費德勒權變理論的主要觀點是什麼？1.不同的生命週期，採取不同的管理方式。例如，發展期組織上相對簡單化，集權更佳，管理強調效率和快速反應；成熟期組織機構要健全，必要的分權必不可少，管理強調安全和穩健。 2.在必要的時期，要進行變革，也就是二次創業，否則企業就會逐步走向衰落。 當然還有很多，從不同的角度，有不同的啟示，包括產品、戰略、經營管理、人力資源等等。

費德勒權變領導理論的基本要點是，沒有一種領導方式是最好的，要根據下級的特點選用不同的領導方式，即權變的領導方式。

費德勒權變理論的主要觀點是，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領導者之間在基本需求方面的差異決定的。應當而且必須以此種需求結構來界定領導方式，這是費德勒領導權變理論的基本出發點。

權變理論認為，領導的有效性不是取決於領導者不變的品質和行為，而是取決於領導者、被領導者和情境條件三者的配合關係，即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變數的函式。

由於特質理論不能準確地預測領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說，如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。

影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命週期理論。