團建活動也就是說為了增強員工凝聚力而組織的，不建議利用在週末休假時間來安排，因為週末一般都是私人時間，很多員工都想有自己的支配或安排，既然是團建，必須讓所有人心甘情願高興的參與，效果才會不錯！如果公司平時時間安排不開確實要在週末進行團建活動，在這裡建議大家，儘量安排一些輕鬆一點的，範圍可適當小一些，效果會更好！

建議團建不要安排在員工的休息時間。

公司做團建活動的核心意思就是在於提高員工的凝聚力、向心力。這是企業文化的一部分，也可是說是安排員工參與的工作的一部分，切不可覺得這是一項福利。

好的企業文化和好的工作氛圍，員工的向心力，不是透過一兩次團建能形成的。良好的工作環境，快樂的工作氛圍，合理的薪酬待遇，這些是透過業績創造的，在此基礎上員工們和諧的家庭氛圍也是很重要的，沒有私人時間相處哪來的呢？

這個世界上大多數人工作的目的無非是為了家庭生活的幸福美滿，剝奪屬於自己的私人時間首先就是對工作熱情的極大傷害，所以不建議把團建安排再員工的休息時間。

其實團建蠻好的，旅旅遊，吃吃飯，唱唱歌，生活很愜意嘛。

那問題來了。

為什麼員工不喜歡團建？

1、佔用了員工陪家人和與朋友聚會的時間。好不容易週末能陪老婆出去逛個街，陪小孩子逛個遊樂場，跟朋友們喝個茶吹個牛，結果因為老闆說要團建，一切活動都取消了。老婆瞪你一眼，小孩嘟著嘴說你騙人，朋友說你這啥破公司啊，尷尬不尷尬？

2、週末還得看老闆的臭臉。平時週一到週五看到老闆臭著一張臉，為了工資，也就忍了，週末還得看到他，這心中是何等的厭煩啊。

所以，員工不喜歡在週末搞團建，很正常，也很合理。

但是站在公司的角度上看，週一到週五是要處理業務的，不大可能單獨調一天出來，大家都不上班搞業務去吃喝玩樂搞團建，在老闆看來這不是神經病麼？

所以這個衝突怎麼彌合呢？

1、沒錢別搞團建。

2、搞團建的時候，把員工的家人和朋友也帶上，比如說一個員工可以帶兩個家人或兩個朋友來參加公司的團建，讓員工很有面子，也避免員工顧不上和家人團聚或和朋友聚會。什麼，沒錢？參考第一條。

3、要不就不要在週末搞團建唄，單獨勻一天工作日出來搞團建，團建肯定比上班要爽啊，這樣員工當然有積極性了。什麼，損失很多錢？參考第一條。

4、員工這麼討厭跟你一起玩，老闆你不考慮下你平時是以什麼面貌出現的嗎？所以，一旦出現這樣的情況，老闆真的要想想，自己平時是不是太苛刻了，是不是太兇了，是不是沒有給員工以尊重，這件事兒比團建本身還重要。

5、團建本身是為了讓團隊更有戰鬥力的，但是不一定非要走團建這條路。平時在公司裡給員工過個生日讓大家給生日的員工寫祝福啊，老闆不要獨裁每次專案重大決定搞民主會議商量讓大家發表自己的意見啊，給樂於助人的員工發獎狀發獎金啊，都可以實現讓團隊更有戰鬥力，不要為了團建而團建，那只是個形式罷了。

最後祝各位工作開心。

團建的目的就是提高員工工作積極性效率，或是加強員工的團隊合作意識，或是企業文化的一個滲透，這些都應建立在員工願意接受的基礎上。

我覺得公司團建活動安排在工作日還是週末主要是看員工的意願。

如果組織的活動特別棒，員工都不介意放週末，那完全ok。

如果就是吃吃喝喝唱唱歌那放週末必定會有一部分員工不願意，因為本身活動就很無聊。