創業初期做好三個問題，

一是控制好現金流，可以在沒業績流水情況下發3個月工資

二是產品利潤控制好，只有賺錢了比完美的產品還重要

三是人才，一個人才帶動一片，榜樣作用很重要。

如果迷茫沒有方向，那就關門撤吧。

及時止損、調整方向也是一種智慧。

就象2008年聯想賣出手機專案，2009年以多花一倍的價錢買回來。在很多人眼裡先賣出，還是低價，然後再高價回購，聯想是在瞎折騰。

但對聯想來說，每一個動作都是深思熟慮的表現。

賣出聯想手機，是因為當時的核心業務聯想電話受到很大沖擊，國際化的步履也正是關鍵時期，聯想集團很難抽出更多精力關注手機業務。同時，國內的手機市場狼煙四起，山寨橫行，聯想手機要做大做強，必然要求集團投入更多的資源。透過賣出手機獲得資金，全力投入電腦業務，保障國際化的成功。

2009年後，蘋果引領的智慧手機風頭無雙，人們越來越清晰地看到手機和電腦 的整合趨勢。掌控自己的手機產業，是聯想集團在未來移動時代佔據一席之地的必然要求，因此，買回聯想手機成了最佳選擇。

前後的區別就在於對戰略的思考和業務的定位。時勢不同，做出不同的決策，都是對的。

創業，就是摸著石頭過河，要一步一步的進行試，然後一步一步的進行改進。這樣創業才會有成功的可能。

現在你們的公司只有兩個人了，卻租著幾百平的地方當辦公室，這是沒有成功就開始享受了。所以現在需要的是重新審視自己，怎麼審視呢？

一、你選擇的行業前期投入是怎麼樣的？你有沒有這方面的銷售資源？有沒有可以合作的合夥人？等等，這些你都要一點一點的弄清楚以後，才能清晰的定位和去發展你的創業，這樣前期辛苦，但是你心裡會有底，不會像現在這樣，你是迷茫的。

二、創業前期，一定要去尋找資源，不管是對你有用的還是沒有的，你都需要儲備，有用的你現在最大化的用起來，透過一定的槓槓把資源利用效率放到最大，這樣才能讓你的創業不會一開始就死掉。

我有這個合作伙伴，他們是做親子旅遊平臺的，他們的辦公室就是租的一個眾創空間的工位，整個房間算下來還不到15平，3個工作人員，一個老闆，一個銷售，一個編輯，他們把錢和資源都投到客戶和合作商那裡去了，不停的透過各種優惠吸引客戶，再用客戶基數去找合作商談更有利的合作政策。

透過這種方式，他們平臺在不到一年的時間成為了我們市最大的親子平臺。

他們的月收入純利潤基本上在5萬往上。

他們的故事說明，創業重要的是把握好客戶，選擇配備的人。前期的苦難，當你創業成功以後，都會給你補回去的。

那照目前的情況來看，你這是創業失敗了。兩個人的公司，即使業務能力再強，也做不出一個公司應有的業績。創業就像做投資一樣，及時止損才是明智之舉。建議你現在解散公司，處理不良資產，比如租賃的辦公場所，辦公物品。然後總結自己失敗的原因，找出自身的不足。就像你所說的缺少管理能力，不懂策劃……如果還有機會創業，這兩塊是透過自身學習還是招聘專業人才來解決這些問題，都要有明確的想法。

還有就是，創業的時候一定要選好專案。不知道，當時你是怎麼開始這樣一個需要你較策劃能力的專案。建議你還是要從自己的強項做起。不要盲目。現在推薦一個專案，供你參考。

神奇金屬裝飾產品是採用金屬鋁板、玻璃、瓷磚等一些耐高溫的材質進行畫面的私人個性化訂製，其產品類別可達數百種以上，能夠匹配的行業非常多，比如廣告宣傳、裝修裝飾、制畫收藏等。其特色是具備極強金屬質感，能夠用很簡單的工藝在瓷磚玻璃等材質上作出仿玉，仿軟包、3D的裝飾效果。製作成本更低，效果更逼真。比紙質或者油漆裝飾材料，更清晰豔麗，耐水洗，耐腐蝕，抗汙損，永不變色，長期儲存，實際儲存效果可達百年以上。徹底克服了傳統裝飾產品的易褪色，易受潮，儲存時間短等弊端，是個人留存美好回憶的成功選擇，是提升裝修界奢華風格的翹楚。

作為一個創業教育和品牌營銷專家，同時自己也在創業的創業者，我直接建議：

1、專案轉嫁：專案經營後都有資產沉澱比如品牌沉澱，商業模式，或是相關資源沉澱，儘快找接盤的，放棄大股東，把專案估評轉嫁出去，一定要充分表達些專案在未來的潛力，只是你不行，而絕非專案不行，這樣才有可能找到新投資人。

2、如果無法短時間完全第一條，果斷放棄。

如果在一件錯誤的事件上堅持，這不叫專注，事實上你可能真的錯了。

幾百平米的公司，那麼你得招納多少員工，多少席位，這和你當時對專案的規劃有直接關係，如果按你當時的規劃而來，你的工作席位，區域規劃，

員工越多浪費公司的寶貴資源就越多，所以，一定要用網際網路思維來經營企業，北京在現流行的是無辦公化辦公

再次給你一個思路：不要糾結一時的失敗，這也是寶貴的職場資產，你可以“帶槍投奔”也為同類項目的合夥人

比如你自己的專案經營不好，證明條件並不是很完善，這很正常，類似於我這貨投資專案也是失敗的經驗比成功的多，但這些失敗也是寶貴的，所以，你可以成為別人合夥人。

這就是我們所說的，創始人的人品是你翻船的最後機會，如果你人源不好，那就另想別的方法。

果斷放棄，輕裝上陣，這次失敗可能是你下一次牛比的開始，最基本你有“吹牛比的資格了”，沒有失敗的經驗的創始人，還真沒有吹牛比的資格，最基本你幹了，

老闆最大的能力就是“掌握人”的藝術，你看你專案還沒完呢，你的人就只有一個了，這就說明你做事很實，但對人性的掌握藝術不精，一定要加強“人的駕控”，老闆就是玩人的藝術。

放棄呀，別糾結，祝你好運，有時此時的失敗恰是你成功的開始，有很多人在關注著你，這個時代，人才，特別是有人品的人才最寶貴，啥是人才，就是有創始能力的人，你就是。

誰生下來都不是高手，高手是摔出來的，是逼迫出來的，如果你覺得管理和商機比較難把握就倒一杯清茶，坐在那想，每天下班了不要走，夜深人靜一個人坐在桌子前面想事情怎麼弄，尋找解決辦法，不斷的去做，上市公司ceo也不過如此，積攢下來經驗就是管理的本事了。管理呢

比如，第一你要知道對方是什麼性格，創業公司人少，環境又不好，你需要籠絡住人心就要不斷的就琢磨，你需要表現得堅強 果敢 狠辣 人性 慈善 從你的言談舉止來讓別人重視你。

第二，該拒絕堅決拒絕，不能憑著你自己心情來管理，心情好了早下班，心情不好一頓罵，這個長久不了，讓他們做 告訴他們你的要求 做不到 讓別人處理 做到的獎賞 ，該說什麼該做什麼一定要深思熟慮 ，不能信口開河

你現在不是放棄不放棄的問題，而是如何快速的實現盈利的問題！從你的提問中就可以看出的你的經營管理理念出現了很大的偏差。

第一，管理。1、企業的需要管理是消費者，而不是員工，只有消費者才是企業的利潤，其它的都是成本。2、需要管理的是流程，就是企業的銷售流程，流程是盈利的保證。所以管理的物件千萬不要搞錯，不要去管人而是要管事，這個事就是賺錢。

第二：策劃。搞策劃的都是一幫騙子，你需要的是利益分配。你要和消費者合作而不是策劃著如何賺消費者的錢。你策劃的文案就是把消費者感動哭了，消費者掉頭還是去買別人家的東西了。只有利益是永恆的，所以不要去相信什麼策劃，而是去做共享平臺，想辦法讓消費者賺錢，讓消費者幫你賣東西。

所以，如果不知問題出在哪裡，盲目的堅持或者輕言放棄都是錯誤的。找對問題出在哪裡，然後快速的解決問題，這是關鍵。現在傳統行業裡基本上是沒有什麼機會了，所有的機會都在互聯網裡，利用網際網路分享經濟，零成本創業，快速的做大規模，就能帶來財富爆發式的增長。

兩個人，幾百平。老天，你是要幹什麼？先看看自己的行業，再看看別的。如果是真的有前景，自己也堅信，先看看能不能合租，找人一起扛。如果你現在發現不行，那就麻溜的走人吧！不是誰都一定要創業，也不是誰都一定會成功的！搞清楚三個問題，我還有什麼?_?我要幹什麼？然後最主要的問題，現在怎麼幹。

我也是個創業者。創業的路上，就是一條從自信覺得自己能行，到中途挫折覺得自己什麼都不行而迷茫，再到咬緊牙關堅持一段時間覺得自己其實還可以搶救一下，再到初見曙光的路。

創業路上的最大的敵人，不是人員、能力、資金、市場，天下沒有好做的生意!但能夠讓人失敗的，其實就是放棄!

創業者，有一點必須清楚，自己要幹啥，該咋幹，想好了，在出招！苦點累點彆著急招人，自己先理順簡單的東西。合適的時候招人！現在的建議，如果你還在迷茫，建議關張好好思考，學會轉變，機會總會有，東山再起又何愁。