創業都需要成本投入和經驗，我們撇開沒錢的和太有錢的兩種不用討論以外，用客觀實際的角度去分析:首先，創業就會有風險失敗，避免失敗就需要有社會經驗和工作經驗，那麼大學生往往在這方面很欠缺；所以小投入不虧損是大學生創業的首先。其次，目前據我所知適合大學生創業的專案有兩種，一種是眾籌專案，組成團隊創新創意生活產品去得到社會和市場的認可眾籌資金投入生產即可，所謂標準的集合大家的力量投入嬌小的成本去保證市場的認可得到一定的回報然後再慢慢起步做大。第二種是養種植專案，靠自己的辛勤勞動去收穫果實，依靠綠色有機健康的賣點去迎合市場的需求，積累財富積累經驗。最後，不管任何專案都需要不斷堅持和努力不放棄。

個人覺得餐飲創業不錯。這個時代人人都喊著創業，但是能夠在激烈的市場搏殺中存活且成為強者的還是少數。餐飲創業，也許不是最賺錢的，但一定是比較穩健的。大學在讀或者畢業不久，創業資金較少，所以建議選擇中小型餐飲創業。

拿餐飲創業來講，特色經營口味獨特是最關鍵的。不知道你要在哪裡創業，餐飲創業的話，找一

雄厚的公司實力，不一定跟服務質量劃等號，所以建議你眼見為實，去實地考察一下（但是注意不要大學課程哦）。

首先，大學生創業應該理性分析當前狀況，雖然創業推動大眾創業萬眾創新，擴大就業增加居民收入有利於促進社會公平正義的發展，作為即將畢業的大學生，是進行創業創新實踐的最優群體。但是從管理學的角度來看，將創業創新者四個字實踐到位需要系統的管理知識和華人的管理技巧相得益彰的配合，需要將管理的科學性和藝術性均發揮到最大，才能使一個創業累的企業從出具雛形走向穩定發展。

在創業之初，首先要做到理性制定創業計劃，應貫徹計劃的制定過程

1尋找機會

2確定目標或目的

3.考慮制定計劃的前提條件

4確定備選方案

5根據目標比較備選方案

6選擇一種方案

7制定支援性計劃

8用預算量化計劃

在理性制定了創業計劃的過程中，應該先列出感興趣的創業仿效對其進行戰略分析，宏觀方面。例如在松江大學城要開創一個綜合性的入口網站，要對松江大學城所處的社會環境，學生的經濟、消費情況，以及網路公司自身技術支特能力進行分析，將大環境確定後，運用波特五力分析模型對產業鏈進行具體分析，主要考慮以下幾個因素：潛在自進入者的威脅，行業內部競爭，替代品或替代服務的威脅，購買者、供應商議價能力造成的威脅等因素。

在此之後，對企業自身的內在條件和外部威脅進行SWOT分析，對內部優勢、內部缺陷、外部機會、外部威脅進行分析來把握企業內部資源和外部環境的特徵。

自身準備（這是必須條件，缺一不可，自我評估後感覺達不到建議放棄）

1. 能放下面子

除非是玩，創業絕對是個苦差事，會遇到各種各樣面子不保的事：被看低瞧不起、被客戶質疑訓斥等都是常態。網際網路發達的今天，網路言論也了不得，對大學生尤甚。如果這個克服不了，容易陷入心理誤區，影響對創業專案的思考和精力投入。

放不下面子，也會導致一些事情想做而不敢做：怕被客戶拒絕，放一放，導致機會錯失；怕得罪人，團隊內部有些話不敢說，一拖再拖，小錯變大錯，需要更大的精力、時間甚至金錢去彌補。

-解決方法：

有機會，嘗試創業前期偶爾參與一些較低端的工作，如清潔工、家政、發傳單之類，調整自己心態，這是要讓你放鬆，不在意他人眼光；

嘗試去拜訪一些級別比較高的陌生人，帶著目的或問題（哪怕是你編的），和他們溝通。試試看能否開啟局面，若遇到數落責怪看自己能否調整好忍的住；

2. 能克服不定時的焦慮和迷茫心理

創業，不定的因素太多：資金、團隊、發展、市場、法律的問題等等，一時半會無法解決的時候，焦慮和迷茫就會出現，內心再強大的人也有繃不住的時候，只不過焦慮迷茫的點不一樣罷了。

如果無法克服，或者克服的過程非常慢，會讓你有種“忙不過來”的感覺，覺得什麼事都得照顧，容易忽略主杆，這對創業來說害處很大。

-解決方法：

日常生活中，把會讓自己焦慮迷茫的事羅列張清單，然後思考如何解決，花多長時間解決，結果如何。千萬別想著只解決大事不考慮小事。又不是真讓解決，主要是從小事鍛鍊一種思考和解決的方法，從而為創業服務。

3.要有失敗的心裡準備

首先，我相信你會創業結出碩果的。但心裡準備要做好，畢竟創業是九死一生這不是開玩笑的，如果創業的人要都能成功，那就沒有打工的人了。

為什麼這個也是必備條件，因為創業有一個決定因素，叫做義無反顧、破釜沉舟——沒有決心的創業基本等於娛樂（例外因素是因為巨有錢不在乎）。做好心理準備就能幫你斬斷後路，逼迫你在創業遇到逆境的時候不斷想辦法。

-解決方法：

就拿錢評估一下，因為你說是小本創業，那可以做個預估：就是多少錢打了水漂後你是能夠最大限度忍受的。

專案本身

1.專案的全盤起碼得預估到80%

咱麼就參照《商業計劃書》的一般性要求來說：團隊、資金、發展、盈利模式、執行過程，這5個核心因素，必須要設想到80%。 就拿資金的應用來舉個例子：創業的專案初期資金投入多少？分別用在哪些地方（產品、服務、人力、公司運營等）、分別用多少？在無任何進賬的情況下，這個資金按這種花銷能堅持多久。這幾個問題如果你說不清楚，那不好意思，想清楚再創業不遲。其他的因素考慮方法類似。

剩下的20%是在專案中遇的，創業的過程也是一個問題逐步出現的過程，開頭不可能全部都想到。

建議：用你熟悉的工具做個規劃。 比如ppt、思維腦圖，哪怕隨手在白紙上畫的。

2.just do it

想到80%了就馬上去做，別猶豫。前怕狼後怕虎的，就不能創業。這世界上沒有說創業不犯錯的，不然為啥創業者很推崇一個名詞叫“試錯成本”。行動起來，雖然個別的小問題會讓你沮喪焦慮，但只要有一點點成績，你就會超級有價值感，這份價值感反向會推動你繼續，給你無窮的信心。

外部環境

1.瞭解一些當地的政策

當前各大中城市對大學生創業扶持的力度還是比較大的。硬體方面，現在很多城市都有創業園區、孵化器等等，去了解下你的專案和公司能否入駐，減少房租，個別地方如果專案條件符合，甚至全免房租的，比如說杭州的夢想小鎮。軟體方面，什麼稅收減免了、創業扶持計劃了、創業導師了。反正一句話，有條件幹嘛不用，非要自己闖？

2.專案選擇建議：多往垂直領域、細分領域靠

因為不瞭解你是否選好了專案，我也不好指手畫腳，但如果沒選，可以按我的建議想想。

大學生，視野、格局、經驗等相對是缺乏的，這是客觀因素。所以，那種動不動就要弄個XX平臺了，整合XX資源了之類的創業專案我見過的基本都是失敗，為啥，類似這種綜合性質的創業專案，都被巨頭把控或被早期的創業者瓜分完了。就網際網路層面，你看看BAT的佈局就知道了，以我們的實力闖進去，精神可嘉，但無異於以卵擊石。

所謂垂直、細分，就是可以從自己的特點、特長出發——人無我有、人有我比他好的這種。比如說現在很多寶媽，就分享育兒經驗，不錯的創業專案；還有些女孩子大學是舞蹈，整合同學資源成立舞蹈工作室，教適齡孩子跳舞，也不錯。

最後，希望你能創業成功！

關於大學生小本創業，本來我是不支援大學生創業的，學生應該把主要的精力放在學習上比較好，但是這個問題這麼問，那我就說一下。

所謂小本創業，既然都成本很小，那麼範圍也就變得很小了。大學生我覺得可以在飲食這塊搞一下。我發現一下課，無論是食堂，飯館，小吃攤，感覺供不應求，這塊你可以考慮一下，合夥開一個小飯館啥的。

學校嗎？以學習為主，那麼就會有好多人列印資料，買資料書，你們可以倒賣二手書，便宜又成本低。

總之，只要你想去幹，到處都是機會，最好有幾個志同道合的合夥人，這樣你們互相彼此支援，成功的可能性會更大。

我覺得，關於大學生創業這個話題，我有好多話要說，大學生還是學生，最好以自己的本職學習為主，也不是說不可以創業，主要是現在是積累知識，學習為主的階段，我怕你錯過了這個階段，以後學習的機會就會越來越少，至於創業這個東西嗎？隨時都可以，而且大學生可以創業的專案有很多很多，比如，買一些二手東西，腳踏車，書籍哈的，也可以在學校附近開小飯館，也可以在宿舍開小賣部，總之有好多，但我還是覺得應該以學習為主，以後機會多的是。騷年，加油吧。