1、首先，全面瞭解車間相關情況

包括客戶訂單、生產線人員、產品、裝置、生產管理系統等情況，都需要全面瞭解掌握，方便後續工作開展。

2、跟上級領導和公司做好充分的溝通交流，瞭解公司的目標

新到一家公司做生產主管，瞭解清楚車間相關情況的同時，也要了解公司的目標，及對這個崗位的期望，圍繞公司目標開展相關工作。

3、增加對新行業的學習和了解，向公司裡的行業前輩多瞭解

4、全面瞭解清楚後，循序漸進開展相關工作，建議是先從物入手，再根據情況最佳化管理制度和人員管理

（1）、做好裝置管理

做好裝置維護和保養，裝置運轉良好是生產合格產品的保證，更是按時完成生產計劃的保證。

機器裝置的管理分三個方面，即使用、點檢、保養；

使用：即根據機器裝置的效能及操作要求來培養操作者，使其能夠正確操作使用裝置進行生產，

這是裝置管理最基礎的內容；

點檢：指使用前後根據設定完成的標準對裝置進行狀態及效能的確認，及早發現裝置異常，防止

裝置非預期的使用，這是裝置管理的關鍵；

保養：指根據裝置特性，按照設定的時間間隔對裝置進行檢修、清潔、上油等，防止裝置劣化，

延長裝置的使用壽命，是裝置管理的重要部分。

錄、報修記錄稽核、備件產品資源管理、裝置自動報修等，實現巡檢服務從規劃、派工到完工的

全程閉環管理，為企業提升巡檢管理效率，提升裝置報修及時性。

（2）、做好物料管理

包括庫存管理、物料的設計變更、物料不良的處理、物料的目視管理等。

（3）、做好資料統計和進度彙報

主要有物料投入和入庫資料，產品生產良率，產品維修和報廢，工時投入和生產效率以及生產線異常情況和問題點，要真實反映生產情況，對於影響生產計劃的問題點要重點說明，尋求領導的幫助。

（4）、做好人員管理與培訓

管理作業人員：生產管理者要對自己屬下的從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。

持續培訓：不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。生產管理者自身也要不斷地提高自身的業務水準。

5、做好制定與跟進工作

（1）制定生產計劃：包括月計劃、周計劃和日計劃。

（2）制定發貨計劃：按照銷售部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與銷售部門聯絡以確定解決方法。

（3）跟進材料供給：生產管理者要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報銷售部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。

（4）跟進生產進度：為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。

（5）跟進產品品質：衡量產品品質的指標一般有兩個，過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的資料，而且更要對品質問題進行持續有效地改善和追蹤。

✅實時掌控生產進度

手機快速報工，生產報工資料實時更新，生產訊息實時推送，任務超時自動報警推送，實時掌控報工任務執行進度，減少查詢統計時間，提高車間現場管理協調效率。

✅規範拆解生產工序

自動拆解訂單整體生產工序；規範生產作業流程，減少等待，人力浪費

✅清晰核算生產成本

精準統計產量、不良品率，及時發現生產問題；系統自動核算生產成本

✅及時響應異常事件

異常事件實時提醒，提高異常事件處理效率，縮短事件響應時間，規範事件處理流程

✅精細化產品庫存管理

精細化的產品庫存管理，實時化的庫存預警提示，便於企業及時補充產品庫存。記錄產品的出庫明細情況，清楚瞭解每個產品的去向，開完出庫單據後可以自動從庫存減去相應數量，也可以實現隨時資料分析

✅資料看板輔助科學決策

現場視覺化管理，及時、直觀、高效蹤，包括生產進度、不良分析、工單趨勢、異常工單、員工績效等。