好處就是實際感受得到商品的質量，還有服務員的服務，壞處就是實體店店面有限能提供的商品也有限

1、成交收入。實體店的好處就是在以開店，只要你選擇的店鋪地址不錯，那麼馬上就會有人店，慢慢你的店的東西就會銷售出去。

2、雙方交流。在開實體店的時候，和顧客交流就是面對面，什麼問題都可以當場馬上處理，客戶可以看見店鋪的狀態。

3、產品質量和試用。網購商品只能在網上看到照片，卻不可能當時就見到實物，如果是選購衣服之類的產品，更不可能當時就試穿或試用，這對消費者來說就是一個很麻煩的事情，或許你看上的產品與實物的差距會很大，這一點在實體店就會令人放心很多。

4、 開實體店時顧客看好了之後可以當場驗貨,如果是服裝還可以試一下,親眼看見的也沒有什麼色差，便於顧客購買，增加客源。

當今的實體店有以下痛點：

一，開店成本高

對於社群團購興起的三四線城市而言，無處不在的夫妻店經營成本可無限壓縮，而傳統的連鎖門店人工費居高不下，面對夫妻店毫無價格優勢可言。

社群團購反其道而行之，用一成左右的佣金招募社群夫妻店做團長合夥人，利用其門店做提貨點，無形中抵消了高昂的租金。

二，無處可獲客

線下市場是一個與線上完全不同的江湖，在這裡常年依賴口耳相傳、地段、廣告和營銷活動獲取新客戶，效率之低，成本之高遠非一般商家可承受。

而社群團購創造性的瞄準了小區社群，依託小區人脈關係網，透過招募團長建群拉人，從而用線上拉客的方式將獲客成本降低。

三，渠道太繁冗

線下經濟面對電商難以招架的原因一方面在於房租的壓力，另一方面則在於過多的中間環節將成本層層提升，導致價格昂貴。

社群團購模式則是直接對接供應鏈，再透過拼團提升銷量，從而獲取更低的進貨價格，最後透過物流直接將供貨與使用者聯通，以此做到低價的同時利潤可觀。

四，規模做不大

線下實體門店的另一大痛點在於難以做大，由於較低投入產出比和缺乏融資渠道，實體經濟的緩慢增長在狂飆突進的網際網路平臺面前可以說相形見絀。

看到這裡你應該已經發現了，社群團購具有輕資產快產出的特點，而這還不是其能快速擴張的主要原因——分工明確的模式可以小區為單位快速複製，這也是為什麼去年行業前幾平臺能在短時間內實現月流水過億的原因。

五，資金佔用多

缺乏資金可以說是實體經濟發展的最大制約因素，透過銀行貸款等方式又要承受高額的利息和失敗風險，這也是所謂“窮人思維”的制度性原因。

而社群團購不僅前期投入少，在運營的過程中同樣極少佔用資金——社群團購一般為拼團群提前下單，平臺採購後次日配送——用“預售”的方式解決了資金不足的問題。

六，倉儲壓力大

對於生鮮零售而言，一個至關重要的問題就在於倉儲管理難——過少的存貨難以滿足消費需求，過多的存貨又可能導致貨物積壓，增加品質損耗和倉儲損失。

而社群團購創造性的採用前置倉模式——將配貨點儘可能的靠近消費者，乃至直接設在小區內——在縮短配送時間的同時，也減輕了倉儲的壓力。

社群團購的成功本質上是創新精神的勝利，而對於遭遇瓶頸的實體經濟而言，投身社群團購可以說是一個不錯的轉型選擇。企業可以選擇專業的社群團購小程式系統開發商——廣州赤焰資訊，搭建業務所需的赤焰社群團購系統。