這個問題其實不太好有最好的答案。這麼說吧，好的員工一般也不會犯處罰這種錯，就算真的犯了，一般也能接受。不好的員工就得以處罰作為手段，反正也不好，管他呢，不服滾蛋。

古來都有名言，有懲有罰，如果你只說懲罰沒有獎賞那麼員工不論如何都是不滿意的。

前段時間我的公司應該和你遇見了同樣的問題，就是員工對於kpi覺得完成沒完成無所謂，沒完成也不想辦法或者做出努力和改變。

於是我做了一個措施（當然不一定好，只供借鑑）。達到90%-100%kpi的拿全額底薪，達到60-90%kpi的按照相應完成kpi的百分比乘以底薪拿實際底薪。60%以下的當月不發工資，下月完成任務以及補齊這月的kpi，兩個月工資一起發，如果連續兩個月沒完成60%kpi直接淘汰。

以上算是懲罰措施，對應的獎勵措施同理按照比例。

超額完成kpi，按照多完成的比例乘以底薪發放實際底薪，只要一直保持超額完成，一直提升底薪，若沒完成則按照實際比例發放。

以上其實就是一個浮動工作的設定，目前來看起到了一定的作用，1.略有能力的，越來越努力，之前混日子的自己提出離職，混日子的走了，公司氛圍同樣好多了，整體算一個良性迴圈。

另外，公司為獵頭公司！

希望回答對你有幫助。

凡事沒有兩全其美的，也沒必要去考慮那麼多，既然給公司造成了損失，那就必須有人要為此付出代價，國有國法家有家規，這不是合不合理的問題，這已經是底線的問題了。

企業與員工的關係，我們可以直接理解為互惠互利，員工為企業工作，為企業獲得利潤，而企業根據員工的貢獻程度，給予員工一定的薪水。員工有義務和責任維護企業的利益，而企業同事也有責任和義務保障員工的合法權益，而用來平衡二者關係的就是相關的法律、法律，以及內部規章制度，只要是規定範圍內的處理方式，就不分什麼合不合理的問題。

在我看來，這個老闆不是扣，也不是斤斤計較，畢竟是員工疏忽造成了公司損失，而且員工與公司在努力之後也沒有挽回損失，那麼這就必須要有人為此買單，難道做錯了事不應該有人為此負責麼？

企業不是慈善堂，企業需要盈利，因為員工或主管的疏忽導致企業蒙受損失，如果企業不拿出相應的懲罰措施，那麼所有的員工都會效仿，甚至是中飽私囊，那麼這個企業還怎麼繼續經營？規章制度只是擺設？

有些事可以將情面，但有些事絕對不能開先河。作為員工，別太把自己當回事兒，鐵打的他們流水的兵，既然認為公司的處理方式不合理，那就學會接受，接受不了就直接走人，找一個“損害了公司利益，公司不懲罰你”的公司去工作就好了。

這話說的雖然難聽，但事實就是如此，一不是老闆、二不是直接責任人，只是讓你按照流程執行，這有什麼難的？作為企業的員工不為企業考慮你想上天？作為智慧部門不按章執行想著網開一面，那這9600元的損失由你承擔是否合理？事分大小輕重，雖然罰員工的錢是無奈的舉措，但如果不罰，下次出現類似的事件又該怎麼處理？你來承擔麼？

我的建議是，既然是由給員工導致的公司直接經濟損失，該員工承擔90%也是應該的，而部門主管沒有盡到監管義務承擔10%也是很正常的。我們換個思考方法，假設該員工因為這個事件辭職了，試問對企業有什麼影響？什麼影響都沒有，只要企業再次招聘一個人就好了，而你作為執行者，又何必去瞻前顧後的考慮那麼多？我想那不是你該乾的事。

但90%的款項也有8640元之多，如果是我的話，我會選擇讓這個員工承擔40%，公司承擔40%，而主管承擔20%，這樣做的原因有三：

1）讓員工少承擔一些，但必須要讓他感覺到痛，8000多塊錢有些多了，但員工也必須要為他的過錯負責人。

2）畢竟是自己的員工，雖然導致公司損失的是員工，但本著人性化管理、籠絡人心的出發點，企業多承擔一點也是無所謂的。

3）作為銷售主管，沒有盡到監督義務，這本身就存在過錯，承擔20%一點不多。

不過話說回來了，畢竟是私企，本來可以避免的，卻讓企業有了損失，所以，我最終給你的建議是按照老闆的決策做事，至於員工與銷售主管是否認同，那都不是你要考慮的了。

我不知道別人怎麼想，如果是我的員工，我會承擔百分之八十，讓她承擔百分之二十。我承擔是因為我過度信任沒有複查，這也是我的失責，她承擔百分之二十是因為要她明白，做錯了事就得接受處罰，因為沒有誰會諒解你的不小心而導致公司的損失。公司老闆娘本身就扣那就不用指望公司替你解圍。而所謂的銷售經理沒上班是覺得自己很辛苦，任勞任怨，公司不講人情味，如果我是老闆，我會選擇開除這個經理，你沒有反思自己的失職，反而在這裡曠工。不值得繼續留。