創新是企業發展的不竭動力，在當前“大眾創業、萬眾創新”的新時代，中小企業要想實現可持續性發展，必須更新觀念、解放思想，踐行創新理念，運用創新的方法，勇於突破，在激烈的市場競爭中致勝。
彼得·德魯克早在30多年前就已經說得很清楚：“一家企業只有兩個基本職能：創新和營銷。”對於企業經營來講，這兩者的重要性是不言而喻的，創新和營銷作為企業生存、發展的核心戰略，是企業必須學習和研究的重要課題，如何理解、開展、落實創新和營銷，成為業內人士共同關心的焦點為題，在此中國著名管理專家沈菏生先生提出五大觀點，與大家探討交流。
一、正確地認識創新
在眾多的關於創新的定義中，筆者最為認可的是德魯克先生所說的：創新是一種使人力資源、物質資源擁有新的、更大的創造財富能力的工作。根據這一定義，“創新”首先是一種工作，工作的物件是企業的人力資源和物質資源，工作的目的是使工作物件能更好的“創造財富”。企業中，每個員工都有責任、有義務促使企業的人力資源、物質資源發揮更大的、創造財富的能力，因此，創新涉及到的是企業的全體員工，它涵蓋了企業的研發、生產、銷售、市場、服務、人事、財務等各個部門及其成員——創新不僅僅是高層管理者的事，也不僅僅是某個特殊部門的事，而是企業全部員工的事！
二、營銷智慧——創新的起點
創新需要打破舊有思維、經驗、偏見的束縛，將“死知識”轉化為“活智慧”，發揮想象力，將營銷策劃工作推向新的高度。營銷策劃本身就是一種創新行的思維活動，其最終目的就是讓人們對產品或服務產生充分的信任和信心，從而激勵他們去購買，最終為企業帶來利潤，任何創新都必須達到吸引和留住消費者的效果。
營銷創新的實質就是企業智慧與使用者心智之間的較量，這種較量是長期存在的。在資訊爆炸的移動聯網時代，這場較量必然要升級，企業如何在合適的時機找到合適的使用者，用合適的溝通語言和場景快速佔領使用者心智，原有的經驗模式顯然不夠用，創新營銷就成了一個必然。
營銷的本質就是佔領心智，這意味著創新必然成為提升營銷效率的重要工具。
智慧是營銷成功的出發點，它與其他方面智慧的區別在於它帶來了獨到的洞見，幫助企業理解消費者，找到吸引消費者注意力和讓他們惠顧的方法。營銷創新的基礎是營銷智慧的多寡，智慧越多，越富有創新力；智慧越多，靈感就越多；智慧越多，就越容易實現營銷創新的真正目的。營銷智慧來自於哪裡？使用者、大資料、場景，透過對大資料的整合應用，透過新科技對使用者資料進行實時動態分析，掌握使用者心理變遷，進行精確的營銷溝通，讓營銷更具針對性和人性化。
三、創新的重點在於創造市場價值
當然，營銷的創新不僅僅是技術上的，更重要的是“市場價值”的創造，這種市場價值，乃是經過市場而來，真正的考驗在於滿足消費者的能力，以及消費者是否會用實際的購買行動展現其支援的決心。也就是說，必須清楚瞭解，創新的重點在於創造消費者價值，並非只是尋求新的發明或突破，而市場價值的創造不能只把自己關在實驗室閉門造車就會產生的，唯有透過市場考驗，受到消費者支援的創新，才能創造出真正的消費者價值，這種以消費者需求為基礎，以市場為理念的創新，應當是企業奉行的基本理念。
眾所周知，消費者需求是市場競爭的焦點，因此與競爭對手進行區隔，尋求意義重大的區別，是營銷創新的中心任務之一，中國著名營銷專家沈菏生先生認為：營銷不僅僅是為了滿足消費者外在的需求，營銷創新的重點在於發掘、激發、創造並滿足消費者細分化了的、潛在的、尚未滿足的需求，將需求與企業所能提供的產品或服務進行對接，對接成功，就意味著創新獲得成功，意味著創新得到了市場的認可。
四、問題意識——創新的起點
創新從本源而言，起源於問題意識，也就是發現問題和提出問題的意思。……創新最重要的前提就是，你能不能對現狀、對這件事情、對某個理論，提出自己的問題。有疑惑，說明這件事情還是可以進一步發展的，覺得這裡面有問題，還可以完善。如果一點問題都沒有，還怎麼完善呢？所以，問題意識是創新的一個基本前提。
準確的提出問題、界定問題、分析問題、乃至解決問題也可理解為營銷創新過程，消費者的問題就是痛點，營銷不僅僅是在賣產品，而是在幫助消費者解決問題。目標顧客的痛苦就是營銷人員的機會，工作就是揭示痛苦的根源，幫助消費者認識怎樣用產品或服務解決問題。消費者信任產品或服務，是因為他們把企業看成是能夠減輕甚至消除其痛苦的專家，這些痛苦是消費者通向美好生活的絆腳石。為了證明企業提供的產品或服務能夠踢開這樣的絆腳石，企業必須要準確的瞭解擋在消費者面前的絆腳石到底是什麼。
當企業傾聽目標消費者的意見時，實際上是在傾聽他們的痛苦，一旦瞭解這種痛苦的性質和程度，企業就能分離找到治療的良藥——用企業的產品或服務。即使是表面上對自身健康狀態滿意的消費者也會有痛苦之處，企業必須透過提問，幫他們找到自身的隱患所在，如果確實能發現這樣的諸多隱患，將有助於消費者相信，購買企業的產品。營銷人員是消費者痛苦的測定儀和治療儀，企業應該認真傾聽目標顧客“受痛時的哎呦聲” ，聽得越真切，就越容易找到需要創新的地方。企業認為主要的創新之處有以下幾點：
1. 消除現有的痛苦。這是需要識別的最重要的痛苦，也是最先需要識別的問題。
2. 避免將來出現問題。擔心即將到來的痛苦也是消費者購買的的動機之一，但痛苦的程度不如現在的痛苦那麼嚴重。
3. 期望現在身體健康，生活快樂。這個特定的問題排在第三位，這是目標消費者此時此刻的身體期望。
4. 期望將來快樂。期望將來快樂和現在快樂對於消費者來講是同樣的重要。
5. 避免以前的痛苦重新發生。目標消費者總是希望避免重複以前的痛苦。
瞭解了這些，企業就找到了有關“需要創新什麼” 的正確答案。圍繞目標顧客的“問題和希望”進行創新，這就是營銷人員的重要工作。消費者購買的基本原動力結尾逃避痛苦與追求快樂，企業營銷人員應當竭盡全力的向顧客表明顧客購買了企業的產品將會遠離痛苦，享受快樂。這裡企業可以把營銷創新歸結於一句話，一箇中心（市場價值），兩個基本點（揭示痛苦，給出希望）。
五、積極態度——創新保障
態度決定一切，創新的關鍵在於克服經驗主義，改變觀念、更新思維，對待任何事物要有沒有不可能，只是暫時沒有找到方法而已的態度。古人認為水不可能倒流，那是因為他們沒有發明抽水機，現在的人認為“太陽不可能從西邊出來”，未來的人可能說，那是因為他們還沒有找到讓人類能居住在另一個“太陽正好從西邊出來”的星球上的方法而已。不是不可能，只是暫時沒有找到方法，讓企業打破各種條條框框，突破自我，積極思維，迎來嶄新的天地。
對待營銷工作也是同樣，如果遇到任何工作總是先想到困難，想到不可能，那麼根本不會取得成功，企業只有抱著積極的樂觀主義態度，不斷的去想、去做，才會從成功走向成功。只有積極地想法才會產生創新的勇氣，而消極的想法只會成為你面對挑戰的障礙。
有一個小故事講到：有兩個銷售員去南太平洋的一個島國銷售皮鞋。一個銷售員看到島上的人都不穿皮鞋，很是失望，很快就回去了。另一個銷售員看到島上的人都沒有穿皮鞋心裡非常高興。心裡想：如果能讓這裡的人都穿上皮鞋，那市場該有多大呀。於是這個銷售員就留了下來，很快就打開了這塊新市場，大發其財。
營銷人員不要抱怨市場難做，只有懷著敢於創新的勇氣，積極的心態，帶著熱情和信心去做，就一定能提升營銷績效。
在新的市場形勢下，企業應該改變思維模式，正確的理解和對待當前的政策條件，積極創新，迎接挑戰，帶著枷鎖起舞，進行戰略性突破，做強做大，持續發展。
創新是企業發展的不竭動力，在當前“大眾創業、萬眾創新”的新時代，中小企業要想實現可持續性發展，必須更新觀念、解放思想，踐行創新理念，運用創新的方法，勇於突破，在激烈的市場競爭中致勝。
彼得·德魯克早在30多年前就已經說得很清楚：“一家企業只有兩個基本職能：創新和營銷。”對於企業經營來講，這兩者的重要性是不言而喻的，創新和營銷作為企業生存、發展的核心戰略，是企業必須學習和研究的重要課題，如何理解、開展、落實創新和營銷，成為業內人士共同關心的焦點為題，在此中國著名管理專家沈菏生先生提出五大觀點，與大家探討交流。
一、正確地認識創新
在眾多的關於創新的定義中，筆者最為認可的是德魯克先生所說的：創新是一種使人力資源、物質資源擁有新的、更大的創造財富能力的工作。根據這一定義，“創新”首先是一種工作，工作的物件是企業的人力資源和物質資源，工作的目的是使工作物件能更好的“創造財富”。企業中，每個員工都有責任、有義務促使企業的人力資源、物質資源發揮更大的、創造財富的能力，因此，創新涉及到的是企業的全體員工，它涵蓋了企業的研發、生產、銷售、市場、服務、人事、財務等各個部門及其成員——創新不僅僅是高層管理者的事，也不僅僅是某個特殊部門的事，而是企業全部員工的事！
二、營銷智慧——創新的起點
創新需要打破舊有思維、經驗、偏見的束縛，將“死知識”轉化為“活智慧”，發揮想象力，將營銷策劃工作推向新的高度。營銷策劃本身就是一種創新行的思維活動，其最終目的就是讓人們對產品或服務產生充分的信任和信心，從而激勵他們去購買，最終為企業帶來利潤，任何創新都必須達到吸引和留住消費者的效果。
營銷創新的實質就是企業智慧與使用者心智之間的較量，這種較量是長期存在的。在資訊爆炸的移動聯網時代，這場較量必然要升級，企業如何在合適的時機找到合適的使用者，用合適的溝通語言和場景快速佔領使用者心智，原有的經驗模式顯然不夠用，創新營銷就成了一個必然。
營銷的本質就是佔領心智，這意味著創新必然成為提升營銷效率的重要工具。
智慧是營銷成功的出發點，它與其他方面智慧的區別在於它帶來了獨到的洞見，幫助企業理解消費者，找到吸引消費者注意力和讓他們惠顧的方法。營銷創新的基礎是營銷智慧的多寡，智慧越多，越富有創新力；智慧越多，靈感就越多；智慧越多，就越容易實現營銷創新的真正目的。營銷智慧來自於哪裡？使用者、大資料、場景，透過對大資料的整合應用，透過新科技對使用者資料進行實時動態分析，掌握使用者心理變遷，進行精確的營銷溝通，讓營銷更具針對性和人性化。
三、創新的重點在於創造市場價值
當然，營銷的創新不僅僅是技術上的，更重要的是“市場價值”的創造，這種市場價值，乃是經過市場而來，真正的考驗在於滿足消費者的能力，以及消費者是否會用實際的購買行動展現其支援的決心。也就是說，必須清楚瞭解，創新的重點在於創造消費者價值，並非只是尋求新的發明或突破，而市場價值的創造不能只把自己關在實驗室閉門造車就會產生的，唯有透過市場考驗，受到消費者支援的創新，才能創造出真正的消費者價值，這種以消費者需求為基礎，以市場為理念的創新，應當是企業奉行的基本理念。
眾所周知，消費者需求是市場競爭的焦點，因此與競爭對手進行區隔，尋求意義重大的區別，是營銷創新的中心任務之一，中國著名營銷專家沈菏生先生認為：營銷不僅僅是為了滿足消費者外在的需求，營銷創新的重點在於發掘、激發、創造並滿足消費者細分化了的、潛在的、尚未滿足的需求，將需求與企業所能提供的產品或服務進行對接，對接成功，就意味著創新獲得成功，意味著創新得到了市場的認可。
四、問題意識——創新的起點
創新從本源而言，起源於問題意識，也就是發現問題和提出問題的意思。……創新最重要的前提就是，你能不能對現狀、對這件事情、對某個理論，提出自己的問題。有疑惑，說明這件事情還是可以進一步發展的，覺得這裡面有問題，還可以完善。如果一點問題都沒有，還怎麼完善呢？所以，問題意識是創新的一個基本前提。
準確的提出問題、界定問題、分析問題、乃至解決問題也可理解為營銷創新過程，消費者的問題就是痛點，營銷不僅僅是在賣產品，而是在幫助消費者解決問題。目標顧客的痛苦就是營銷人員的機會，工作就是揭示痛苦的根源，幫助消費者認識怎樣用產品或服務解決問題。消費者信任產品或服務，是因為他們把企業看成是能夠減輕甚至消除其痛苦的專家，這些痛苦是消費者通向美好生活的絆腳石。為了證明企業提供的產品或服務能夠踢開這樣的絆腳石，企業必須要準確的瞭解擋在消費者面前的絆腳石到底是什麼。
當企業傾聽目標消費者的意見時，實際上是在傾聽他們的痛苦，一旦瞭解這種痛苦的性質和程度，企業就能分離找到治療的良藥——用企業的產品或服務。即使是表面上對自身健康狀態滿意的消費者也會有痛苦之處，企業必須透過提問，幫他們找到自身的隱患所在，如果確實能發現這樣的諸多隱患，將有助於消費者相信，購買企業的產品。營銷人員是消費者痛苦的測定儀和治療儀，企業應該認真傾聽目標顧客“受痛時的哎呦聲” ，聽得越真切，就越容易找到需要創新的地方。企業認為主要的創新之處有以下幾點：
1. 消除現有的痛苦。這是需要識別的最重要的痛苦，也是最先需要識別的問題。
2. 避免將來出現問題。擔心即將到來的痛苦也是消費者購買的的動機之一，但痛苦的程度不如現在的痛苦那麼嚴重。
3. 期望現在身體健康，生活快樂。這個特定的問題排在第三位，這是目標消費者此時此刻的身體期望。
4. 期望將來快樂。期望將來快樂和現在快樂對於消費者來講是同樣的重要。
5. 避免以前的痛苦重新發生。目標消費者總是希望避免重複以前的痛苦。
瞭解了這些，企業就找到了有關“需要創新什麼” 的正確答案。圍繞目標顧客的“問題和希望”進行創新，這就是營銷人員的重要工作。消費者購買的基本原動力結尾逃避痛苦與追求快樂，企業營銷人員應當竭盡全力的向顧客表明顧客購買了企業的產品將會遠離痛苦，享受快樂。這裡企業可以把營銷創新歸結於一句話，一箇中心（市場價值），兩個基本點（揭示痛苦，給出希望）。
五、積極態度——創新保障
態度決定一切，創新的關鍵在於克服經驗主義，改變觀念、更新思維，對待任何事物要有沒有不可能，只是暫時沒有找到方法而已的態度。古人認為水不可能倒流，那是因為他們沒有發明抽水機，現在的人認為“太陽不可能從西邊出來”，未來的人可能說，那是因為他們還沒有找到讓人類能居住在另一個“太陽正好從西邊出來”的星球上的方法而已。不是不可能，只是暫時沒有找到方法，讓企業打破各種條條框框，突破自我，積極思維，迎來嶄新的天地。
對待營銷工作也是同樣，如果遇到任何工作總是先想到困難，想到不可能，那麼根本不會取得成功，企業只有抱著積極的樂觀主義態度，不斷的去想、去做，才會從成功走向成功。只有積極地想法才會產生創新的勇氣，而消極的想法只會成為你面對挑戰的障礙。
有一個小故事講到：有兩個銷售員去南太平洋的一個島國銷售皮鞋。一個銷售員看到島上的人都不穿皮鞋，很是失望，很快就回去了。另一個銷售員看到島上的人都沒有穿皮鞋心裡非常高興。心裡想：如果能讓這裡的人都穿上皮鞋，那市場該有多大呀。於是這個銷售員就留了下來，很快就打開了這塊新市場，大發其財。
營銷人員不要抱怨市場難做，只有懷著敢於創新的勇氣，積極的心態，帶著熱情和信心去做，就一定能提升營銷績效。
在新的市場形勢下，企業應該改變思維模式，正確的理解和對待當前的政策條件，積極創新，迎接挑戰，帶著枷鎖起舞，進行戰略性突破，做強做大，持續發展。