根據我十五年的管理經驗總結，員工可以分為七個等級，由高到低：

一流員工：工作能力突出，工作態度端正

二流員工：工作能力一般，工作態度端正，給予一定時間，能力會增長

三流員工：工作能力突出，工作態度一般，勉強中規中矩

四流員工：工作能力一般，工作態度端正，悟性較差，進步緩慢

不入流員工：工作能力一般，工作態度一般，但不惹事

刺兒頭員工：工作能力一般，工作態度一般，大錯不犯，小錯不斷。

鬼見愁員工：工作能力一般，工作態度一般，搞不好就會捅破天

綜合來看，對於絕大多數工作來說，我認為還是工作態度更重要，有良好的工作態度，不熟練的會熟能生巧，而且經過培訓成長起來的員工更有忠誠度。

工作能力突出但態度一般的員工，也可以轉化過來，但比較費精力，職場上不是學校，並沒有那麼多時間給這樣的員工去成長。但也有例外，比如這樣的員工經歷重大挫折後，自然而然會有巨大轉變。

既有能力又有態度的員工，是可遇而不可求的，而且這樣的員工一般有遠大的抱負，普通的工作環境不一定留得住。

工作能力一般態度端正，悟性太差的員工，一般在職場上會比較艱難，多半是做一下跑腿打雜的事。但其中的少部分，如果管理人員善於挖掘，會發現他們在某個領域有過人之處，運用得當，也能發揮很棒的作用。

刺兒頭員工看起來油裡油氣，什麼都無所謂，其實這類員工內心最痛苦。他們是典型的“斜躺45度”員工，站又站不直，躺又躺不平。他們要遊刃有餘的把控幹事與不幹事的邊界，著實不輕鬆。

鬼見愁員工是大家都不願意用的，但凡是沒有錯綜複雜的關係，那在職場上是屬於很難熬過試用期的一種人。

每個企業的規模不同，管理模式也不同，但基本都維持一個基本原則，適者為才。每一個崗位都不可能是世界最頂尖的能力，但一樣可以打造一個世界頂尖的團隊。所以工作態度決定一切，你再有才不能為我所用，甚至還會破壞團隊的積極進取的工作氛圍，這種人第一時間會被清理掉。

工作能力和工作態度兩者兼具，相得益彰。要想掙錢，特別是想掙大錢，既要有很強的工作能力、良好的工作態度，還要有很高的情商。

工作態度搭建你的基礎平臺，在此基礎之上，工作能力決定你能走多遠，二者缺一不可。

如果只重視工作能力，是無法邁開職場第一步的，因為初入職場，都是從基層做起，你的工作態度決定了你能否被重用。即使工作能力很強，在基礎工作中，很難提現出來，這時候是你的工作態度為你爭光添彩。

透過你良好的工作態度，獲得領導的信任後，領導才會把重要的以及有難度的工作交付於你，這個時候工作能力就顯得很重要，決定你是否能夠快速且高效的完成工作。此時，如果缺少工作能力，即使透過努力也能完成工作，但是完成的效果以及效率就能夠看出一個人的工作能力。

要想不斷升職加薪，除了要有較強的工作能力和工作態度，還需要有良好的溝通能力，你怎麼認為？

工作能力決定了你的短期收益。

工作態度決定著你的長期收益。

工作能力有助於你跳過一些門檻，快速的嶄露頭角。

工作態度則決定了你的風評，合作性。

在當今社會，一個組織內一個人的能力越來越微末，越來越需要合作分工。

如果一個人工作能力一般，集體裡總會有一些要求不高的位置容他生存。

如果一個人工作態度不好，那麼早晚會被集體排除在外的。

一個良性的組織的永遠都要避免受制於個體。

過去的態度決定了現在的能力，現在的態度決定了未來的能力。能力還是態度重要要，從不同角度看不同問題，1.整體而言大公司一般注重態度，小公司更注重能力，大公司管理制度分明，員工層次分工精細，崗位分工明確，一般有專人負責；而小公司人較少，更注重人的能力，巴不得一人頂起來全部，至於工作態度可以適當放寬，只要不做的太過分。2.公司的管理風格以及文化制度等，大部分都是由領導自身管理風格決定。如果這位領導對員工工作態度看重，那態度決定一切，如果領導對員工工作能力看重，那工作能力自然重要。即使領導也同樣存在考核，因此針對KPI考核，領導還是需要一支有能力的團隊為其努力工作，這樣才能達標。

工作是一個大的概念，你應該具體說說什麼工作，不然網上的大神們又會套用公式回答一些不具體的問題，你說的這個問題，首先得自己對工作有個具體的瞭解，否則，就無法理解態度與能力的問題。

工作中，但凡是有點本事的人，都會有點小脾氣 ，他們兩個在工作中都很重要，至於誰更加重要，要看場合，有時候需要能力強，有時候，需要態度強硬。同時重要的時候也有，那就是，殊死搏鬥的時候，狹路相逢勇者勝。

我認為工作能力很重要。

為什麼？有幾點理由。

理由一：用人單位可以根據你的工作能力，來決定是否聘用和留任你。而不會根據你所謂的工作態度，來決定是否聘用你還是繼續使用你。換句話說工作能力的大小有一票否決的效能。

理由三：能力本位優先的原則，始終是評價一個人可利用價值大小的首要原則。因為任何一個單位和企業，為了提高自己的核心競爭力，都會不斷完善自己科學的人才評價機制，在選人用人上都自然會將考核一個人的工作能力，作為自己應該堅守的人才觀的核心要義，而不會將一個人的工作態度，看成是可以取代能力本位的一個要素。

理由四：從本質上講，工作態度基本上是屬於思想道德精神層面上職業操守。一個工作能力強的人，沒有理由因為自己的工作能力強，而不講究職業道德的修養。同樣一個工作能力弱的人，雖然很注意自身職業道德的修養，但並不等於就擁有了很強的工作能力。因此從一個人是否能夠適應工作崗位的需要，和是否有為單位和企業所認可的使用價值這個意義上講，一個人工作態度的好壞，並不是衡量和評價一個人所具有的使用價值大小的，帶有決定性意義的首要標準。

理由五：我們也沒有理由，來否定一個人工作態度的好壞，對一個人能否真正提升自己可利用價值和工作效率，所產生的重要影響。但工作態度作為一種職業操守，卻不能直接提高工作效率的客觀事實，卻是不能否認的。再往深層次說：工作態度是不能和工作能力劃等號的，工作能力優先的認知原則，從哲學意義上講，是由實踐第一的辯證法則所決定的。

我覺得只要不是技術含量非常非常高的工作（比如造火箭），還是工作態度比較重要。

一般的工作，基本上都是經驗的積累，認真一點基本能搞定，即便搞不定，努力了也能說得過去，說白了，工作能力可以鍛鍊和培養。

但是工作態度決定了他對這個事或這個工作的觀念，消極和積極絕對是兩個結果。明明能搞定的事，就是拖著不去辦，尤其討厭目空一切、感覺地球離了他不能轉的那種人。