養殖風險大，我現在種植奇楠沉香（4000棵），現市場收購價200～500元/克，4年後保持20元/克，我辭職不教書了！！！

想要在農村搞養殖業主要就是找到銷量，別的都好說，最好是在大型城市的周邊，這樣的話比較好賣，不然的話現在農村搞養殖的都是三年賺兩年賠，不好乾。

農業養殖，由於環保的問題，平原地區的好多養殖戶都已經不幹了。現在可以去山區，在不破壞生態的情況下，流轉土地，可以搞林下經濟，飼養土雞，現在土雞論個賣，一個100大洋左右。如果你有野生飼養資格證的話，你可以養林麝，林麝的麝香是軟黃金。

在農村養殖未來幾年不會有發的變化，就一養殖而論只要你環保達標，其餘沒有變化，養殖的話主要是技術和銷售，養殖儘量不要跟風走自己的路線，可能有一定的風險，但也有相對的利潤。

老朽來聊聊。要看你的規模和品種。

如果你只有幾百只，那你就規劃到明年中秋節基本就到位了。

如果有個幾千只，那你得規劃到後年春節的時候。

如果你有幾萬只，那可以做三-五年的規劃。

如果有一百萬只，那你別規劃了，去馬爾地夫吧，那裡的太陽適合你。

以上說的“只”，也可以是“頭”，規模決定你的規劃，投資金額決定著你的做法。不管怎麼規劃，一定要以國家需求為準繩，以市場為導向，以你的實際承受力為出發點進行，不能盲目聽信專家，要多做幾套方案，求同存異，把共同點拿出來先執行，養殖開不得玩笑，你得精細計算到吃多少頓可以出欄，如果你養了5000頭豬，你算算如果多吃一頓，你要虧多少？好多人虧了，都不知道問題出在什麼地方。養殖玩的是精算，不能有疫情，否則你再好的規劃都是瞎扯。

農村養殖業的規劃應考慮種養結合的可迴圈經營模式規劃，從多方面收益，也符合環保和土壤治理的要求。

一要立足規模化、生態化、品牌化、大視野新思路。把未來養殖業發展和人民日益增長的相結合。養殖業競爭日益激烈，一定是品牌的天下，今後一些小規模不規範的養殖企業，必然被兼併，或者倒閉。

二要立足養加銷一體化。要提高養殖業效益，沒有生態化養殖，現代化深加工，品牌化經營，網路化銷售，在激勵市場競爭中將無立足之地。

三要立足科技化。養殖業科技含量越來越高，要建立自己的研發機構。從飼料配置到檢疫，從品種改良到規範化餵養，從加工到銷售，建立智慧化養殖體系。

中國就養殖業來說在未來幾年發展前景應該很大，現在中國養殖業在農業生產總值的佔有比例還很低，遠遠滿足不了廣大消費者的生活需求。

舊的傳統養殖方式已經跟不上時代步代，個體經營養殖有侷限性，很難把握市場未來走向，盲目跟風大家一起賺的陳舊思路已然不能適應現代市場，造成產品過剩，不得不廉價銷售，結局是搭上工夫又賠了錢款。

中國的養殖業要想有更好的發展就應該由國家出面調控，正確引導，由政府扶持，統一管理，統一銷售，根椐各地區不同環境因地制宜，走集體連營的生產經營方式。

這只是我的個人想法，希望大家關注，發表自己的觀點和好的建議。

養殖業最近幾年還真是不好規劃，不敢規劃，因為現在對於養殖業的政策是否有點過分，養上幾十頭豬，幾十頭牛，幾百只雞就得追責你環保，有汙染環境，加上一有風吹草動的瘟疫那就全部倒黴了。

農村養殖業未來幾年的該如何發展和規劃，這是關係到農村未來經濟發展和勞動就業的大問題和大事件，我們必須以科學規劃設計，標準化、規模化、集約化、生態化來實施發展生產。不斷提高品牌意識、競爭意識和創新意識。

（一）首先是，科學規劃設計，在豬場的選址上，一定要注重科學環保，生態體系。遠離市區、村莊、學校和主要國道、省道及主要幹道，遠離主要河流，池塘及水源地等。豬場各個豬舍及功能區配套合理，既經濟實惠又科學完美。豬場的糞便、尿液及汙水處理，一定要經過滅菌處理和無氧酸化處理，最後經檢測合格後方可實施排放。

（二）就是注重品牌意識，一個企業和廠礦沒有品牌意識，是怎麼也發展壯大不起來的，就像無頭的蒼蠅，沒有目標和前途。所有不注重品牌就不可能有所發展和壯大。挑戰創新和競爭意識，現代社會競爭激烈，各行各業都是在不斷改革創新，爭先恐後，相互競爭搶佔市場，如果沒有創新、競爭意識和挑戰精神，這個企業就會失去市場競爭力，無法生存和發展，結局就是被收購、兼併重組。所以，一個企業要想生存和發展壯大，離不開品牌、創新、競爭和挑戰。

（三）食品安全，藥物殘留，各種違禁藥物的使用都關係著，千千萬萬個消費者的身體健康和生命健康，消費者就是上帝，就是我們的衣食父母，所有食品安全這一環節，就是整個企業發展和生存的重中之重，絲毫馬虎不得。