短板效應是劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。這隻“木桶”告訴我們，領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮儘快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的很多時候，往往就是一件事而毀了所有的努力。

一個縣或是任何一個區域都有這樣“最短的木板”，它有可能是某個人，或是某個行業，或是某件事，領導者應該迅速找出它來，並抓緊做長補齊。有些人也許不知道木桶定律，但都知道“一票否決”，這是中國的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多麼重要。

短板理論又稱“木桶原理”、“水桶效應”。該理論由美國管理學家彼得提出：盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了木桶盛水量的“限制因素”或稱“短板效應”。若要使木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。

短板可以與補齊（補齊短板）、效應（短板效應）等詞搭配。

短板例句：團隊可以用短板效應來形容。好比一個木桶，假若有一個短板，這個木桶就會漏水。/對於已經做得很好的學校,轉型就是把弱項和短板補上來。/然而,關鍵性的內容短板不補齊,使用者體驗無法保證的話,同樣難以形成使用者忠誠度和黏合力。/前任領導做得好的繼續做,一張圖紙幹到底,一些存在短板的,要把它補上來。