啟動了數千億的備胎計劃專案之一“供應B計劃”的“南泥灣”專案，該專案意在規避應用美國技術製造終端產品。
回首華為手機業務的發展，不得不佩服任正非當年一心要做晶片的遠見。業界流傳的華為即將出售高階業務一事，其真假不得而知，我們唯一可以確定的是華為在經歷至暗時刻後會走向光明，因為它有那樣的實力。