本人職業經理人，5 年企業諮詢經驗，2 年企業實操經驗，雖然不是財務專業，但是根據企業運營角度可以幫助你從這個公司整體的角度去考慮這個問題，畢竟財務是公司運營的一個重要環節，但不是全部，所以根據財務的核心公用總結如下

1⃣建立財務制度之前一定先梳理公司整體業務流程，重點是結銀流程、銷售流程

2⃣根據重點流程制定財務流程，圖表化，並且圖中要顯示出各部門財務交接過程，簡單舉例：報銷流程～報銷單填寫（報銷人）——部門審批（部門領導簽字）——財務審批（財務部門）——報銷回款（出納）

3⃣各流程環節中的注意事項編寫，這個需要試執行中不斷完善和修改，當然能保證一次透過是最完美的

4⃣建立完善財務制度手冊，財務各流程圖公司內部張貼

做到這裡就算初步完成了，剩下最重要的就是根據公司發展，業務環節增多後不斷更新完善，本方法適合中小企業

財務規矩，或者稱為財務規範吧，首先是制度，其次是執行。以下說說思路。

1. 制定統一的集團財務制度。

這個制度分成幾個層次。

（1） 對於全公司層面的財務要求。主要是涉及到報銷申請、費用申請、借款申請等的流程以及要求。

每個環節要有什麼流程，需要說明。需要提交什麼資料，每份資料有什麼具體要求等等，都要在規章制度中說明。

（2） 針對管理層的財務要求。主要是涉及到管理層的審批和控制。各個部門的管理人員，應該要知道審批的注意事項，節點把控。對自己部門的預算情況，應該要做到心中有數。這一點，財務都需要與其進行好溝通。

（3） 對於財務內部人員的要求。內部崗位設定要合理，不僅僅是不相容職位要分離，還要注意財務內部的流程迴圈要合理，內部要建立起復核和監督的機制。同時，需要有專人把控住內部控制的關鍵節點，定期進行審查。

2. 具體執行的把控與監督。

制度制定了，接下來就是要具體執行，執行的效果，可以進行抽查、隨訪或者定期的檢查與總結。

執行三部曲：

（1） 第一階段：溝通+培訓+推動

在推行政策之前，首先要進行一輪領導層的溝通，讓大家瞭解和知悉，並得到管理層的支援。這樣在員工層面推行的時候，會更加容易。接著一定要組織多次培訓，讓大家知道政策的目的、要點和細節。

（2） 第二階段：觀察+解決問題

新的規定一定會引起某些“不適”。這個時候最好的是先觀察執行的情況，找到癥結所在，並協同相關人員一起予以解決。

（3） 第三階段：定期檢查和總結

政策執行了一段時間之後，要定期檢查其效果。最好定期召集相關人員（最可能是財務部人員）開個例會，將過去一段時間的不足予以總結，並提出未來的改進方案。

當然，任何的制度都不是完美的，而且隨著時間的推移可能會變得“不合時宜”。因此，制定政策也不是一勞永逸，最好是後期不斷地進行修正和補充，以使其能夠跟上公司的發展。

依據法律法規規定與財務管理業務規定，結合公司行業業務管理的特點，公司的組織機構，財務業務流程的設計，制訂公司的財務管理流程與制度，對相關人員進行宣講與培育，嚴格執行與監督，並適時修訂，以保障執行服務公司的經營與財務管理。

一、集團公司財務管理模式

　　一般來講，集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，分散管理模式，他的特點是強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配於一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策管理模式。此模式既能發揮集團公司財務調控功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制子公司經營風險，有利於克服過分集權或分權的缺陷，有利於綜合集權與分權的優勢。

二、集團公司財務管理的主要內容

三、集團公司財務管理的約束機制

　　集團公司在宏觀政策和形勢指導下，應建立健全各項財務管理制度，督促成員子公司各行其職、各保其效，並建立確保資本保值、增值的一系列約束機制。 　　1、對各類資產進行監督管理，控制資金流向。技術專案由集團總部統一規劃，各子公司具體組織實施，實行“專案負責制”或“專案承包制”，講求投資報酬率；集團成員子公司日常合理的、規定限額以內的資產損失，經過健全的審批手續，可由其自行處理；對超出限額的資產損失，必須由成員子公司提出處理意見，報集團總部審批後統一處理；成員子公司對外投資的各類財產，必須在進行可行性研究的前提下，報集團總部批准；成員子公司不得對外提供經濟擔保。 　　2、集團總部要根據新會計準則規定，制定本集團的管理辦法。各成員子公司根據集團公司規定製定實施細則，報集團總部備案。其執行情況，由集團總部每半年組織一次檢查，實行定期檢查與日常指導相結合的管理辦法。 　　3、建立財務報告制度，設計財務指標考核體系。建立一套內部核算評價體系及一系列內部報表及考核指標。要求各成員子公司都要按月、季、年向集團總部報送財務會計報表，並保證其真實性、合法性和完整性，年報要在集團公司指定的統一會計師事務所進行年審；子公司要隨報表編寫財務報告說明，尤其是對一些期後事項、或有負債、或有損失等，都要向集團總部說明清楚；定期評價子公司整體經營情況，檢驗預算執行情況並找出所存在的問題及其原因，從而改善措施，以保證生產經營目標的順利進行。

　　四、集團公司財務管理的手段 　　1、以先進的計算機技術為手段。透過建立大型計算機網路系統，將下屬子公司的資金流轉和預算執行情況都集中在計算機網路上，採用先進的管理軟體

把你想定的規矩，讓老闆說，在此基礎之上，再協商各部門和專案組的財務管理流程，要不大家都不會滿意，你的活不好乾。