職場是個複雜的環境，除了我們自己，還有領導、同事，構成了一個錯綜複雜的人際關係網。

人自始至終都是最重要的因素之一，所以歸根結底，問題都出在人身上。具體分析下來存在以下3種原因。

1、自身能力問題

首先我們要從自己身上找原因，是否自己能力有所欠缺，亦或者是雖有能力，但和公司優秀同事相比之下，依然存在差距。

如果這樣，機會肯定是很難輪到你，在職場這樣殘酷競爭環境中，沒有本事是很難生存下去的，更別說得到公司領導重用。

2、缺乏積極主動

在職場，任何東西都要靠自己去爭取，天上永遠不會掉餡餅，也沒有那麼多的想當然，覺得自己付出了努力就一定有回報。

逆水行舟，不進則退。好資源就那麼些，自己如果不爭取，難道能指望別人主動把好資源送到自己手上嗎？會哭的孩子才會有奶吃，這是職場生存的潛規則。

3、領導對你缺乏信任

在職場，領導掌握著各種資源，擁有著對員工去留的生殺大權，決定著你的前途和發展，所以和領導搞好關係非常的必要。

哪怕你就是一匹千里馬，如果沒有伯樂賞識和重用也是白搭。你在團隊中處於什麼位置，獲得什麼資源，能夠走多遠，領導起到了至關重要的作用。

找到問題癥結才能對症下藥，既然透過分析，發現被邊緣化的本質原因是人，那麼解決問題就要從解決“人”開始。

一、不斷提升、修煉自己

在職場，能力是第一生產力，如果沒有能力，不能為公司持續創造價值，自己又不願去透過學習不斷提升自己，這樣是很難在職場長久生存下去的。

只有讓自己變得更強，變得更無可替代，才能在職場走的更長遠。況且一個真正有能力的人，到哪也都可以混到飯吃，是金子總會發光的。

二、端正態度，積極爭取。

如果你有佛系的心態，那一定也要收一收了，職場並不適合。你必須要把自己的鬥志拿出來，想等待好事都主動找上門來，那是絕對不可能的。

你想要站在耀眼的舞臺上，吸引眾人的目光，那就必須要拿出拼搏的勁頭。做事積極主動，不怕爭不到，就怕你不爭。

不想被邊緣化，就得拿出些成績，讓領導和同事看到你閃光的地方。

三、搭建人脈，搞好關係

如果問會做人和會做事哪個更重要？答案是都重要。但是先學會做人，比先學會做事，在職場要更加有優勢。

經營好你的職場人脈，不但能讓你做起事來得心應手，而且往往能夠事半功倍，這樣也更易在職場獲得成功！

人際關係好，能在側面體現出你溝通能力強，在團隊中更能獲得其他人的支援。領導看好你，同事擁戴你，你才更容易站到舞臺的正中央。

自身是內因，單位是外因。在單位被邊緣化多是自身原因。因為單位是環境，是工作平臺。人要適應環境，也包括工作環境，不能讓單位或環境服從你。在什麼山唱什麼歌、隨鄉入俗就是說的這個道理。這與隨波逐流是兩碼事。適應就是融入單位的人文環境，順應單位的工作氛圍。與單位文化、氛圍、機制格格不入，不認同這些又無力改變，往往是被邊緣化的原因。人猶如種子，要更好地適應土壤環境，才能根深葉茂，才有成功的可能和更好的發展。

在單位被邊緣化，一般來說，既有單位的原因，也有個人的原因。

從單位角度而言，群體有群體的特性。通常情況下，一個有文化內蘊的群體，不僅有健康和諧的氛圍，而且有開明包容的氣度。這樣的群體裡，被邊緣化的，通常就是自身真正有問題的個體。

可是，一個缺乏文化內蘊的群體，可能就是市井文化的陣地，不僅可能有小圈子小團體存在，還會多是非長短的紛擾，嚴重的，還會動輒形成“三人成虎”的局面。這樣的群體裡，被邊緣化的，很可能正是最優秀的或者是最獨特的個體。

“在單位被邊緣化”，雖然可能是一種不足為怪的現象，卻可能說明一些發人深思的問題。它既能說明個體的特性，還能說明群體的特性。

不難理解，被邊緣化的，就是那些“與眾不同”的人。這“與眾不同”的，可能是正面的，也可能是負面的，關鍵是取決於群體的本質。一個健康和諧的群體，邊緣者通常就是負面典型；而一個烏合之眾的群體，邊緣者就是正面的典型。

現實中本單位的“邊緣人”，既有才品貌出眾者，又有格外的老實本分者，倒是八面玲瓏者分外如魚得水。這大概正是俗世的常態，卻也說明了單位既不是一個多麼健康和諧的群體，當然也不是一個烏合之眾的群體。

在眼下這個空前開明的時代，個體的覺悟越來越高，為了某個目標或者堅守而主動邊緣的現象也是常見的。這一現象，正是生命堅守自我、拒絕隨波逐流的明證。

兩者都有。單位的原因會多些。

單位管理混亂，上層領導公私不分，這種單位工作是次要的，拉關係才是重點。反正沒事幹，那就團隊變團伙，拉幫結派，無事生非。不會溜鬚拍馬、隨波逐流的人，自然會被孤立。

如果單位以工作為主，就算某個人能力差點，領導也會想辦法解決問題，而不是邊緣化。

主要看被邊緣化的原因是什麼，是自己主動邊緣化還是被單位被動的邊緣化。如果是自己主動被邊緣化，就是看開了或者佛繫了，一切都無所謂了；如果被動的邊緣化，就是領導原因了