9月14日，華為公司副董事長、CFO孟晚舟，回到故鄉成都，與電子科技大學的1700餘名學子聊起華為的故事。孟晚舟的演講以《從平凡到非凡》為主題，為我們講述一個城市、一個企業在平凡中展現著怎樣的非凡，以及如何讓短暫而寶貴的青春綻放出耀眼的光芒。

來日並不方長，
選擇決定未來。
翅膀忘記扇動，
就退化成披肩。
華為給年輕人最大的回報
就是不辜負你的選擇。
把思想打包帶走，
分享勝於擁有。
以下是演講內容
1
一切非凡都源於平凡
很多人說，成都，就是一座來了就不想走的城市，自古就有“少不入川”的說法。
其實，“安逸”、“舒適”只是成都溫柔的一面。都江堰“深淘灘、低作堰”的治水模式，為成都平原帶來了良田千里；電子科技大學的太赫茲研究又將帶領我們邁上一個新的臺階。
一切非凡都源於平凡，成都是一個平凡的城市，總也能處處展現著它的非凡。華為也是如此，我們一直努力在平凡中創造著非凡。
1993年大學畢業後，我加入了華為，那個時候的華為只有二、三百人，如果我沒有記錯的話，銷售收入剛剛過億。30年前，華為只是無人知曉的創業公司。20年前，知道的人也沒幾個。1996年，我去北京參加通訊展，手裡提著幾大袋資料，紙袋子上有華為的Logo，計程車司機很熱情，說：“哦，華為，我知道……就是做紙袋子的嘛”！
30年後的今天，你在全世界的機場都能看到華為的廣告，我們正為全世界30億人提供著通訊服務。
發明飛機的萊特兄弟，原本是開腳踏車鋪的。布林代數解決了計算機的邏輯問題，沒有布林代數，就沒有計算機，也沒有資訊革命。然而布林代數的發明者，只是一名小學教師。
這樣的例子，還有很多。人生的起點並不重要，重要的是你終將駛向哪裡。每一個平凡的人都有一雙偉大的翅膀，只是有時我們忘記了扇動。
當我們忘記扇動理想的翅膀時，翅膀就退化成了一個羽絨披肩。
2
來日並不方長 選擇決定未來
佛說，人生最大的錯誤就是認為自己有時間。
我們可以給自己算一筆時間細賬，假設一個人可以工作35年，一天工作8小時，一年250個工作日，我們真正用於工作上的時間也只有7萬小時。
“一萬小時定律”的提出者研究過作曲家、作家、鋼琴家、運動員、棋手，比如莫扎特、New Beetle樂隊、比爾·蓋茨等等，得出的結論是“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。一萬小時的錘鍊是任何從平凡走向非凡的必要條件。”
同時，我們也要記住，“一萬小時定律”只是從平凡走向非凡的必要條件，而不是充分條件。
生命之所以有意義，是因為它會停止（The meaning of life is that it stops) 。
生命是短暫的，精力是有限的。如果我們還有夢想，還有期許，那麼我們必須做出選擇，把有限的精力聚焦在你的選擇上。
來日並不方長，選擇決定未來。
生命註定是一條不會回頭的河流，我們要做一朵奔騰的浪花，而不是漩渦中的一片枯葉。
既然生命是平凡的，也是平等的，那麼如何讓平凡的生命綻放出非凡的光芒，這取決於我們的選擇。
首先，選擇一個行業大趨勢。
今天的行業大趨勢是什麼呢？
要回答這一點，我們不妨把時間拉長，把空間拉大來思考。幾千年人類的科技進步史就是一部擺脫時間與空間束縛的自由史。工業革命，讓我們擺脫了體力的束縛；第一次電氣革命，讓我們擺脫了黑暗和距離的束縛；太空梭，讓我們擺脫了地球引力的束縛。
今天，我們正在進入的智慧社會，又將給我們帶來怎樣的自由體驗？
雖然，我們現在還無法想象智慧社會將會多麼美妙，但我們可以肯定智慧社會正在到來。自工業革命以來，一個新的產業週期大約是50年到60年，前三十年是技術的縱向發展，後三十年是應用的橫向擴張。我們正處在從資訊化到智慧化產業週期交替的奇點上，作為智慧社會基石的ICT產業將擁有23萬億美元的數字化轉型市場空間。
選擇與社會發展大趨勢同行的行業，成功的機率自然會增加幾分。
其次，選擇一個成長的平臺。
行業趨勢，是天時；成長平臺，是地利。
瓦特改良蒸汽機，推動了第一次工業革命的爆發，但是如果沒有格拉斯哥大學這個平臺在理論基礎、實踐試錯上的支援，也許改良蒸汽機的就不是瓦特。
“登高而招，臂非加長也，而見者遠”，平臺是個人價值的放大器，也是個人價值的延長線。華為將為大家提供有技術領先優勢的學習平臺，建立世界觀的國際化平臺，開放協作的團隊平臺，還有銳意進取的成長平臺。
定位決定地位。華為三十年來，選擇持續聚焦在ICT基礎設施的突破上，智慧社會必將是萬物互聯、萬物感知、萬物智慧的，華為在這三個方向都有不可替代的優勢。
眼界決定思想，遍佈170+個國家的銷售網路，為我們提供了一個拓展視野的平臺。
在華為，世界不在遠方，就在你的眼前。每次出差，對我來說，都是一件愉悅的事情，特別是到一個陌生的國度，見到一些陌生的人。有一次入境時，移民局官員看到我蓋滿章的護照問：“你是不是導遊？”我說：“No,I work for Huawei!”其中的自豪與愉悅，相信很多華為人都深有體會。
2017年，華為人飛行了17.5億公里，可以繞地球4.3萬圈。
讀萬卷書，行萬里路，我們對世界、對社會、對文化的認識正是在這樣一個國際協作的平臺上建立起來的。
第三，選擇一個聚焦方向。
人生一世，草木一春。面對時間，面對宇宙，我們都有深深的無力感和渺小感。前面提到的一萬小時定律，僅僅只是從平凡走向非凡的的必要條件，並非充分條件。
人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎麼辦呢？
無數成就非凡的科學家，無不是一輩子只幹了一件事，在一個領域，十年、二十年、三十年地持續研究。把有限的生命聚焦在一個方向上持續投入，才有可能突破，就像足夠強度的高壓水槍，可以切割鋼板一樣。
2016年，極化碼（Polar碼）正式成為5G技術標準之一。其實，它的發明者土耳其Erdal Arikan教授1982年就開始了研究，在2008年才公開發表Polar碼論文。2010年，華為識別出極化碼的潛力，持續投入。華為科學家與Arikan教授一起又經過“十年磨一劍”，取得多項核心技術突破，才完成Polar碼從學術研究到產業應用的蛻變。
童文博士，是3G、4G無線通訊技術構架的創始人之一，也是華為引入的第一批Fellow。作為華為5G專案經理，為了實現技術突破並幫助制定統一的全球標準，在過去10年裡，他在世界各地旅行了數百萬公里。
我們製造部的員工週二虎，能夠在50倍顯微鏡下，手工調整六維調節架，精調到千分之一毫米，實現720束鐳射通道。
童文和週二虎就是華為十八萬員工的縮影，他們板凳甘坐十年冷、耐得住寂寞，認準方向就堅持不懈，把工匠精神做到了極致。
如果一艘船不知道駛向哪一個港口，任何方向吹來的風，都不是順風。
所以，要真正問清自己的內心，拿出行動的勇氣，堅持自己的選擇。
3
是不辜負你的選擇
人生苦短，青春更短。我想，華為能給年輕人最大的回報是不辜負你的選擇。我們將與你一道，用奮鬥的火花，點燃無愧無悔的青春。
“蒙哥馬利計劃”開啟成長的空間
我們從今年四月份開始，實施“蒙哥馬利計劃”，就是為了讓好苗子不在等待中枯萎。
年輕人，你覺得自己牛，你幹了牛的事兒，但是公司不知道，怎麼辦呢？
我們的“蒙哥馬利計劃”能為每一位華為員工提供“20分鐘”的演講機會。在公司董事會成員的面前，客觀講述自己的工作成績和感悟。任何員工都可以自由申請成為演講人。
“蒙哥馬利計劃”給每一位基層員工一個“懷才得遇”的機會。
2017年華為破格提拔4500人，2018年將破格提拔6000人。
物質文明奠定精神文明
電子科技大學的劉盛綱老校長，70歲從校長的崗位上退下來，走進實驗室，進行太赫茲的研究，太赫茲可能將改變未來的通訊技術。
劉校長說“搞科研就是要一輩子清貧”。我們崇尚劉校長始終與夢想同行的精神追求。作為一家企業，我們為員工提供的不僅僅是與夢想同行的精神追求，還有與夢想同行的物質回報。
精神文明引領物質文明
今天在成都，我給大家分享一個成都的英雄故事。
2008年汶川地震之後，華為成都無線產品技術支援部的同事羅濤，第一個冒著生命危險，和中國移動的兩位工程師，在5月14日空降到震中。當天他們乘坐軍用直升飛機從鳳凰山機場起飛，晚上六七點鐘飛到汶川牛老寨山頭，降不下去。山頂空地很小，第一次飛過了頭，第二次機翼差點鏟在山崖上。第三次好不容易懸停在山頂，靠繩索降落到地面。
對於外界，他們是默默無聞的普通人，在華為，他們就是令人崇敬的英雄，羅濤被華為評為了我們自己的“特級英雄”。救災結束後，公司給參加抗震救災的勇士頒發了九公斤重的水晶紀念杯。
七年之後的2015年，我們又在巴黎造幣廠重鑄了“汶川地震救災搶通英雄紀念章”，發放給142位參與了汶川地震搶險的同事。
華為崇尚“物質文明奠定精神文明，精神文明引領物質文明”，無論是物質的，還是精神的，只要你們選擇華為，華為都將“不負歲月不負卿”。
把思想打包帶走，分享勝於擁有
華為其實是一所沒有圍牆的、開放的大學。我們擁有超過30000+的網課，為你提供足夠的學習資源。
我們構建了心聲社群，每位華為人都可以自由發言，指點江山。
在華為的園區內，有咖啡吧，有圖書館，我們鼓勵分享。我們相信分享勝於擁有，華為有大大小小的圖書館，僅財經圖書館有藏書萬冊，涉及人文、社科、藝術等偏思想類的書箱。我們鼓勵大家有借無還，把知識帶回家，把思想分享給他人，有分享才會有新的聚合，新的動能。
最後，我想說：
勤奮不設時限，
偉大不因天賦，
成功不走捷徑，
探索不問終點，
開創不曾畏懼。
9月14日，華為公司副董事長、CFO孟晚舟，回到故鄉成都，與電子科技大學的1700餘名學子聊起華為的故事。孟晚舟的演講以《從平凡到非凡》為主題，為我們講述一個城市、一個企業在平凡中展現著怎樣的非凡，以及如何讓短暫而寶貴的青春綻放出耀眼的光芒。

來日並不方長，
選擇決定未來。
翅膀忘記扇動，
就退化成披肩。
華為給年輕人最大的回報
就是不辜負你的選擇。
把思想打包帶走，
分享勝於擁有。
以下是演講內容
1
一切非凡都源於平凡
很多人說，成都，就是一座來了就不想走的城市，自古就有“少不入川”的說法。
其實，“安逸”、“舒適”只是成都溫柔的一面。都江堰“深淘灘、低作堰”的治水模式，為成都平原帶來了良田千里；電子科技大學的太赫茲研究又將帶領我們邁上一個新的臺階。
一切非凡都源於平凡，成都是一個平凡的城市，總也能處處展現著它的非凡。華為也是如此，我們一直努力在平凡中創造著非凡。
1993年大學畢業後，我加入了華為，那個時候的華為只有二、三百人，如果我沒有記錯的話，銷售收入剛剛過億。30年前，華為只是無人知曉的創業公司。20年前，知道的人也沒幾個。1996年，我去北京參加通訊展，手裡提著幾大袋資料，紙袋子上有華為的Logo，計程車司機很熱情，說：“哦，華為，我知道……就是做紙袋子的嘛”！
30年後的今天，你在全世界的機場都能看到華為的廣告，我們正為全世界30億人提供著通訊服務。
發明飛機的萊特兄弟，原本是開腳踏車鋪的。布林代數解決了計算機的邏輯問題，沒有布林代數，就沒有計算機，也沒有資訊革命。然而布林代數的發明者，只是一名小學教師。
這樣的例子，還有很多。人生的起點並不重要，重要的是你終將駛向哪裡。每一個平凡的人都有一雙偉大的翅膀，只是有時我們忘記了扇動。
當我們忘記扇動理想的翅膀時，翅膀就退化成了一個羽絨披肩。
2
來日並不方長 選擇決定未來

佛說，人生最大的錯誤就是認為自己有時間。
我們可以給自己算一筆時間細賬，假設一個人可以工作35年，一天工作8小時，一年250個工作日，我們真正用於工作上的時間也只有7萬小時。
“一萬小時定律”的提出者研究過作曲家、作家、鋼琴家、運動員、棋手，比如莫扎特、New Beetle樂隊、比爾·蓋茨等等，得出的結論是“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。一萬小時的錘鍊是任何從平凡走向非凡的必要條件。”
同時，我們也要記住，“一萬小時定律”只是從平凡走向非凡的必要條件，而不是充分條件。
生命之所以有意義，是因為它會停止（The meaning of life is that it stops) 。
生命是短暫的，精力是有限的。如果我們還有夢想，還有期許，那麼我們必須做出選擇，把有限的精力聚焦在你的選擇上。
來日並不方長，選擇決定未來。
生命註定是一條不會回頭的河流，我們要做一朵奔騰的浪花，而不是漩渦中的一片枯葉。
既然生命是平凡的，也是平等的，那麼如何讓平凡的生命綻放出非凡的光芒，這取決於我們的選擇。
首先，選擇一個行業大趨勢。
今天的行業大趨勢是什麼呢？
要回答這一點，我們不妨把時間拉長，把空間拉大來思考。幾千年人類的科技進步史就是一部擺脫時間與空間束縛的自由史。工業革命，讓我們擺脫了體力的束縛；第一次電氣革命，讓我們擺脫了黑暗和距離的束縛；太空梭，讓我們擺脫了地球引力的束縛。
今天，我們正在進入的智慧社會，又將給我們帶來怎樣的自由體驗？
雖然，我們現在還無法想象智慧社會將會多麼美妙，但我們可以肯定智慧社會正在到來。自工業革命以來，一個新的產業週期大約是50年到60年，前三十年是技術的縱向發展，後三十年是應用的橫向擴張。我們正處在從資訊化到智慧化產業週期交替的奇點上，作為智慧社會基石的ICT產業將擁有23萬億美元的數字化轉型市場空間。
選擇與社會發展大趨勢同行的行業，成功的機率自然會增加幾分。
其次，選擇一個成長的平臺。

行業趨勢，是天時；成長平臺，是地利。
瓦特改良蒸汽機，推動了第一次工業革命的爆發，但是如果沒有格拉斯哥大學這個平臺在理論基礎、實踐試錯上的支援，也許改良蒸汽機的就不是瓦特。
“登高而招，臂非加長也，而見者遠”，平臺是個人價值的放大器，也是個人價值的延長線。華為將為大家提供有技術領先優勢的學習平臺，建立世界觀的國際化平臺，開放協作的團隊平臺，還有銳意進取的成長平臺。
定位決定地位。華為三十年來，選擇持續聚焦在ICT基礎設施的突破上，智慧社會必將是萬物互聯、萬物感知、萬物智慧的，華為在這三個方向都有不可替代的優勢。
眼界決定思想，遍佈170+個國家的銷售網路，為我們提供了一個拓展視野的平臺。
在華為，世界不在遠方，就在你的眼前。每次出差，對我來說，都是一件愉悅的事情，特別是到一個陌生的國度，見到一些陌生的人。有一次入境時，移民局官員看到我蓋滿章的護照問：“你是不是導遊？”我說：“No,I work for Huawei!”其中的自豪與愉悅，相信很多華為人都深有體會。
2017年，華為人飛行了17.5億公里，可以繞地球4.3萬圈。
讀萬卷書，行萬里路，我們對世界、對社會、對文化的認識正是在這樣一個國際協作的平臺上建立起來的。
第三，選擇一個聚焦方向。
人生一世，草木一春。面對時間，面對宇宙，我們都有深深的無力感和渺小感。前面提到的一萬小時定律，僅僅只是從平凡走向非凡的的必要條件，並非充分條件。
人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎麼辦呢？
無數成就非凡的科學家，無不是一輩子只幹了一件事，在一個領域，十年、二十年、三十年地持續研究。把有限的生命聚焦在一個方向上持續投入，才有可能突破，就像足夠強度的高壓水槍，可以切割鋼板一樣。
2016年，極化碼（Polar碼）正式成為5G技術標準之一。其實，它的發明者土耳其Erdal Arikan教授1982年就開始了研究，在2008年才公開發表Polar碼論文。2010年，華為識別出極化碼的潛力，持續投入。華為科學家與Arikan教授一起又經過“十年磨一劍”，取得多項核心技術突破，才完成Polar碼從學術研究到產業應用的蛻變。
童文博士，是3G、4G無線通訊技術構架的創始人之一，也是華為引入的第一批Fellow。作為華為5G專案經理，為了實現技術突破並幫助制定統一的全球標準，在過去10年裡，他在世界各地旅行了數百萬公里。
我們製造部的員工週二虎，能夠在50倍顯微鏡下，手工調整六維調節架，精調到千分之一毫米，實現720束鐳射通道。
童文和週二虎就是華為十八萬員工的縮影，他們板凳甘坐十年冷、耐得住寂寞，認準方向就堅持不懈，把工匠精神做到了極致。
如果一艘船不知道駛向哪一個港口，任何方向吹來的風，都不是順風。
所以，要真正問清自己的內心，拿出行動的勇氣，堅持自己的選擇。
3
華為給年輕人最大的回報
是不辜負你的選擇
人生苦短，青春更短。我想，華為能給年輕人最大的回報是不辜負你的選擇。我們將與你一道，用奮鬥的火花，點燃無愧無悔的青春。

“蒙哥馬利計劃”開啟成長的空間
我們從今年四月份開始，實施“蒙哥馬利計劃”，就是為了讓好苗子不在等待中枯萎。
年輕人，你覺得自己牛，你幹了牛的事兒，但是公司不知道，怎麼辦呢？
我們的“蒙哥馬利計劃”能為每一位華為員工提供“20分鐘”的演講機會。在公司董事會成員的面前，客觀講述自己的工作成績和感悟。任何員工都可以自由申請成為演講人。
“蒙哥馬利計劃”給每一位基層員工一個“懷才得遇”的機會。
2017年華為破格提拔4500人，2018年將破格提拔6000人。
物質文明奠定精神文明
電子科技大學的劉盛綱老校長，70歲從校長的崗位上退下來，走進實驗室，進行太赫茲的研究，太赫茲可能將改變未來的通訊技術。
劉校長說“搞科研就是要一輩子清貧”。我們崇尚劉校長始終與夢想同行的精神追求。作為一家企業，我們為員工提供的不僅僅是與夢想同行的精神追求，還有與夢想同行的物質回報。
精神文明引領物質文明
今天在成都，我給大家分享一個成都的英雄故事。
2008年汶川地震之後，華為成都無線產品技術支援部的同事羅濤，第一個冒著生命危險，和中國移動的兩位工程師，在5月14日空降到震中。當天他們乘坐軍用直升飛機從鳳凰山機場起飛，晚上六七點鐘飛到汶川牛老寨山頭，降不下去。山頂空地很小，第一次飛過了頭，第二次機翼差點鏟在山崖上。第三次好不容易懸停在山頂，靠繩索降落到地面。
對於外界，他們是默默無聞的普通人，在華為，他們就是令人崇敬的英雄，羅濤被華為評為了我們自己的“特級英雄”。救災結束後，公司給參加抗震救災的勇士頒發了九公斤重的水晶紀念杯。
七年之後的2015年，我們又在巴黎造幣廠重鑄了“汶川地震救災搶通英雄紀念章”，發放給142位參與了汶川地震搶險的同事。

華為崇尚“物質文明奠定精神文明，精神文明引領物質文明”，無論是物質的，還是精神的，只要你們選擇華為，華為都將“不負歲月不負卿”。
把思想打包帶走，分享勝於擁有
華為其實是一所沒有圍牆的、開放的大學。我們擁有超過30000+的網課，為你提供足夠的學習資源。
我們構建了心聲社群，每位華為人都可以自由發言，指點江山。
在華為的園區內，有咖啡吧，有圖書館，我們鼓勵分享。我們相信分享勝於擁有，華為有大大小小的圖書館，僅財經圖書館有藏書萬冊，涉及人文、社科、藝術等偏思想類的書箱。我們鼓勵大家有借無還，把知識帶回家，把思想分享給他人，有分享才會有新的聚合，新的動能。
最後，我想說：
勤奮不設時限，
偉大不因天賦，
成功不走捷徑，
探索不問終點，
開創不曾畏懼。