據題意分析，那可不一定，只能說也有相對出現的一部分情況，任何事物都有正反二個方面的反映，也有它的侷限性，在職場也是這樣。

例如我老企業曾有一位現已40多歲的老員工，有一定的文化基礎，十幾年前錄聘企業，經較長時間在一線崗位單機生產的鍛鍊成長，刻苦鑽研專業技術，努力學習他人手藝特長，逐步熟悉生產加工工藝的要求，產質量考核指標漸名例車間前茅。

在十幾年的奮鬥中以過硬的本領，逐已從技術三四級跳升為6～7級水平，後被領導提升為車間付主任，年富力強，在實踐中發揮骨幹作用，工資晉升也較快。

那麼題中所說的新員工例如從高職學校錄聘於企業三年也是在一線崗位，雖然從學校裡學到些專業理論知識和實際操作的基礎動手能力，但你要說普遍一定要比多年在一線崗位上勝任工作的老員工技術能力表現精湛而工資高，顯然也是過譽的。

也許可能在相對的情況下，如在計算圖紙資料內涵知識方面，可能較某些老員工要強些，有利於掌握生產過程中快準狠的時間節奏，因為他們即有文化基礎又有一定在學校培養的動手能力且年輕體力充沛，那是說明有的老員工雖實踐經驗豐富些，

但缺乏某方面的計算或換算應用知識，考核考試中沒新人那麼靈活敏捷而反應快，體力相比顯弱些，過幾年後這些新員工中的某些人超越老員工在技術級別晉升上有所飛躍，從而獲得較老員工稍高的工資也很有事實可能。

所以，從實際例子中去分析，也要一分為二，抱有實事求是的態度去分析新老員工。工資的高低無論是一線生產崗位還是科技研發崗位，總得不僅要看個人的學歷文化基礎和實踐經驗的豐富與否，主要還是看專業技術的動手能力所作貢獻作用的大小。以上個人見解。

工資倒掛的現象，每個公司都有！除了外來的和尚會念經的思想作怪，估計公司還有更深層次的意思。

1、外來的和尚會念經

其實同行業同樣工作經驗的工程技術人員，水平都是相差不大。但是水平再牛的技術員，那幾把刷子在領導跟前展現的多了，領導就會覺得水平不過如此而已。

但是新來的員工呢，他所掌握的知識公司領導都沒見過。新技術人員隨便露一手公司領導都覺得非常新鮮，就覺得這個人怎麼這麼牛，給他一個高工資吧。

其實一段時間過後，新鮮感一過，這個新來的技術員肯定也會淪落進老員工的怪圈。

2、鯰魚效應，新舊淘汰

人老精，馬老滑！好多公司存在這樣的現象，一旦員工工作久了，比如十年以上。對公司的管理規則，領導的喜好摸得門清！久而久之，就成了公司的老油條。

你說他們工作不努力吧，他們還在幹！你說他努力吧，彷彿又是在耍滑頭。但是又毫無證據。降工資呢說不過去，提升工資呢，領導覺得這些人的付出還不夠。

就這樣不上不下，工資原地踏步。

員工不進步，公司得發展。如果員工跟不上公司的發展，那麼只能新招員工。

在同一個公司，領導也只能用老人老辦法，新人新辦法去解決問題。新老員工崗位不同，工作不同，當然待遇也不同。

3、公司領導的認知問題

同樣的一個問題，不同的人去解決，可能會有截然不同的結果。有的人輕描淡寫，雲淡風輕的就解決了，有的人廢了五牛二虎之力，才能勉強解決。

由於老員工工作經驗多，同樣的工作，一會就做完了。新員工經驗少，甚至需要加班加點才能完成。

在一些重工作態度，輕工作能力的領導眼中，可能老員工在耍滑頭，而新員工呢兢兢業業，工作努力勤奮。老員工自然不如新員工受待見。工資自然而然的就拉開了。

現在的實際情況就是：如同這個問題一樣，很多公司都存在著老員工沒有新來員工工資高的現象，形成這種現象的原因五花八門。作為一個普通員工要做的，只能是看自己的工資水平是否跟行業平均工資對等，如果相差很大，還是選擇跳槽吧。

事情是這樣的，我們公司停業整頓了一下，前兩個月重新開張了，剛來的幾個新員工得我們老員工一直帶著，有的沒個自覺總想偷懶耍滑，有的情緒化嚴重整天滋事生非，很多爛攤子都是我們去收拾，老闆為了留住人拼命照顧新員工，新員工就撿最簡單輕鬆的活兒，什麼重活累活啊統統推給我們老員工...不說別的，工作方面的事我們是樣樣上手，然而，然而，然而，新員工工資直接跟我們六七年，十來年的老員工一個層級！這讓我們情何以堪！！！

每當別人問起我們幾個元老級別的員工工資應該很高吧？我總是臉上尷尬地笑著，心裡一陣陣難受，感覺太不值得了！都說真心換真心，可我們的忠誠卻怎麼也換不來老闆的認可！

我很想跳槽，以我的能力我一天之內就可以找到工作並且直接上崗，因為另外這家公司年前就給拋來橄欖枝了，但在原來這家公司久了畢竟有點感情，心裡認為老闆給我加薪是最期待的結果，畢竟跳槽也不是我的本意。

不知夥伴們有沒有類似遭遇？新的一年剛剛開始，我該何去何從？