第一，強化管理，精心組織，保證生產接續。及時根據煤層賦存情況最佳化採煤工藝，提高煤炭回收率，加強現場地質分析和技術指導，以最佳化支護引數、抓正規迴圈為重點，加快提升決戰鬥力，計劃年內完成工作面的掘進及安裝工作。調配優強隊伍，加快Ⅱ盤區生命工程建設，力爭早日實現Ⅱ盤區開採。

第二，常抓不懈，加強培訓，安全管控做到面面俱到。紮實開展隱患排查治理，補齊安全管控“短板”。加大對不放心人員、裝置、場所的排查力度、安全投入，降低各類災害對礦井的安全生產威脅。加強崗位技能培訓，增強職工安全意識和自保意識。

第三，精益求精、嚴抓細管，提高管理效能。透過不斷地健全和完善各項規章制度，從小處入手，從源頭堵塞管理漏洞，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，形成全方位管理機制，實現企業精細化管理。

第四，以人為本，最佳化人力資源，提升企業核心競爭力。建立良好的激勵機制，最大限度激發職工的積極性和創造性。加強年輕後備力量的選拔和培養，同時透過招聘、教育、培訓、競爭上崗等手段，儘快把技術短板補齊。改革分配原則，轉變分配理念，牢固樹立“以奮鬥者為本”的分配意識，充分發揮職工的主人翁作用，不斷提高企業核心競爭力。

一、實現全年零傷亡、零重傷、輕傷指標控制在最低。　　

二、保證安全質量標準化達到山西省省級標準。　　

三、提高職業衛生健康水平，建設資源節約型、環境發展型、安全高效型企業。　　

四、強化安全教育培訓，提高職工職業素質，培訓合格率、特殊工種上崗率達到100%，建設高素質、專業化職工隊伍。　　

五、嚴格執行重大安全隱患排查、治理和報告制度。按照《國務院關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》和《山西省重特大生產安全事故隱患排查治理監督暫行辦法》以及上級有關檔案精神，定期開展安全隱患排查、每月至少組織一次排查，建立安全隱患排查臺帳，並做好隱患排查書面報告，定期上報。　　

六、煤礦負責人和安全管理人員嚴格執行《關於規範礦領導和生產經營管理人員帶班制度的決定》規定，切實履行下井帶班職責，深入井下一線監督檢查安全生產狀況，嚴肅查處作業過程中的“三違”行為，確保每班至少有一名持有安全資格證的礦級領導現場帶班作業。　　

七、認真落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，將安全生產目標責任落實到每個班隊和崗位，並制定相應的考核辦法。　　

八、礦井的通風、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂等安全裝置、設施和條件要符合國家標準、行業標準。有防範生產安全事故發生的災害預防處理計劃和應急救援預案，每年至少組織一次應急救援預案演習和反風演習。　　

九、完善緊急避險、監測監控、人員定位、排水施救、壓風自救、通訊聯絡六大安全避險系統。　　

十、按時對礦監控系統執行情況和礦井瓦斯、一氧化碳等有害氣體超限及報警斷電情況彙總分析上報