一個人的品德，個性，信用如何，賭一次博，飲一回酒，借一次錢，就會一目瞭然。

願賭服輸，輸了就要兌現。

賴賬就是沒賭德，一個人沒誠信，不認賬，以後沒人同你玩。

如果不服，首先要付清賭賬，然後再來一把，否則，全屬無聊，胡扯。

這樣的賭局，其實不是賭博，而是在賭一囗氣。雙方都願意的賭局，輸贏很重要，不是10億就完事，而是關係到企業的發展情況，在沒有中間裁判的情況下，全靠雙方自行公佈財務資料判斷輸贏，當然也不存在資料的參假，但董明珠的小聰明遠勝正直的雷軍，她把貨全壓在零售商店，也算在財務資料裡面，造成今年的生意平平，小米與格力Q1財報釋出，格力讓小米遠遠甩在後面，這種差距也太大，太明顯了，什麼是真金白銀，大家一目瞭然，從這件事情可以看出驕傲使人落後，謙虛使人進步，科技創新的潮流產品遠贏傳統產品，人們的生活不再是溫飽就能滿足，更關注的還有精神享受！

家電業狼來了，而小米就是那隻狼。

有三點原因：

1、為了贏賭局，衝上2000億，2018年壓庫存太狠了。所以第一季度，經銷商去庫存才是最重要的，不然資金鍊一斷，玩完。

2、房地產不行，2019年的房地產比2018年還慘，城市稍微漲點價就被住建委點名，一城一策確實把準了城市執政者的七寸，錢還是沒有位置重要。房地產不行，空調受了大影響，不裝修肯定裝空調的就少了。

3、網際網路衝擊厲害，奧克斯、小米都是網際網路賣空調的主力，線下都不開店，成本又低，經銷渠道成本基本沒有，搶佔了不少格力的市場。

小米空調、彩電的熱銷對家電業衝擊非常大，說是未來十年格局變化的起點也不為過。未來究竟誰主沉浮真的很難說。

過去5年時間，小米集團年度營收，從300億元做到1749億元，這本身就是巨大的成功。雷軍開創的小米模式，已經用5年6倍的增長，證明了其可行性。

同期來看，格力電器的營收，從1200億元跨越到2000億元，雖然增速低於小米，但對格力電器這種“巨無霸”來說，也是非常了不起的成績。正因如此，格力電器在A股市場可以說是“集萬千寵愛於一身”。

（格力電器股價周線圖，2013年12月至今）

過去5年，雷軍與董明珠的“10億賭約”一直備受關注。在我看來，結果並不重要，關鍵的問題是，這兩位企業家，透過這樣一個充滿“賭氣”性質的話題，帶領各自的企業，不斷成長、壯大。這才是對中國企業界最大的紅利。

試想一下，如果在晶片、食品、醫藥、5G等更多的領域有更多像小米這樣的公司，敢於去挑戰各自行業龍頭公司的地位，在良性競爭的軌道上，不斷朝著目標前行。即使最後輸掉“賭約”，那又何妨？有這麼多優秀的公司，中國經濟的底氣顯然將更足，中國企業家在國際社會的話語權也將更加強大。你說呢？

回到小米一季度營收超越格力電器這個話題，我想說的是，一個季度的超越，並不意味著永遠的超越。小米和格力，是兩種不同商業模式的公司，單純的比較營收，也沒有多大可借鑑性。無論是小米的粉絲，還是格力的投資者，我們無非都希望這兩家公司，能夠保持目前增速，實現更高水平的發展。你說呢？