專案管理九大體系內容：

一、專案綜合管理：專案計劃制訂，專案計劃執行，總體變更控制。

二、專案範圍管理：專案內容的制定和控制。    

主要過程：

1.啟動、授權、開始專案。              

2.範圍規劃：              

3.範圍定義：              

4.範圍確認：              

5.範圍變更控制：

三、專案時間管理：定義活動，活動安排，活動工期設計，進度計劃制定，進度計劃控制。 

四、專案成本管理：謀劃、跟蹤、財務資料分析。

五、專案風險定理：客戶風險、技術風險、業務管理風險、專案管理風險、估計險、個人風險、專案環境風險、流程風險。

六、專案人力資源的管理：透過組織計劃，人員獲取，團隊建設，達到高效利用人力資源。

七、專案溝通管理：溝通計劃編制，資訊釋出，績效報告，管理收尾。這專案工作佔專案經理工作時間的75%-90。

八、專案質量管理：專案本身質量管理，產品或服務的質量管理。        

質量計劃：識別適用於專案和產品的質量標準。        

質量保證：整個專案中執行的計劃和系統活動。以保專案符合相關質量標準。        

質量控制：即在專案的過程中進行監視，以保證質量。

九、專案採購管理：採購計劃編制，編制詢價計劃，詢價，供應商選擇，合同管理，合同收尾。

1、專案整合管理

專案整合管理便是集合其他知識領域來完成一個完整的專案，集合其他知識領域管理專案從啟動到收尾。

2、專案範圍管理

範圍管理便是確定完成目標，圍繞專案的目標進行相關工作，涉及到完成哪些工作，所需完成範圍的變更管理。

3、專案時間管理

在專案啟動之前透過系列方法進行專案所需時間的評估，制定單位時間內所需完成的工作，保障專案按照評估時間按時完成。

4、專案成本管理

包括透過系列方法進行評估專案所需資源，同時在專案執行過程中合理利用資源，確保在所評估申請資源內完成專案。

5、專案質量管理

質量管理的首要目標是按照專案範圍要求全部完成，同時不要缺或者多內容，滿足各方的需求，同時確保質量無問題（理想狀態），即交付物可以正常使用無問題。

6、專案人力資源管理

所謂資源是專案正常完成的一個保障，就是有效利用參與的專案人員，不能浪費人力資源或安排不合理。

7、專案溝通管理

所謂PM在90%的工作時間都在溝通，因此做好溝通是能夠對專案完成能夠起到事半功倍的作用，主要涉及對利益相關者的溝通。

8、專案風險管理

主要有專案的風險識別，風險分析，風險解決，很難也很鍛鍊人，非常有意思的一塊內容。

9、專案採購管理

是透過向組織外部進行採購一些產品或者服務來彌補專案所需，我在的組織是以輸出為主，更多的是跨部門合作。