採購供應鏈管理是以採購產品為基礎，透過規範的定點、定價和定貨流程，建立企業產品需求方和供應商之間的業務關係，並逐步最佳化，最終形成一個優秀的供應商群體，並透過招投標方式實現企業的採購，從而達到降低採購產品價格、提高採購產品質量和提高供應商服務質量的目的。

基本資訊

中文名

採購供應鏈管理

外文名

Procurement Supplier Chain Management

分類

管理學

定義

企業採購供應鏈是企業供應鏈系統的重要組成部分，是企業提高質量、節約成本的關鍵。建立企業採購供應鏈系統，首先需要將涉及企業採購的各個環節納入到整個系統中，保證採購過程中各個環節之間的資訊暢通，提高工作效率。同時透過資訊共享，合理地利用和分配資源，為企業帶來最大的效益。

目標

企業採購供應鏈系統透過標準和規範的業務流程．建立協配件的供應商、事業部之間的業務關係，並逐步最佳化，最終形成一個優秀的供應商群體，在保證公司協作產品集中採購任務順利完成的同時，達到規範採購過程、最佳化供應商群體、共享採購資訊、監督採購過程、降低採購成本、提高採購資訊化水平、任務分工與業績考核和與供應商共贏的目標。建立採購供應鏈管理系統最大的困難莫過於業務流程的改變．企業需要將自己原有的業務遷移至Internet上。這往往涉及到經營觀念、人事管理、業務處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題

供應鏈一般包括物資流通、商業流通、資訊流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。



物資流通

這個流程主要是物資（商品）的流透過程，這是一個傳送貨物的程式。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流透過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。

商業流通

這個流程主要是買賣的流透過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業流通形式趨於多元化：既有傳統的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有透過網際網路等新興媒體進行購物的電子商務形式。

資訊流通

這個流程是商品及交易資訊的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而資訊流通一直被忽視。甚至有人認為，國家的物流落後同它們把資金過分投入物質流程而延誤對資訊的把握不無關係。

資金流通

這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。