公平是相對的。公平對待有時候會讓下屬覺得這是他們應得的。而對部分人偏心則會激發這部分人的感激之情，越發支援你，特別是當你偏心的那部分人背景深厚時候，他們的支援也更有份量，那行毫無背景不受偏愛的人固然有怨言也翻不起什麼風浪。

最近聊天。

說起戰爭年代，二七多歲就當了軍長什麼的。繼續延伸，到了形勢需要時，才真正啟用有能力之人。和平時期呢，往往是有點隨意、按領導意願安排人事。

由此看，不同時期，領導需要的跟隨團隊不同。

題主談及的意思應該是和平時期。

這樣的大背景下，往往是個體的重要性降低、領導的意志重要性升高，帶來的是團體的效率不再是第一位的。

絕對的公平不存在。絕對的公平反而是僵死的，沒有活力的。當然，沒有公平的環境，必然是無序混沌的。

和平時期，一個單元，主要的支撐點就那麼幾個。只要關鍵點有關鍵人支撐，單元就是穩定的。所以，在效率不再是第一重要的情況下，確定關鍵支撐點是領導的首要任務。自然，領導的喜好、方向決定了團體的功效和方向。延伸可至社會。

效率不再是第一的前提下，自然不是能者上，而是領導喜好決定。自然，自我感覺能幹的，或者真的能幹並不是首選，自然帶來不公。

由於關鍵點的支撐，單元自然穩定，至少是階段性的穩定。

當然，撫慰能幹的，很多方面還是需要他們艱辛努力的。

應該是這個理吧！

公平總是相對的。

你看到的聽到的未必就是全部。

你覺得自己每天勤勤懇懇、任勞任怨在工作，卻得不到領導器重。某些人每天啥事也不幹，無所事事，但領導卻對他青睞有加。殊不知，你乾的只是你分內的工作，換一個人也能幹得了，甚至還能更好。但人家卻能在背後能幫助領導解決一些工作和生活上的實際問題，別人卻不好替代。

工作中，因為領導的區別對待，才能讓不同人發揮出自己最大的效用，才能選拔出自己的團隊，激發員工的昂揚鬥志。

當然，不論誰做事都得掌握度，突破了某個度團隊就會分崩離析。

換個角度看領導，你就能發現他做得沒有什麼不對，你在他的位置上可能也和他一樣。

努力提升自己，早日走上領導崗位！

我說個相反的例子，七年前，我在公司那會上班時，我們部門來了一個和我年齡差不多的女同事，每天她都是晚來早走的，而且具體工作做得很少，但我們部門經理對她特好，恨不得她遲到了，或者沒有來上班了，大家都沒有看到她的身影，但部門經理居然發展到給她簽到和簽退！我們同事都是怨聲載道的，但誰也不敢說什麼？因為此女同事，很有背景，愛人是哪個公司的“老總”，她是官太太，這種情況持續了快一年了，一年後，我們公司負責我們部門的大領導換人了，也許新官上任，三把火，突然找經理談話，指出了他所犯的錯誤，最後，部門經理給了處分，並且免職了，那個和我一樣工作的女同事，也被辭退回家了，因為正趕上黨風廉政建設之際，誰也不敢求情，也只能預設。而我們本分工作的人，還是正常上班，最後，我也從這個公司幹到了退休！這件事說明一點：“人間正道是滄桑！”，任何投機取巧的人，最終沒有好結果！大家怎麼看呢！

上一任主管調到其他部門後，經理空降了一個主管，新主管只用了2個月就讓我明白一個道理：一碗水不能端太平。

新主管姓鄭，我們都叫他鄭管（真管），他來到我們部門的原因就是，上一任主管申請調部門了，後來聽鄭管說，上一任主管是壓力太大了，所以才選擇去後勤當個光桿司令。

話說鄭管調到我們部門是五月份，而公司每年7月份有一次升職加薪的機會，按以往的經驗來看，我們幾個組長都能加300塊錢左右。

可是，當公告出來以後，我們幾個組長都沒有升職，因此大家都有點不滿，到只有組長小劉表達出來了。

有一天我們開早會，鄭管安排完工作以後，詢問大家也沒有其他的事情，就在我們等他宣佈散會的時候，小劉突然說：“領導，我有事想請教一下。”

鄭管看了他一眼，點了點頭，小劉說：“這個月加薪我為什麼加這麼少，之前王主管（上一任領導）在的時候，我每年都可以加300塊錢左右，這次為什麼少這麼多？”

小劉說完以後，鄭管看了他眼說：“公司給的錢並沒有少，只是你拿到的少了而已。”

小劉一聽，有點生氣地說：“你的意思是錢還是那麼多，只是分給我的錢少了？那我的錢去哪裡了？”

鄭管當時看不出什麼心情，他聽完小劉的話也並沒有太多的表情，鄭管沉默了一下說：“首先宣告，公司拿出來的錢是所有人的，沒有說就是你的錢。”

小劉聽完以後臉色有點難看，鄭管繼續說：“今年沒有給你們升職，是因為我剛調過來，對你們的能力還不是很瞭解，因此我主動放棄了你們的升職機會。”

聽到這句話，我心裡也很生氣，我們賺的是公司的錢，又不是他的錢，公司都沒說什麼，他至於這樣嗎？

再者，他剛調到我們部門，更應該幫我們爭取福利，這樣我們才願意跟著他做，也願意配合他，這麼看來，鄭管對管理還真的是外行。

不過對於他的話，大家都沒有說什麼，而是想聽聽他接下來怎麼說。

鄭管看我們都不說話，繼續說道：“大家都要改變一種思維，那就是給多少錢幹多少活，這種想法本身就有問題，我去過很多大型的公司，成功的企業都是按照做多少事情給多少錢，也只有這樣的公司才能長遠發展，大家明白我的意思嗎？”

我們依舊沒有說話，他繼續說：“今年沒有升職，是為了下一次我能找到一個工作能力強，配合度高的人來輔助我的工作，我不會像王主管那樣要升就給你們一起升，升到現在你們的職務都一樣，這樣的配置怎麼能管理好現場。”

鄭管停頓了一下繼續說：“小劉，關於你的問題，我現在給你答覆，因為在我調過來兩個月時間裡，沒有看到你任何的成績，也看不到你對工作上的想法，因此，你分到的錢自然就少，以後我們奉行的是能者多得。”

隨後他沒等大家說話，也沒問大家的意見，直接散會了。

直到有一次喝酒，鄭管喝多說了很多話，我才知道當領導要考慮的事情很多，一是要做到承上啟下，還不能唯人適用，更不能一碗水端平，而他說的這些，僅僅用了2個月就讓我明白了。

自從鄭管說了那些話以後，我們幾個組長的關係開始變得疏遠了一些，這是我們都沒有想到的，因為王主管在的時候，我們幾個都是隔三差五就聚餐，真的很懷念那段時光。

更奇怪的是，我們還幾次叫鄭管出去吃飯，他都以各種理由拒絕了，這讓我們感到很沒面子，久而久之，加上我們組長的關係也漸行漸遠，聚餐彷彿成為一種很奢侈的東西了。

上個月副總生日，人事組織大家給副總慶祝一下，當時我們都去了，那天我才知道，總經理是多麼看重鄭管。

當天走到酒店的時候，總經理和副總還沒到，鄭管雖然是主管，但是公司裡其他高管還有很多，因此他還坐不上主桌，於是他就坐在了我們那一桌。

好不容易有機會和鄭管坐在一起吃飯，我們幾個也都紛紛表達了欣喜之意，鄭管也很客氣地回覆了我們，而就在這時，總經理和副總到了，而總經理路過我們旁邊的時候，看著鄭管說：“小鄭啊，你坐我旁邊陪我喝點。”

就這樣，鄭管被總經理叫走了，那天他喝了很多酒，後來高興，副總請大夥去唱歌，在KTV裡鄭管給我說了很多話，我才知道他做的任何事都是站在領導位置上思考的。

鄭管說的話總結起來有以下幾點：

1、承上啟下

承上啟下就是接收上級的指示和反饋下面的意見。

作為部門主管，他需要每天將上級的指示轉化為部門內的指標，然後將指標傳達給下級，也就是我們組長。

這件事看起來簡單，但實際上做起來並不容易，因為這不僅僅是傳達一句話的問題，還包括任務的計劃、實施者、期限、效果、結論等等。

而想要這些工作能夠按時準確地完成，主管必須要說明白、組長必須要聽明白、工人必須能做明白，否則一件任務雖然做了，但是卻達不到經理想要的結果。

所以，領導根據接收到的資訊，要思考如何轉化成部門內成員都能理解的工作，這其中還涉及到人員能力的問題，這些都是領導要思考的問題。

而領導另外一項工作就是將下級的意見轉達給上級，這個要求更高，因為領導不是傳話筒，不能按部就班地將下級的話傳給上級，這樣的話就會被認為沒有能力。

要怎麼做呢？

首先將下級的意見收集上來，然後區分重要度，例如重要、次要、輕微等，重要度區分以後，還要確認可實施性或者能否報告給上級，要知道，上級沒有太多時間聽一些沒有營養的彙報。

因此，部門領導在區分識別以後，還要確認哪些意見是自己部門可以解決的，哪些是需要上級批准的，區分好以後，需要上級批准的才是要上報給經理的。

但是，彙報之前可不能將下級的意見直接上報，而是要將意見分析，做出自己認為可行的方案，最少要有兩套方案，因為經理要做的是同意與否，並不是去思考問題怎麼解決，所以，部門主管還要設計出兩套方案，才能去找經理彙報。

也就是說，部門主管承上啟下看似很簡單，但實際上工作並不容易，這一點和我們前主管一點都不同，王主管在的時候，我們的意見他都是直接去上報給經理，根本沒有做過方案。

或許，這就是總經理看重鄭管的原因吧！

2、不能唯人適用

關於這一點，也就是上面所說的，今年我們都沒有升職，就是因為鄭管不唯人適用的原因。

按照王主管的做法，只要能申請下來的福利，他都會幫大家申請，因此下面的人都很喜歡他，但這樣做不好的地方在於，如果有一次沒升，下面的人立馬會對他產生怨恨，這也是小劉為什麼質疑鄭管加錢的原因。

但鄭管說，王主管那樣的做法是兩邊不討好，他認為作為主管來說，首先要清楚地知道自己的定位，經理讓你擔任部門主管是希望你能為公司創造價值，而不是為下級爭取福利。

這句話其實和我們上一屆總經理說的話很相似，意思是說，作為主管只有帶領下面的員工創造出價值，公司才有更多的錢回饋給員工作為福利。

而偏偏很多人不這麼認為，總是認為公司給我多少錢，我就做多少事，這是一種錯誤的想法。

因此，鄭管寧願今年空著，也不給我升職的原因就是他看不到我們的成績，他認為如果把一個什麼成績都沒有，想法也沒有的人升為副主管，那麼以後麻煩的是他和下面的員工。

所以他要根據自己的觀察，來選定可以輔佐他的人，不能隨意。

3、一碗水不能端平

對於這一點，鄭管說：“作為一個管理者，一定要與下屬保持一定的距離，只有這樣才能便於管理。”

這也是我們叫他聚餐，他不去的原因之一。

為什麼這麼說呢？

以我們王主管來舉例，因為我們隔三差五的聚餐，久而久之我們的關係變得上級不像上級，下級不像下級的，因此很多時候王主管安排給我們任務的時候，我們有時候就會拖延。

我們拖延了，王主管也不好意思說得太難聽，因此每次都是以商量的口氣和我們說話。

非但如此，升職加薪更是一樣，為了顯示自己不偏心，王主管每次升職都是我們幾個一起升，也正是因為這個原因，我們幾個組長才能很好的玩在一起。

但是按照鄭管的說法，王主管的做法有三錯：一是拖累了下級，二是欺騙了上級，三是累垮了自己。

（拖累了下級）如果下屬做得好不好都一樣升職，那麼有想法、有上進心的人就會變得失去鬥志，一碗水端平只會奪走這些人的福利，從而分給那些“混吃等死”的人，這不僅會影響工作，還會把有上進心的人拖累，

（欺騙了上級）不管下屬做的好不好，升職的時候就拍著胸脯說：“全都做的很好”，然後公司要多支付大筆錢給這些升職的人，但升上來以後，並沒有給公司創造價值，而為了一碗水端平，不惜欺騙上級，更多的是給公司造成損失。

（累垮了自己）一碗水端平，如果升上來的人沒有能力，還無法承擔自己分配的工作，於是為了給上級彙報，只能自己親力親為，外人看來主管不像主管，下屬才是主管似的。

另外，下級犯的錯，因為怕領導質問“當初為什麼要升他？”，所以很多問題都往自己身上攬，用不了多久自己就會累垮，結局很可能像王主管那樣。

鄭管還說：“如果王主管當初和你們的關係沒有那麼近的話，他很多工作就能很清楚地交代下去，並且毫不猶豫的要求你們按時完成，如果完不成也可以毫不顧忌的指責你們，就是因為你們的距離太近了，導致很多工作無法推進，所以一碗水不能端平，管理不能太公平。”

隨著鄭管在崗時間的推移，一碗水不端平的“優勢”也慢慢顯現出來

因為一碗水不端平，領導對於上級的要求，不用過多的去考慮下屬的感受，因此很多工作能夠及時有效地完成，甚至是超額完成。

而對於下屬的需求和意見，也能毫不顧忌的打回或修改，並且能將自己的想法更好的上報給經理。

但是我根據自己觀察總結了一點，就是作為主管來說，更多的是要承上，而不是啟下，因為給你職務、薪資的都是老闆。

或許有人會說：“，麼看鄭管都不是不公平，反而很公平，因為多勞多得、能者多勞是管理不二法則？”

那麼，領導不公平位置真的就越穩嗎？

這不是絕對的，只能說這個領導在正確的時間裡遇到了錯的人。

領導不公平並不是穩

首先來說，管理不公平和一碗水不端平是兩個概念，一碗水不端平是為了更好地管理，而管理不公平則是為了自己。

一碗水不要端平，是可以留給自己更多管理空間的同時，可以更多地在經理面前展現自己的能力，而且這種能力不受任何下屬因素的影響。

而管理不公平則剛好相反，以我為例的話，如果小劉是經理的親戚，我也是一個管理不公平的人，那麼這個事情就會反過來。

首先，我會排除一切困難讓小劉升職，無論他做得好與壞，只是因為小劉有經理這層關係，而一旦這樣做的話，不僅不能給公司創造價值，還可能會影響到其他員工的情緒。

而一旦性質過於惡劣的話，基層或平行層面的員工就會心生不滿，工作的積極性也會大打折扣。

作為我來說，提拔小劉不僅不會有任何不好的後果，還會因為提拔“照顧”了經理的親戚，從而被經理看重，這就是“領導越不公平，有時候位置越穩的真正原因。”

但是，我為什麼會說這種領導在正確的時間裡遇到了錯的人呢？

原因很簡單，就是一旦經理調崗或者隱退的時候，剛好又調來一位像鄭管這樣正直管理的人，那麼我的結局就會很慘淡，因為我投機取巧，沒有把心思用在工作上，很快就會被鄭管給識破，從而被打入“冷宮”。

也就是說，我之前提拔小劉是因為經理的原因，那個時間對我來說本應該是努力工作的點，也就是一個本應該做正確事情的時間，可是我卻做了一件不該做的事，也就是遇到了經理，對我來說是遇到了錯的人。

雖然經理因為我提拔他親戚的原因，在崗時給我爭取了一些福利，但是那些福利在鄭管面前，瞬間都會化為烏有。

因此，並不是領導越不公平，位置越穩，而是領導的穩是暫時的，一旦遇到正直的上司，這個領導也就做到頭了。

所以，無論是工廠還是機構，那些投機取巧當領導的人，外表看起來很光鮮照人，但是他們自身也知道會有一天光環會褪下，那個時候也就證明，想要長久的工作，不能不公平，也不要一碗水端太平。

有時候，我們唯一能做的就是：一切為了組織！

也只有這樣，才能被最大的領導賞識，那時候才是體現自身價值最好的舞臺。

大家說對嗎？

不知道！

我只知道，物不平則鳴！

之前有個領導，能力不行，處事不公，結果一年內，部門骨幹走了一半，包括全部的四個大區經理，業務量下滑60%，而且多次被下頭的人投訴。

即便留下來的，除了幾個得了好處的馬屁精，基本沒人把他當回事，他安排的一個小事兒都被五六個人推開推去，被人當面頂撞。

幹了三年後，高層覺得他實在爛泥扶不上牆，就把他撤了。