你老婆說，先不要急，觀察幾天看看人流量和周邊環境如何再做打算。
於是你用了三天的時間，在這家店外面看人流量，還有進店的人次。你覺得人流量挺好的，就跟老婆說：“這以後就是我們的店”。
你和店主談好了價格，連鋪帶貨帶貨架，轉讓費5萬塊。自己也再添置一些貨物，就可以營業了。
開業期間，你只是低調地換了個招牌名字，並沒有大搞開業儀式。第一天的銷售額還可以，畢竟很多親朋戚友過來捧場，這天你忙得不亦樂乎。
到了第二天，銷售額就降下來了。第一個月，大概每天也就1-2千銷售額，利潤也有好幾百。你和老婆覺得，這個收入也比上班要好。所以打算好好做。
可從第二個月開始，銷售額就像二月的梅雨天氣，一路陰跌。你和老婆也感到疑惑，為什麼生意會這麼淡？明明盤下之前就已經做好了市場調查。
於是你決定，再認真做一次周邊的市場調查。
這不考察不知道，一考察嚇了一跳。
原來周邊又陸續開了幾家便利店，還有一家大超市，一家小型生活超市，你店裡有的東西，他們也有，你店裡沒有的東西，他們還有，你的便利店的可替代性強。
而附近的的新樓盤暫時入住率太低，小區的人流量很少，更多的是附近的廠房的人員比較多。而這類人群更喜歡去附近的大超市購物，畢竟東西更便宜，可供選擇的量也大。
瞭解了這些後，你才知道上一任店主要轉讓的真實理由了，並不是因為另有發展，而是因為這裡的各方面配套還不是特別完善，居民數量少一些，簡單來說就是還沒熱鬧起來。
這時候擺在你的面前就有兩條路，一條是繼續艱難經營，等待3年時間這片區域慢慢熱鬧起來。
第二條路就是趁現在還不是虧損太多，先轉讓出去，去人流量更多的區域開店。
最後你和老婆商量，等待這裡熱鬧起來的風險更大，畢竟誰也不是先知，不願意擔這個險，還是轉讓更符合古人那句：君子不立於危牆之下。
於是第二天你就把轉讓的告示貼了出去。
過了半個月，有一個操著外地口音的不速之客找到了你，表達了想盤下你們便利店的想法。
你從他嘴裡瞭解到，他原來是想盤下來開一家連鎖的便利店，賣一些中高檔的零食為主，看中了附近這周邊的樓盤，覺得你們店面這個位置還可以。
你說可以，但是轉讓費需要6萬。他楞了一下，並開始與你討價還價，最後以5萬的轉讓價，你把店面盤給了他，包括店裡所有的貨物。
最後你和老婆粗略算了一下，這三個月來，你們淨虧損了1萬多塊，還好不是特別多，就當是買個經商的經驗。
而這家店面就相當於圍城，有人想出來，也有人想進來。
這個例子，就是我們常說的“圍城效應”。
你想做點小生意，不知道做什麼好，便去你們當地開發區考察，這天，你看到有一家便利店在轉讓。你覺得這個生意不錯，周邊有很多樓盤在新建。於是想盤下來，自己兩夫妻一起經營。
你老婆說，先不要急，觀察幾天看看人流量和周邊環境如何再做打算。
於是你用了三天的時間，在這家店外面看人流量，還有進店的人次。你覺得人流量挺好的，就跟老婆說：“這以後就是我們的店”。
你和店主談好了價格，連鋪帶貨帶貨架，轉讓費5萬塊。自己也再添置一些貨物，就可以營業了。
開業期間，你只是低調地換了個招牌名字，並沒有大搞開業儀式。第一天的銷售額還可以，畢竟很多親朋戚友過來捧場，這天你忙得不亦樂乎。
到了第二天，銷售額就降下來了。第一個月，大概每天也就1-2千銷售額，利潤也有好幾百。你和老婆覺得，這個收入也比上班要好。所以打算好好做。
可從第二個月開始，銷售額就像二月的梅雨天氣，一路陰跌。你和老婆也感到疑惑，為什麼生意會這麼淡？明明盤下之前就已經做好了市場調查。
於是你決定，再認真做一次周邊的市場調查。
這不考察不知道，一考察嚇了一跳。
原來周邊又陸續開了幾家便利店，還有一家大超市，一家小型生活超市，你店裡有的東西，他們也有，你店裡沒有的東西，他們還有，你的便利店的可替代性強。
而附近的的新樓盤暫時入住率太低，小區的人流量很少，更多的是附近的廠房的人員比較多。而這類人群更喜歡去附近的大超市購物，畢竟東西更便宜，可供選擇的量也大。
瞭解了這些後，你才知道上一任店主要轉讓的真實理由了，並不是因為另有發展，而是因為這裡的各方面配套還不是特別完善，居民數量少一些，簡單來說就是還沒熱鬧起來。
這時候擺在你的面前就有兩條路，一條是繼續艱難經營，等待3年時間這片區域慢慢熱鬧起來。
第二條路就是趁現在還不是虧損太多，先轉讓出去，去人流量更多的區域開店。
最後你和老婆商量，等待這裡熱鬧起來的風險更大，畢竟誰也不是先知，不願意擔這個險，還是轉讓更符合古人那句：君子不立於危牆之下。
於是第二天你就把轉讓的告示貼了出去。
過了半個月，有一個操著外地口音的不速之客找到了你，表達了想盤下你們便利店的想法。
你從他嘴裡瞭解到，他原來是想盤下來開一家連鎖的便利店，賣一些中高檔的零食為主，看中了附近這周邊的樓盤，覺得你們店面這個位置還可以。
你說可以，但是轉讓費需要6萬。他楞了一下，並開始與你討價還價，最後以5萬的轉讓價，你把店面盤給了他，包括店裡所有的貨物。
最後你和老婆粗略算了一下，這三個月來，你們淨虧損了1萬多塊，還好不是特別多，就當是買個經商的經驗。
而這家店面就相當於圍城，有人想出來，也有人想進來。
這個例子，就是我們常說的“圍城效應”。