精神激勵 除了常見的薪酬激勵以外，還有許多其他激勵方法，例舉如下：
1、記功制度。透過組織內部檔案，明確記功等級。記功可使工作者得到精神的滿足。華人民解放軍的記功制度便是成功的典範。
2、職稱制度。組織內部設定職稱，根據個人能力授予不同的職稱或不授予職稱，以區分部屬的能力。
3、樹立典型。樹立典型可以形象地展示出社會、企業需要什麼樣的人，什麼樣的行為。
4、晉升。晉升是一種效果強烈的激勵手段，對下屬行為的影響極大。因此，在不影響效率的前提下應儘量多設“官職”，更高程度地提高員工的滿意度，發揮職工的潛力。
5、放榮譽假。給優秀的員工一定的假期，並公開宣傳這是由於工作出色而放的“榮譽假”。
6、尊稱。比如稱一位技術工人為“王大師”，可能會極大地調動他的積極性。
7、提高辦公用品的等級。對不同等級的公司人員提供不同等級的辦公用品，這樣對員工也有一定的激勵作用。
8、給予培訓機會。給予培訓機會也是激勵手段之一，這一方法如果運用得當，會產生良好的效果。
9、給予特權。比如，對工作不錯的同志，可授予半年不打考勤的特權。雖然這種激勵的方法與金錢無關，同樣可以調動部屬的積極性。當然，實施這種方法的前提是有嚴格的考勤制度。
10、內部刊物表揚。在公司內部刊物上對取得卓越成績的員工給予表揚，讓公司全體員工瞭解他們的先進事蹟，也是激勵優秀員工的一種好辦法。
11、提高享受資訊的等級。一般人的觀念是：地位越高的人，獲得組織的內部資訊越多。可採用享受資訊等級的辦法調節員工的行為。比如，政府部門的職員待遇除物質待遇外還有政治待遇，而政治待遇的實質是享受資訊的等級，即規定檔案只對一定級別的人員開放。
12、榮譽稱號。在傳統中有“先進工作者”和“勞動模範”兩種榮譽稱號。但員工的行為是多層次的，企業可以根據自身的需要設定豐富多彩的榮譽稱號，以充分地調動員工的工作積極性。
13、介紹工作經驗。對取得一定業績的員工，可讓他給員工介紹經驗，這對取得成績的人是一種極大的肯定。
14、開會位置。一般而言，越靠近領導的位置越重要，“獎勵”下屬開會時坐重要的位置，也是對下屬行為的激勵。
15、徵求意見。在某項政策出臺前向下屬徵求意見，是對其重視的表現。
16、替他在妻子單位揚名。華人的傳統觀念是“夫貴妻榮”，如果丈夫有所成就，妻子總希望周圍人皆知，但妻子又常不好意思說，領導的要義是滿足下屬需求，比如，可向下屬妻子單位寄一張沒封面的明信片祝賀其丈夫工作獲得成就，寫明其丈夫被“提拔為……評為……獲得……”並感謝妻子對丈夫工作的大力支援。這種明信片在下屬妻子單位流通一番後，必定可以使下屬妻子心情愉快，而這種愉快的心情定會極大地調動丈夫的積極性。不過須注意的是，有的企業採取相反的操作：當妻子有成就時——向他們描繪遠景。領導者要讓下屬瞭解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈瞭解公司目標，對公司的向心力愈高，也會更願意充實自己，以配合公司的發展需要。所以領導要弄清楚自己在講什麼，不要把事實和意見混淆。不斷提供給他們與工作有關的公司重大資訊。若未充分告，員工不必浪費時間、精力去聽小道訊息，也能專心投入工作。 ——授予他們的權力。授予不僅僅是封官任命，領導者在向下屬人派工作時，也要授予他們權力，否則就不算授予，所以，要幫被授權者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在"獨挑大樑"，肩負著一項完整的職責。方法之一是讓所有的相關人士知道被授權者的權責；另一個要點是，一旦授權之後，就不再幹涉。 ——給他們好的評價。有些員工總是會抱怨說，領導只要在員工出錯的時候，才會注意到他們的存在。身為領導人的你，最好儘量給予下屬下面的回饋，就是公開讚美你的員工，至於負面批評可以私下再提出。 ——聽他們訴苦。不要打斷下屬的彙報，不要急於下結論，不要隨便診斷，除非對方要，否則不要隨便提供建議，以免流於“瞎指揮”。就算下屬真的來找你商量工作，你的職責應該是協助下屬發掘他的問題。所以，你只要提供資訊和情緒上的支援，並避免說出類似像“你一向都做得不錯，不要搞砸了”之類的話。 ——獎勵他們的成就。認可下屬的努力和成就，不但右以提高工作效率和士氣，同時也可以有效建立其信心。 ——提供必要的訓練。支援員工參加職業培訓，如參加學習班，或公司付費的各種研討會等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓練。教育訓練會有助於減輕無恥情緒，降低工作壓力，提高員工的積極性
精神激勵 除了常見的薪酬激勵以外，還有許多其他激勵方法，例舉如下：
1、記功制度。透過組織內部檔案，明確記功等級。記功可使工作者得到精神的滿足。華人民解放軍的記功制度便是成功的典範。
2、職稱制度。組織內部設定職稱，根據個人能力授予不同的職稱或不授予職稱，以區分部屬的能力。
3、樹立典型。樹立典型可以形象地展示出社會、企業需要什麼樣的人，什麼樣的行為。
4、晉升。晉升是一種效果強烈的激勵手段，對下屬行為的影響極大。因此，在不影響效率的前提下應儘量多設“官職”，更高程度地提高員工的滿意度，發揮職工的潛力。
5、放榮譽假。給優秀的員工一定的假期，並公開宣傳這是由於工作出色而放的“榮譽假”。
6、尊稱。比如稱一位技術工人為“王大師”，可能會極大地調動他的積極性。
7、提高辦公用品的等級。對不同等級的公司人員提供不同等級的辦公用品，這樣對員工也有一定的激勵作用。
8、給予培訓機會。給予培訓機會也是激勵手段之一，這一方法如果運用得當，會產生良好的效果。
9、給予特權。比如，對工作不錯的同志，可授予半年不打考勤的特權。雖然這種激勵的方法與金錢無關，同樣可以調動部屬的積極性。當然，實施這種方法的前提是有嚴格的考勤制度。
10、內部刊物表揚。在公司內部刊物上對取得卓越成績的員工給予表揚，讓公司全體員工瞭解他們的先進事蹟，也是激勵優秀員工的一種好辦法。
11、提高享受資訊的等級。一般人的觀念是：地位越高的人，獲得組織的內部資訊越多。可採用享受資訊等級的辦法調節員工的行為。比如，政府部門的職員待遇除物質待遇外還有政治待遇，而政治待遇的實質是享受資訊的等級，即規定檔案只對一定級別的人員開放。
12、榮譽稱號。在傳統中有“先進工作者”和“勞動模範”兩種榮譽稱號。但員工的行為是多層次的，企業可以根據自身的需要設定豐富多彩的榮譽稱號，以充分地調動員工的工作積極性。
13、介紹工作經驗。對取得一定業績的員工，可讓他給員工介紹經驗，這對取得成績的人是一種極大的肯定。
14、開會位置。一般而言，越靠近領導的位置越重要，“獎勵”下屬開會時坐重要的位置，也是對下屬行為的激勵。
15、徵求意見。在某項政策出臺前向下屬徵求意見，是對其重視的表現。
16、替他在妻子單位揚名。華人的傳統觀念是“夫貴妻榮”，如果丈夫有所成就，妻子總希望周圍人皆知，但妻子又常不好意思說，領導的要義是滿足下屬需求，比如，可向下屬妻子單位寄一張沒封面的明信片祝賀其丈夫工作獲得成就，寫明其丈夫被“提拔為……評為……獲得……”並感謝妻子對丈夫工作的大力支援。這種明信片在下屬妻子單位流通一番後，必定可以使下屬妻子心情愉快，而這種愉快的心情定會極大地調動丈夫的積極性。不過須注意的是，有的企業採取相反的操作：當妻子有成就時——向他們描繪遠景。領導者要讓下屬瞭解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈瞭解公司目標，對公司的向心力愈高，也會更願意充實自己，以配合公司的發展需要。所以領導要弄清楚自己在講什麼，不要把事實和意見混淆。不斷提供給他們與工作有關的公司重大資訊。若未充分告，員工不必浪費時間、精力去聽小道訊息，也能專心投入工作。 ——授予他們的權力。授予不僅僅是封官任命，領導者在向下屬人派工作時，也要授予他們權力，否則就不算授予，所以，要幫被授權者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在"獨挑大樑"，肩負著一項完整的職責。方法之一是讓所有的相關人士知道被授權者的權責；另一個要點是，一旦授權之後，就不再幹涉。 ——給他們好的評價。有些員工總是會抱怨說，領導只要在員工出錯的時候，才會注意到他們的存在。身為領導人的你，最好儘量給予下屬下面的回饋，就是公開讚美你的員工，至於負面批評可以私下再提出。 ——聽他們訴苦。不要打斷下屬的彙報，不要急於下結論，不要隨便診斷，除非對方要，否則不要隨便提供建議，以免流於“瞎指揮”。就算下屬真的來找你商量工作，你的職責應該是協助下屬發掘他的問題。所以，你只要提供資訊和情緒上的支援，並避免說出類似像“你一向都做得不錯，不要搞砸了”之類的話。 ——獎勵他們的成就。認可下屬的努力和成就，不但右以提高工作效率和士氣，同時也可以有效建立其信心。 ——提供必要的訓練。支援員工參加職業培訓，如參加學習班，或公司付費的各種研討會等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓練。教育訓練會有助於減輕無恥情緒，降低工作壓力，提高員工的積極性