資料分析是倉庫規劃設計的前提工作。
倉庫設計規劃只有基於全面而準確的資料分析，才有可能成功。
對倉庫的資料進行分析的目的是為了更好地認清產品的特性，明確企業的要求，為以後的規劃設計提供資料支援。
資料分析的維度主要有流程分析和時間分析。
流程分析
流程分析包括對作業流程和作業裝置的分析，其目的是為了最佳化作業流程、確定作業裝備。
在倉庫作業設計中，應遵循持續流動原則。
產品從入庫、保管、出庫應是穿過庫區、連續向前流動，實現從庫區一端入庫，在中間部位保管，從另一端運出。
減少物流交叉，儘量避免迂迴搬運，可以減少出入庫移動距離，充分利用儲存空間，縮短作業時間，提高生產效率。
通道設計也是倉庫規劃的重要內容。
通道佈置的合理與否，將影響倉庫作業和物流合理化，以及生產率的提高。
通道設計不合理，會造成作業場地的擁擠阻塞、生產不安全、甚至影響機械作業率。
對於週轉較慢、存貨週期較長的倉庫型別，進出庫作業較少，可以適當壓縮通道等非儲存面積，提高有效面積利用率，儲存更多貨品，增加營業收入。
同時，儲存性倉庫以保管業務為主，可以適當提高倉庫保管員勞動量定額，減少人員配備，降低成本。
對於週轉較快、存貨週期短的倉庫型別，進出庫作業頻繁，需要預留充足的週轉區，通道流暢，有效提高商品的運轉速度;
流通性倉庫需要適當增加相應裝置設施，降低員工作業強度，提高員工忠誠度和熟練度。
時間分析
時間分析主要涉及對作業流程的分析，目的是確定作業人員和裝備的數量。
作業時間可以有效地反映作業方法的優劣，作業效率的高與低。
作業時間作為生產經營活動的基本資料被廣泛應用於各管理層面，調查分析作業現場的作業時間有以下三個目的：
1、在方法改善時發現現狀問題與浪費;
2、對方法研究時對各方法的優劣進行評價比較;
3、對已標準化的現有方法設定標準工時。
時間分析是在對作業方法的優劣進行評價及設定標準時間時透過秒錶測試法對現有作業時間進行測量、分析、檢討的方法。
時間分析作為效率管理及改善的基礎手法，主要有以下幾個用途：
1、改善作業後對新方法進行作業標準的設定;
2、表現評價：
a 同一作業的兩種作業方法之間的評價;
b 供貨商之間的效率評價;
c 作業者的效率評價;
3、新工裝投入時的作業標準制定
4、作業方法與標準時間之間的校準;
5、生產線平衡的調整改善
6、產能預算，合理計劃人力及工時
透過對倉庫各流程環節的作業時間進行分析，持續改善作業現場作業效率。
資料分析是倉庫規劃設計的前提工作。
倉庫設計規劃只有基於全面而準確的資料分析，才有可能成功。
對倉庫的資料進行分析的目的是為了更好地認清產品的特性，明確企業的要求，為以後的規劃設計提供資料支援。
資料分析的維度主要有流程分析和時間分析。
流程分析
流程分析包括對作業流程和作業裝置的分析，其目的是為了最佳化作業流程、確定作業裝備。
在倉庫作業設計中，應遵循持續流動原則。
產品從入庫、保管、出庫應是穿過庫區、連續向前流動，實現從庫區一端入庫，在中間部位保管，從另一端運出。
減少物流交叉，儘量避免迂迴搬運，可以減少出入庫移動距離，充分利用儲存空間，縮短作業時間，提高生產效率。
通道設計也是倉庫規劃的重要內容。
通道佈置的合理與否，將影響倉庫作業和物流合理化，以及生產率的提高。
通道設計不合理，會造成作業場地的擁擠阻塞、生產不安全、甚至影響機械作業率。
對於週轉較慢、存貨週期較長的倉庫型別，進出庫作業較少，可以適當壓縮通道等非儲存面積，提高有效面積利用率，儲存更多貨品，增加營業收入。
同時，儲存性倉庫以保管業務為主，可以適當提高倉庫保管員勞動量定額，減少人員配備，降低成本。
對於週轉較快、存貨週期短的倉庫型別，進出庫作業頻繁，需要預留充足的週轉區，通道流暢，有效提高商品的運轉速度;
流通性倉庫需要適當增加相應裝置設施，降低員工作業強度，提高員工忠誠度和熟練度。
時間分析
時間分析主要涉及對作業流程的分析，目的是確定作業人員和裝備的數量。
作業時間可以有效地反映作業方法的優劣，作業效率的高與低。
作業時間作為生產經營活動的基本資料被廣泛應用於各管理層面，調查分析作業現場的作業時間有以下三個目的：
1、在方法改善時發現現狀問題與浪費;
2、對方法研究時對各方法的優劣進行評價比較;
3、對已標準化的現有方法設定標準工時。
時間分析是在對作業方法的優劣進行評價及設定標準時間時透過秒錶測試法對現有作業時間進行測量、分析、檢討的方法。
時間分析作為效率管理及改善的基礎手法，主要有以下幾個用途：
1、改善作業後對新方法進行作業標準的設定;
2、表現評價：
a 同一作業的兩種作業方法之間的評價;
b 供貨商之間的效率評價;
c 作業者的效率評價;
3、新工裝投入時的作業標準制定
4、作業方法與標準時間之間的校準;
5、生產線平衡的調整改善
6、產能預算，合理計劃人力及工時
透過對倉庫各流程環節的作業時間進行分析，持續改善作業現場作業效率。