很多管理者經常感到頭疼的是，團隊不容易帶隊。資源越匱乏的小企業，團隊的建立、穩定和團結就越困難。下面給大家指出團隊管理中三個問題和三個解決辦法。
創業團隊的問題：
一、創業團隊變化多。
創新是不可預測的，許多對管理知識不夠了解的人往往認為只要做足夠的研究和分析，就能得出正確的結論。在現有路徑上擴大規模是成熟公司的遊戲。創業團隊更適合持續不斷的嘗試和錯誤，小的步驟和快速的迭代。創業團隊要對以下四點非常敏感：1。市場環境的變化2.瞭解客戶需求3.技術升級步伐4.強力玩家的突然介入。
二、創業團隊資源少。
與成熟的大公司相比，創業公司的資源往往非常有限，所以創業團隊必須在兩個方面超越他們。首先是專注。也許我們的整體資源不如成熟公司那麼多。然而，我們可以把我們僅有的資源投資於一個狹窄的領域，建造一個更深的護城河。在區域性戰場上，我們可以多贏少贏，以速度控制慢。二是效率。如果一個成熟公司的客戶獲取成本是100元，而創業團隊也是100元，我們就不用玩了。創業團隊很難透過花錢超越成熟的公司。創業團隊不僅可以跟隨，而且必須找到更有效的方法來解決問題。
三、創業團隊壓力大。
在目前的競爭環境下，投資者更傾向於投資頭部。同一個專案上半年和下半年的差距不是一、二級市場佔有率，而是生死存亡。先行者介入更多資源，轉化為正面反饋，飆升。追隨者很難獲得資源和保持負反饋，並逐漸衰落。
解決以上問題的對應做法：
一、變化多，必須敏銳洞察。
我們對客戶需求的假設是否正確，行業發展趨勢在哪裡，競爭對手在哪裡投入資源，產業鏈上下游如何看待未來核心價值創造的調整方向。
二、資源少，必須精準投放。
所有企業都有三條線貫穿：資訊線（報告線和決策線）、人力資源線（時間和精力）和財務線（資金）。管理就是要使這三條線順利執行，其中最重要的就是資訊線。畢竟，我們所有人力和財務決策的基礎都是資訊。如果資訊不暢通，就是盲目指揮。許多公司只是形式平平。扁平化是為了提高資訊線的傳輸效率，但扁平化並不一定提高效率。雖然只有三個級別，但每個級別都需要一份書面正式檔案才能正式上報。這樣的公司起不來快。創業團隊的資訊應高速共享，異常資訊應及時反饋，並相應調整計劃。
三、壓力大，必需精英團隊。
除了創始人和合夥人，創業團隊很難形成一個豪華的夢想團隊。不過，一開始並不是一支豪華的隊伍，這並不意味著這支隊伍的戰鬥力沒有增長。創業團隊可以透過三個維度提高團隊戰鬥力：
1.方向是一樣的，行動也要往一個方向跑。客戶的需求是什麼，我們的目標是什麼，最重要的是實現目標和如何分享結果。
2.步調一致，相輔相成。只有對別人的工作量和進度有一個清晰的認識，我們才能相互配合，相互補充，相互理解，相互認可，相互支援。
3.分享經驗，快速成長。個人學習不同於企業知識管理。對個人來說，時間是有限的。不管是誰，只有24小時。然而在隊裡，我們不需要每次都撞到腦袋來吸取教訓。要去提前瞭解專案，杜絕有風險的事情發生。
如果想成為一名稱職的管理者，而你所領導的團隊有著強大而強大的執行文化，管理者必須反思自己，從自己做起，不能自己做事，不要指望下屬去做。
從這個角度來說，下屬是管理者的鏡子，照亮管理者的缺點，讓管理者正視自己的缺點，幫助管理者不斷改進。
很多管理者經常感到頭疼的是，團隊不容易帶隊。資源越匱乏的小企業，團隊的建立、穩定和團結就越困難。下面給大家指出團隊管理中三個問題和三個解決辦法。
創業團隊的問題：
一、創業團隊變化多。
創新是不可預測的，許多對管理知識不夠了解的人往往認為只要做足夠的研究和分析，就能得出正確的結論。在現有路徑上擴大規模是成熟公司的遊戲。創業團隊更適合持續不斷的嘗試和錯誤，小的步驟和快速的迭代。創業團隊要對以下四點非常敏感：1。市場環境的變化2.瞭解客戶需求3.技術升級步伐4.強力玩家的突然介入。
二、創業團隊資源少。
與成熟的大公司相比，創業公司的資源往往非常有限，所以創業團隊必須在兩個方面超越他們。首先是專注。也許我們的整體資源不如成熟公司那麼多。然而，我們可以把我們僅有的資源投資於一個狹窄的領域，建造一個更深的護城河。在區域性戰場上，我們可以多贏少贏，以速度控制慢。二是效率。如果一個成熟公司的客戶獲取成本是100元，而創業團隊也是100元，我們就不用玩了。創業團隊很難透過花錢超越成熟的公司。創業團隊不僅可以跟隨，而且必須找到更有效的方法來解決問題。
三、創業團隊壓力大。
在目前的競爭環境下，投資者更傾向於投資頭部。同一個專案上半年和下半年的差距不是一、二級市場佔有率，而是生死存亡。先行者介入更多資源，轉化為正面反饋，飆升。追隨者很難獲得資源和保持負反饋，並逐漸衰落。
解決以上問題的對應做法：
一、變化多，必須敏銳洞察。
我們對客戶需求的假設是否正確，行業發展趨勢在哪裡，競爭對手在哪裡投入資源，產業鏈上下游如何看待未來核心價值創造的調整方向。
二、資源少，必須精準投放。
所有企業都有三條線貫穿：資訊線（報告線和決策線）、人力資源線（時間和精力）和財務線（資金）。管理就是要使這三條線順利執行，其中最重要的就是資訊線。畢竟，我們所有人力和財務決策的基礎都是資訊。如果資訊不暢通，就是盲目指揮。許多公司只是形式平平。扁平化是為了提高資訊線的傳輸效率，但扁平化並不一定提高效率。雖然只有三個級別，但每個級別都需要一份書面正式檔案才能正式上報。這樣的公司起不來快。創業團隊的資訊應高速共享，異常資訊應及時反饋，並相應調整計劃。
三、壓力大，必需精英團隊。
除了創始人和合夥人，創業團隊很難形成一個豪華的夢想團隊。不過，一開始並不是一支豪華的隊伍，這並不意味著這支隊伍的戰鬥力沒有增長。創業團隊可以透過三個維度提高團隊戰鬥力：
1.方向是一樣的，行動也要往一個方向跑。客戶的需求是什麼，我們的目標是什麼，最重要的是實現目標和如何分享結果。
2.步調一致，相輔相成。只有對別人的工作量和進度有一個清晰的認識，我們才能相互配合，相互補充，相互理解，相互認可，相互支援。
3.分享經驗，快速成長。個人學習不同於企業知識管理。對個人來說，時間是有限的。不管是誰，只有24小時。然而在隊裡，我們不需要每次都撞到腦袋來吸取教訓。要去提前瞭解專案，杜絕有風險的事情發生。
如果想成為一名稱職的管理者，而你所領導的團隊有著強大而強大的執行文化，管理者必須反思自己，從自己做起，不能自己做事，不要指望下屬去做。
從這個角度來說，下屬是管理者的鏡子，照亮管理者的缺點，讓管理者正視自己的缺點，幫助管理者不斷改進。