1.公司的員工群是否真的有必要建立。

2.怎樣當好一個群主，讓自己建的群定位清晰，溝通有效。

3.應該在群裡成為一個存在感強，但又不討人厭的人。

下面我們就從這三個角度來回答一下這個問題。

一、公司的員工群是否有必要建立。

當然還是有必要的。公司一些資訊的上傳、下達，臨時的一些通知，新員工的快速融入，透過公司群的建立，可以更加方便的實現。題主談到的，有人在公司群裡閒聊、發小影片，這塊其實就可以引申出我們的第二個問題。

二、應該怎樣當好一個群主。

2.要求大家修改群名片，名字+職務，方便其他人進行查詢。如果有新員工入職，群主可在群眾做簡單介紹。如果有員工離職，要及時將離職員工請出該群，保證群內均為在職員工。

4.如果是公司的團建活動，建議臨時組群，將所有參與活動的員工加入即可，不要在主群中互動。

怎麼在群裡成為一個存在感強，但又不讓人討厭的人。如果是公司群，那麼就儘量少說廢話就可以了，如果是再其他的群裡，其實還是有很多需要注意的地方的。1.在微信群裡，應該以多人交際為主，爭取和更多的人互動。 不要長時間點對點聊，那對群裡其他人是個打擾。如果需求，能夠私聊。2.不要隨意拉人，拉人前一定要尋求群主的同意。相同，一定要先和被拉的人講清楚這個群的定位，自己在群裡的人物，然後再拉進群。3.多在群裡幫我們一些量力而行的小忙，比如國博應該怎樣約票，什剎海的哪個館子好吃等。多幫一些舉手之勞的小忙，你的朋友就會越來越多。4.有的群長得很像，甚至於成員都相差無幾，有些人會留一個最全的，其他全退掉。可是，千萬不要這樣做。對群主來說，群是他用心運營的一個陣地，你退了甲的群留了乙的群，就是得罪人了。5.不要在群裡發語音。除非你手上有傷不能打字，或許群裡所有人都是你的部屬。比發語音更惹人恨的，是發語音之後撤回。6.不要在群裡求贊、拉票。一個評選如果是由網友投票決定的，那就不是什麼威望的評選，如果想要讓你的孩子贏，能夠去淘寶買刷票。 叨擾你的群，就說明你底子不在乎這些群友的感受 。7.不要對群期待太高。線上交際會給我們提供一些滿足感，可是儘量不要沉溺於此 ，多把重視放在家庭和事業上。8.不要誇耀智力優越感。誇耀自己比他人強徹底沒有必要，只會引起他人的惡感。如果工作不飽和，能夠看書、看電影，談個愛情，都比這種誇耀強。9.如果群的規劃不大、質量卻不錯，你的微信老友也有不少空位，能夠進群、問好、與我們互動一段時間後，把成員都加上。不要比及需求用他人、求他人的時分才急忙跑來加老友。10.如果你是被他人拉進來的，那群主一定要加，還要聊幾句，做毛遂自薦。群主都會擔心進群一言不發，歷來沒有印象的人，會心懷叵測。11. 友善和抑制。微信群和當面說話不同，沒有表情和口氣，一句話說出來，可能第三方會疑心。所以在群裡，最好儘可能往友善的方向去了解他人的表達，不要捕風捉影 ，如果覺得對方在尋釁，能夠小窗直接問對方。12.在氣氛現已嚴重的時分，首要做到“少說一句”是十分得當的做法。13. 其他人起牴觸的時分，趕快岔開論題也是十分得當的舉動。例如，能夠用“都不簡單”“大熱天的（大過年的）”“算啦算啦”這種經典的遁詞來間隔，然後刺進新的論題。14.必要時分，發紅包是個好辦法。不用包太多錢，多分幾個發，會形成很好的間隔作用，在聊天記錄裡突然刷一波“謝謝老闆”的表情，打斷兩邊的爭吵。

有必要，我公司就是其中一個，有啥事在群裡一發，所有員工都收到了，領導分派的任務一下達，不管是上班的，休假的，都能知道自己的職責，比如有特殊情況，全員明天停休假，群發，OK，大家都知道了，多簡單

需要建立微信工作群，這個很重要是老闆跟員工的及時溝通工具，至於閒聊如果不是在上班時間還可以讓員工增進感情，那如果員工在上班時間在群裡閒聊的話，首先老闆得反省自己，是不是工作量又少了？員工在上班期間竟然沒為公司創造價值。第二是不是老闆自己平時也不注意群管理？平時開會的時候是不是也很沒有威嚴，導致員工跟隨意很放肆。因為公司的員工群就是用於辦公用的，員工自己私下都會有自己的聊天群。所以公司員工群能否真正起到高效的溝通、與提高工作效率的作用，主要看老闆自己怎麼用了？