做人低調，做事擔當，不媚上，不欺下，不佔便宜，所謂人正不怕影子歪，豈是小人幾句話能左右的，恐怕是搬弄是非的小人原形畢露難做人。

古云：親賢人，遠小人。

都說小人得志，但得志的小人幾個能長遠了？！

拙見拙見。

小人得意證明你單位領導昏庸。另外，一個人要取得同事的尊重，除了｀仁至義盡＇之外，還要有出色的能力，能力低下的人很難能得到別人尊重的

仁至義盡和出錢出力都並不適用於同事。領導也好，同事也好，他們都是同事的一種，只是領導能控制我們的績效而已。

首先，對他們這麼好是對我們自己的損耗，所以從今天開始可以停止了。當然你的態度可以很友善，但是什麼出錢出力這事就不要再做了。我以前試過借錢給同事，那人不僅不還，後面她有什麼工作上的差錯還要甩鍋給我。所以我當時收到那個鍋完全是要啞然失笑。她只是覺得我好拿捏。

後來當然我的鍋解決了，是因為領導也知道是怎麼回事。但是我另外一個新同事運氣就沒有那麼好，因為新來，也接了我那個同事另外一個鍋，但是因為沒有及時彙報工作進度，這個鍋我新同事就背上了。

小人有些是領導的眼線，只是我們不知道而已。所以領導會對他們的彙報深信不疑。我們這樣的老黃牛，做完本職工作就該早點下班。然後更多的關注自己的事情。

同事的所謂的幫忙，能拒絕就拒絕。因為我來打工，時間耗費在非工作上，那我就便宜了。

小人之所以是小人，是他有溜鬚拍馬和挑撥離間的本事，領導往往需要這種小人來制衡有能力的人，既然看清了事實，沒必要委屈自己和自己過不去，上班只是為生活討口飯吃而已

在單位工作，員工和領導的關係首先是契約關係，單位聘我，我也願意去那工作那就簽署勞務合同。在勞動法面前，雙方是平等的。工作一段時間，根據合同，我可以續簽，也可以辭職。

單位領導與員工的工作關係是，明確我的工作內容，按照要求，規章制度，驗收標準。按典照章驗收。該獎就獎，該罰就罰。大不了去勞動仲裁，或者走人了事。和仁至義盡扯不上邊。當然，人惜我，我奉他如故人，人厭我，我定棄之。

人活在世上，要想在單位站住腳，首先自己要有資本，有底氣。那就是工作要幹得漂亮。大多數人看好你，小人終究是少數。即使在下面使壞，你的成績擺在眼前，老闆也無話可說。

我們提倡要做老實人，做真誠的人。但是，現實教會我們不能太老實，對待小人我們也要滿面笑容地虛假一點。我們不怕他，也沒必要去得罪他，得罪了無聊的人就如同跳進豬圈和豬打架，即使你打贏了，卻創造了另一個笑話：兩頭豬在打架。

和有趣的人在一起，會相互滋潤，取長補短。要和正能量的人在一起。在這個富有正能量的圈子裡，大家相互抱團取暖，共同進退。這些人是我們人生中的同路人，人生歷程就是這樣一段一段連線起來的。

總之，生活是個五味瓶，什麼味道都得嘗。人生的路有平坦，有曲折，有山崗，有深谷，即使身處陰溝，也有權利仰望天空，只要自知，知人，就能自度。不求繁花似錦，只求流雲似水，自在安好。

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也許在你已是仁至義盡，但在領導和同事看來，那只是微不足道。

而且，人皆有便宜沒好貨的劣根性，你明顯觸犯了。

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至於小人幾句話？

如果小人的話正好戳中了別人的心窩子，那當然小人更重要了。

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至於你？

如果吃虧這麼多，依然要以主動奉獻為人生最美，那後面還有幾大波的人間痛苦在候著。

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1.角度不同，對仁至義盡的理解也就不同。

一哥們，最近忙於辦辭職手續。

其他都沒了問題，就有一筆錢，需要大領導簽字才行。

可大領導總是不在，不是出差就是開會...哥們只好日日去那個已經和他沒啥關係的單位等待。

新單位對此頗有意見。

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原領導見他總來（已經辭職了的）單位，於是把他叫去詢問。

一聽是為這事，領導大吃一驚：你就為這麼點錢跑來跑去？

在領導眼裡，那點錢完全不值當耗費如此的精力和時間......但在參加工作還不久、還沒見過啥大錢的哥們那裡，卻是完全相反的感受。

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所以，你的仁至義盡，如你的時間、精力、資源...在領導和同事看來，其實也許並不算什麼。

至少在他們並未山窮水盡到極需要那些“仁至義盡”幫助的階段，他們是沒有感知的。

這不是他們沒長著心。

只是他們的關注點都在自己身上，哪會騰出精力去關心別人的仁和義？

那不科學。

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2.世人向來只珍惜求而不得，而非突然砸到頭上的什麼。

如之前的文章中多次強調過的，付出感越弱，人就越難生出珍惜的心。

就如同30塊買的衣服會隨手丟棄，3000買的就算不能穿、也得在櫃子裡給它留個位子，是一樣的心態。

人都是珍惜好不容易得到的，期間付出的代價越大，就越覺得珍貴，就越不願失去。

而那些沒什麼付出感就得到的，則是便宜沒好貨的經典本，不.屑.一.顧才是最應當的對待。

這不是誰壞，這只是絕大多數人的慣性動作。

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3.有的時候，小人也許更重要。

雖然從社會的角度，品德低劣、四處害人的小人，是應當唾棄的。

如果這小人正好是自己的同事，經常給周圍人帶來困擾和災難，那就更不可饒恕，更應當是人人喊打的待遇。

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但單位的事，通常沒有那樣簡單和直白。

事實上，在單位那個以利益為主旨的地方，關於道德，有時並不完全向社會流行的標準看齊。

在那片奇異的土地上，符合利益的，才是絕大多數時候的最美。

所以，領導和同事未必不知道那是個小人、是個應當唾棄的存在...

但那又如何？

只要符合自己的利益，或得罪小人對利益傷害太大，那小人就是正確的。

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4.不主動助人，是混單位的基本守則。

助人為樂是美好的品質...但也並非所有的場合都適用。

也並非所有的助人為樂，都能換來真誠的謝意。

比如在單位，助人就不是多麼美好的作派。

一來單位的形勢複雜，助人有可能給自己招來莫名其妙的麻煩；

二來單位人通常是敏感的，大家普遍相信免費午餐的盤子下面，說不定就綁著匕首；

三來單位人通常是現實的，不願莫名其妙就欠了人情，或被人當成應該得到幫助的弱者。

所以在單位，還是適當把良善的心收一收。

別人其實並不需要你的幫助，別人甚至很討厭幫助。

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總之，對同事挖心掏肺、付出所有，卻抵不過幾句別有用心的話，在單位再常見不過。

這並非同事們沒長著眼。

同事們只是更傾向於利益——那個能讓自己過得好、保安全的傢伙罷了。

而且大家都是成年人，早過了為幫助而激動落淚的年紀（心理狀態）。

不明白這個，一心一意以奉獻主義為美，那在單位的日子“不僅”美不了，“而且”還將必然面對一次又一次的失望和憤怒。

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把無謂的力氣省下來，用在愛自己身上，也許有驚喜等在前面。

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領導總是提拔不靠譜的人，對有能力的人一再打壓，怎麼個腦回路？

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