小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發出驚濤駭浪。個人之於團隊，正如如小溪之於大海。其實團隊精神的重要性，在於個人、團體力量的體現，每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。團隊精神的核心就是協同合作。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一 盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是團隊精神重要之所在。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，錶殼的也是這樣一個意思。

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊合作的重要性：

1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。

2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲計程車氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲計程車氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。

3、團隊精神有利於提高組織整體效能。透過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。擴充套件資料：團隊精神的影響因素：1、團隊精神的基礎——揮灑個性團隊業績從根本上說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於集體成果。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的集體成果。這裡恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設定不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。2、團隊精神的核心——協同合作社會學實驗表明，兩個人以團隊的方式相互協作、優勢互補，其工作績效明顯優於兩個人單幹時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，它要求發揮團隊的優勢，其核心在於大家在工作中加強溝通，利用個性和能力差異。在團結協作中實現優勢互補，發揮積極協同效應，帶來“1+1>2”的績效。因此，共同完成目標任務的保證，就在於團隊成員才能上的互補，在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。3、團隊精神的最高境界——團結一致全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在這裡，有一個共同的目標並鼓勵所有成員為之奮鬥固然是重要的。但是，向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊裡能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明確的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。

4、團隊精神的外在形式——奉獻精神團隊總是有著明確的目標，實現這些目標不可能總是一帆風順的。因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮鬥、積極進取、創造性地工作。團隊精神的養成需要從以下幾個方面入手：1、明確提出團隊目標目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮鬥的動力，也是督促團隊成員的標尺。要注意用切合實際的目標凝聚人、團結人，調動人的積極性。2、健全團隊管理制度管理工作使人們的行為制度化、規範化。好的團隊都應該有健全完善的制度規範，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。3、創造良好的溝通環境有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環境，以增強團隊凝聚力，減少“內耗”。4、尊重每一個人尊重人是調動人的積極性的重要前提。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心成員的工作與生活，將會極大地激發成員獻身事業的決心。