從企業來說，擬定戰略，進行商業模式設計，梳理通了業務流程，然後就是設計組織架構來實現。
組織結構也就是企業組織人員，實現企業目標而進行的分工協作。組織架構包含：職務範圍、責任、權力方面而形成的結構體系。該結構體系包括職能結構、層次結構、部門結構和職權結構。
瞭解一個公司的組織架構，能夠知道這家公司的業務型別，權力分佈，層級關係，組織方式等，能夠為更好的工作做準備，也能夠通過了解業務，商業模式，公司發展階段，人員規模等再與組織架構綜合分析，判斷彼此之間是否匹配，是否存在問題。
另外有對組織架構的瞭解，瞭解各組織架構的特點及權力結構，適用範圍，也能夠在自己的管理中，特別是在需要建立組織架構的時候，選擇合適的組織架構，與業務發展、業務特點相匹配，充分發揮人員的潛能，創造好的業績。
企業組織結構主要的形式有：直線制，職能制，直線－職能制，事業部制，模擬分權制，矩陣結構等。
組織架構的演化
在工業經濟時代，早期的手工作坊式工場，由於企業規模不大，採用的是高度的集權式直線制組織結構。
隨著企業規模的不斷擴大，這種集權式的組織結構很難適應企業的開展需要，於是就有了直線職能制組織結構、事業部制組織結構等等。
由於受限於管理幅度（直接而有效地領導下屬的可能人數），形成了金字塔式的層級組織，它是一種縱向一體化的管理模式，隨著企業規模的擴大，層級就要加大，其結果就愈容易產生上面不瞭解下面的脫節情形，以及公司決策必須花很長的時間，同時企業的營運成本也不斷增加，機構臃腫、辦事拖拉，形成官僚主義。
但是隨著計算機技術的發展，管理者可以管理的人員增加，層級結構可以減少，資訊流轉更加的高速，決策方式也逐漸從自上而下的方式，更多的要從市場的劇烈變化中抓住資訊，進行決策，也即是讓聽到炮火的人擁有更多的決策權。這些因素都讓企業必須要有更快的決策，更柔性的組織架構。
發展趨勢
從近幾年的趨勢來看，網路型的架構會增多，企業內部的不同部門的人形成的矩陣結構也會增多。
之前的時候，藍領勞動力的外包或者臨時工會比較多。現在知識型的勞動力外包及臨時工也會增多，這有兩方面的原因：一是因為供應增加；二是因為企業為了消減成本，同時為了適應靈活多變的專案需求，會臨時僱傭顧問團，專人人士來完成任務，任務完成之後即進行解散。
企業內部的矩陣結構增多，也是企業為了應對劇烈的市場變化，人員因不同任務原因聚合而又分散的以完成特定任務和專案的也會增多。
平臺/中臺型的組織架構，企業總部提供所有基礎的能力，各業務部門只管做業務的事情，其它所有財務，人力，法務，物流配送等均由總公司/總部來解決。各業務部與總公司的基礎服務部門，形成採購類似的關係，進行結算。這種方式能夠進行快速的業務探索，應對變化的市場。
種種趨勢，對管理者來說都比傳統的管理方式有很大的變化。但是不變的就是，所有的組織架構，都是為公司的業務服務，而業務是為客戶服務。客戶需求變化，導致業務的發展與調整，業務調整決定組織架構的組織方式。
以前說的鐵打的營盤，流水的兵，會變成市場變化，業務變化，營盤變化，兵更變化。
從企業來說，擬定戰略，進行商業模式設計，梳理通了業務流程，然後就是設計組織架構來實現。
組織結構也就是企業組織人員，實現企業目標而進行的分工協作。組織架構包含：職務範圍、責任、權力方面而形成的結構體系。該結構體系包括職能結構、層次結構、部門結構和職權結構。
瞭解一個公司的組織架構，能夠知道這家公司的業務型別，權力分佈，層級關係，組織方式等，能夠為更好的工作做準備，也能夠通過了解業務，商業模式，公司發展階段，人員規模等再與組織架構綜合分析，判斷彼此之間是否匹配，是否存在問題。
另外有對組織架構的瞭解，瞭解各組織架構的特點及權力結構，適用範圍，也能夠在自己的管理中，特別是在需要建立組織架構的時候，選擇合適的組織架構，與業務發展、業務特點相匹配，充分發揮人員的潛能，創造好的業績。
企業組織結構主要的形式有：直線制，職能制，直線－職能制，事業部制，模擬分權制，矩陣結構等。
組織架構的演化
在工業經濟時代，早期的手工作坊式工場，由於企業規模不大，採用的是高度的集權式直線制組織結構。
隨著企業規模的不斷擴大，這種集權式的組織結構很難適應企業的開展需要，於是就有了直線職能制組織結構、事業部制組織結構等等。
由於受限於管理幅度（直接而有效地領導下屬的可能人數），形成了金字塔式的層級組織，它是一種縱向一體化的管理模式，隨著企業規模的擴大，層級就要加大，其結果就愈容易產生上面不瞭解下面的脫節情形，以及公司決策必須花很長的時間，同時企業的營運成本也不斷增加，機構臃腫、辦事拖拉，形成官僚主義。
但是隨著計算機技術的發展，管理者可以管理的人員增加，層級結構可以減少，資訊流轉更加的高速，決策方式也逐漸從自上而下的方式，更多的要從市場的劇烈變化中抓住資訊，進行決策，也即是讓聽到炮火的人擁有更多的決策權。這些因素都讓企業必須要有更快的決策，更柔性的組織架構。
發展趨勢
從近幾年的趨勢來看，網路型的架構會增多，企業內部的不同部門的人形成的矩陣結構也會增多。
之前的時候，藍領勞動力的外包或者臨時工會比較多。現在知識型的勞動力外包及臨時工也會增多，這有兩方面的原因：一是因為供應增加；二是因為企業為了消減成本，同時為了適應靈活多變的專案需求，會臨時僱傭顧問團，專人人士來完成任務，任務完成之後即進行解散。
企業內部的矩陣結構增多，也是企業為了應對劇烈的市場變化，人員因不同任務原因聚合而又分散的以完成特定任務和專案的也會增多。
平臺/中臺型的組織架構，企業總部提供所有基礎的能力，各業務部門只管做業務的事情，其它所有財務，人力，法務，物流配送等均由總公司/總部來解決。各業務部與總公司的基礎服務部門，形成採購類似的關係，進行結算。這種方式能夠進行快速的業務探索，應對變化的市場。
種種趨勢，對管理者來說都比傳統的管理方式有很大的變化。但是不變的就是，所有的組織架構，都是為公司的業務服務，而業務是為客戶服務。客戶需求變化，導致業務的發展與調整，業務調整決定組織架構的組織方式。
以前說的鐵打的營盤，流水的兵，會變成市場變化，業務變化，營盤變化，兵更變化。