從組織內部提拔管理人員，其優點就是：他熟悉內部的管理體系和員工隊伍，能夠很快進入角色，在管理過程中，他會忠實執行組織的需要和發展狀況去培養自己所屬的員工，更好地做好工作。以前在選擇人才時一般都是從內部來找，以便減少許多麻煩和浪費，現在很多地方都會用招賢納士的方法去招聘，也是為吸收新鮮血液、希望他能帶來新的思想和行為。

在組織內部提拔管理人員的缺點就是：可能由於他掌握了本身的管理制度，會利用職權按照自己的意願去進行管理，這樣就難免背離組織願望，走向偏差。他之前明確的是自己作為員工的弊端，之後他做管理了，可能就會利用自己掌握的弱點進行自己的管束方式，做好了，工作將順利向上，反之有可能影響團結、信任甚至聲譽。

一、內部提升管理人員的優點： 1、有利於調動組織內部員工的工作積極性； 2、有利於吸引外部人才； 3、有利於保證選聘工作的正確性； 4、有利於被選聘者迅速開展工作。

一、內部晉升的優點

1、獲得內部晉升員工已在公司工作多年，企業對獲得內部晉升員工相當瞭解。提拔內部員工比外聘新人更為保險。

2、獲得內部晉升員工對企業非常熟悉，對新崗位的磨和期短。特別在公司是一個獨特的企業的情況下，一般外來者難以適應，提拔內部員工的好處更為明顯。

3、獲得內部晉升員工已經擁有良好的客戶關係，這是內部員工擁有的不可轉移的人力資本。對公司而言，晉升內部員工，可以利用這些資源繼續為公司服務。若外聘新人，可能需要重新進行建立關係的投資。

4、對獲得內部晉升員工而言，他當初可能認為自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也為公司內其他員工樹立了先例，激勵基層員工努力工作。

5、員工的業績越難被證實的崗位，內部提拔的優越性越大。因為觀察是否有人被提拔要比觀察每個員工的業績要容易得多，企業兌現承諾的積極性比兌現業績工資大得多。

6、內部提拔可以降低對權力有特殊偏好的員工的激勵成本。因為內部提拔不僅是工資的提高，同時也意味著擁有更大的權力。對於那些對權力比金錢更敏感的人而言，內部提拔不僅可以起到貨幣無法達到的激勵效果，而且可以相對降低激勵的貨幣成本。

二、內部晉升的缺點

1、內部提拔受工作性質的制約。例如，一個優秀的勞動模範未必是一個優秀的經理。所以，內部提拔只能在工作性質對員工能力要求類似的崗位之間進行。

2、內部提拔容易加劇企業內部的權力鬥爭。例如，如果企業的Quattroporte都由副總提升的話，就可能加劇副總之間的鬥爭，特別是在能力差別不大的副總之間，他們可能會把更多的時間和精力用在表現個人能力，而不是用在互相合作上。如果從外部招聘，大家就死了這條心，反而有可能好好合作。

3、在某些能力容易被觀測，或有較好的觀測指標的崗位，外部招聘的效果更好。例如，大學教授、會計師、工程師等。