你不前進就是後退，因為年紀在增長，總要有年青的幹部提拔上來，是下屬挺好，瞭解情況更易相處，自己擺正心態就好！

這種情況在現實中的確存在。我原來單位的秘書已經是某個部門一把手了，有一次因為工作到他所在單位，這位年輕人還是很客氣、很主動地配合，之所以是這種情況，主要是當年我能夠公道正派開展工作，在很多方面體恤下屬，他也學到了不少經驗，並在我工作期間得到重用。

當然遇到這種情況也會感覺不舒服，特別是如果能力水平、為人處事都不如自己的人成為自己的直屬領導，就會感覺失落，工作不會再有激情和動力。如果曾經的下屬通情達理，與自己三觀一致，還可能得到一些傾斜或特殊的關懷，不過這種傾斜或者關心關懷合乎情理，不合規定，這就需要組織人事部門從制度層面研究，如何避免這種情況發生。

事情一分為二

如果是在你青年，甚至中年階段，你可能會尷尬，但是你要想到，他從你的下屬，到和你平級，再到你的直屬上司，你的不爽的感受其實很長時間了，如果是國有企業，估計大機率你沒背景，也沒脾氣了。如果是非國有企業，你要反思，你的態度，能力，忠誠度是不是有問題了，被老闆不再看好？

如果到了五十歲以後。正常的，那是值得慶幸的呀，只要你不是專門刁難過下屬的

曾經的下屬被提拔為自己的直屬領導了，我認為這是好事情。

因為他曾經是你的下屬，現如今雖然他超越你，當了你的直屬領導，但是他能成長為領導，至少你曾經有過培養的功勞。

而培養和提拔下屬，不就是當領導的人應該乾的事情嗎？從這一點看的話，說明你這個前任領導還是當得很成功的，至少培養出了優秀的下屬。

不過，曾經的下屬現如今成了自己的頂頭上司，這種事情，放在任何人身上，沒有一些想法是不可能的，因為我相信大部分人的胸懷並沒有那麼寬廣。

但是，人家現在已經是你的直屬領導了，這已經是既定的事實，抱怨和鬧情緒，顯然是不合適的，反而會顯得你的格局不夠大。

所以這個時候，我認為你最需要做的，就是在平時的工作中，積極配合他、支援他，為他分難解憂，所謂的“扶上馬，再送一程”，就是這個道理，這樣也才更能顯示你的格局和大度。

如果你真的能夠做到這一點，我相信他會很感謝你，你今後的日子也才會更加好過。

因為很顯然，哪怕他不說出來，但他心裡明白，你曾經培養過他，幫助過他，現如今雖然你們之間的工作地位有差別，可在他心中，你就是他心目中真正的老領導。

在以後的工作中，除非他是真正的小人，否則的話，他應該會處處照顧你、體諒你，甚至會找合適的機會，給你安排更好的工作，你們的關係會更穩固。

這樣的局面，對你，對他，不是皆大歡喜嗎？

另外，還是要提醒你一下，任何人一旦當了領導以後，或多或少都會有變化，這一點你需要做好心理準備，要學會坦然面對。

比如，他之前為人很低調，可當了領導以後，身處不同的崗位，面對不同的人和事，他的管理風格會很強勢，這個時候，你就需要更加低調了，尤其不要處處逢人就顯擺自己曾經是現在領導的老領導。

因為這些話一旦被你的直屬領導聽到了，估計你的好日子也就到頭了，即便他不能馬上開除你或者辭退你，至少會逐步讓你靠邊站。

別問我為什麼要提醒你這些，想想朱元璋登基以後，他是怎麼對待曾經那些老領導和老同事的呢？

自己的感受是不自在、然後接受現實。心理學上有個現象，大概意思是“納遠不納親”，就是身邊的某個人當上領導了，或者飛黃騰達，突然地位提高了，甚至當上自己直屬領導，必然會引起不適，需要時間重新調整狀態和相處方式；若是不認識的人則沒有這種現象。

為什麼會有不自在呢？

除了上面說的心裡自然反應外，還有其他因素影響。

（一）心理因素

妒忌心理。這種心理來自於對方超越，對親近的人比陌生人此心理更強烈。“羨慕嫉妒恨”五味雜陳，但一般理性思維存在，也由於是工作交集為主的互動，不存在利害關係，嫉妒心理一段時間後就會消失。

受壓自尊。原來地位比自己低，現在比自己高，地位逆轉，有一種受壓感，原來自己可以呼來喚去，現在卻要恭恭敬敬，心理落差大，玻璃心碎一地，自尊心受到壓抑，但自己也曾是領導，調適能力應該不會差，很快就會調整。

（二）關係因素

關係親近的情況。關係好的轉變就越快，因為對自己也是利好，若是自己曾經培養的物件，存在恩情之誼，接受得越快，不自在感覺存在時間就短。

關係不好的情況。此種情況可能讓自己坐立不安，渾身不自在，這種感覺短時內不會消失，甚至會想方設法調離崗位，避免因工作接觸而尷尬。

如何改變？

人總要接受現實，可以從以下幾個方面做出改變。

（一）調整角色。領導的任命是組織決定，任何人都要服從決定，正常的心裡感受是可以理解的，也要正確對待每個人的留轉進退，以不影響工作為導向，及時調整自己角色。

（二）調適心理。應該說作為幹部，各方面素質也是較好的，能夠看清形勢，調整自己心態，不讓情緒影響與新領導關係。

（三）調整行為。一旦自己曾經下屬成為自己直屬領導後，就要正確處理好領導與被領導關係，調整自己行為，摒棄各種雜念，建立互動關係。即使曾經關係不好，也沒必要太複雜想法，領導有領導的格局，大部分領導看人先看工作態度、業務能力，後看人的因素，把自己的事情做好，才是互動本錢。

①不管爽不爽你都得接受。

②你如果有恩與他那麼還好相處一些，你如果跟他之間本身就不來災，那麼就不太好相處了。