“工作，咋還越幹越多呢？”近一段時間，在公司工作將近兩年，業務能力很突出的職員小高，顯得越來越焦慮。原因就在於，不知領導是出於什麼目的，總是經常性地給他額外安排一些工作。
剛開始，小高還欣然接受，然而，隨著工作量的不斷增加，小高開始有些出不消了。對此，小高很想找機會向領導反映一下自己當下的工作處境，卻又擔心因此會給領導留下說說講講的不好印象。可不說，又覺得自己辛辛苦苦幹了這麼多，不給自己一下說法，也有些憋屈。
直到有一天，小高因自身工作過於繁雜，個人精力有限而出現了一次失誤，領導怪罪下來，他終於講出了工作量過大這一原因。
但領導對此卻並不買賬，反而責問小高：“工作這麼多，幹不過來，為何不早吱聲，你以為領導是黃世仁嗎？”
頓時，職員小高無語了，真後悔當初未能早點兒開口，否則，就不至於如此被動了。
職場當中，有一“怪”現象：閒人很閒，忙人特忙。閒人沒什麼工作量，自不必向領導反映自身的工作量情況，但忙人就不同了，有時忙起來，縱使有三頭六臂或許也幹不過來。
對此，許多職場人明知自己手頭有一堆的工作，但對領導安排的工作還是來者不拒，想反映自身的工作量，卻但最終選擇了沉默，原因在哪裡呢？
實際上，不知道該如何讓領導知道個人工作量情況的下屬，一般從內心角度都存在著矛盾或者兩難的心理處境，具體而言：
1.取悅的心理，可以說，除了平時就善於察言觀色，見機行事，憑藉一張嘴就可以討好領導之外，大多數下屬往往都是靠實實在在的工作來取得領導的滿意。
在這些下屬眼裡，當下的作為或許就是將來個人能有地位的資本與砝碼，是敲開提職加薪的“敲門磚”，工作量越大，則敲得越響。
2.擔心的心理，許多下屬一味地將反饋工作量等同於發牢騷，認為不論壓力多麼大，就是不能亂講話。否則，就是一種說說講講，到頭來，個人所幹的一切工作搞不好，都會歸於零。
然而，他往往沒想到，因自身工作量大因未能得到領導的支援力量，加以分解，從而引發工作失誤，而給自身發展與單位建設，帶來損失，同樣也會遭到領導的否定，有時甚至是更大的否定。
3.吃虧的心理，明明幹了很多，但領導卻不明實情，依然不管不顧地給自己安排這樣那樣的工作。倘若，這些領導都沒有放在心上，換句話，對自己將來的提職加薪無益，那豈不是虧大了。
那麼，既想說，又不知如何開口，該如何解決？
心理學上有一個“焦點效應”，指的是人們在潛意識當中，會不由自主地把自己看成是世界的中心，高估別人對我們的關注。
這一效應放到職場當中，就是有些人容易想當然地認為，只要自己幹工作，並且幹越來越多的工作，無論是否是領導佈置的，領導心裡都會有數，也一定會給自己一個說法的。
然而，現實的情況卻是領導也很忙，不可能一直看著你，當然也不會將你所幹的工作，均一件不落地記在心裡，所以，向領導反映工作量大，必須要開口講話，這是基本前提，但如何表達，還是有些講究的。
不少明明幹了很多工作的下屬，一提及工作彙報，情況反饋往往都會退舍三里，避而不談，實則都是內心恐懼造成的，擔心不講工作還好，講完工作反而招領導反感，落得“偷雞不成，反蝕一把米。”如此，還不如不講。
對此，一定要轉變觀念，即，丟掉幻想，大膽開口。雖然，這樣做不一定能達到理想效果，但只要能把自己的想法講出來，就比一直悶在心裡總不吱聲，勝算要大一些。
要堅信，領導喜歡的是能交付成果，贏來利益，並引起他所注意的人，而不只是能努力幹活的人。
這裡所謂的時機，更多指的是一種向領導溝通與反饋的及時性。
一是任務佈置後，每次領導在會上或私下裡當面向你安排的工作，當你手頭已經有大量工作或者完全可預判出所安排的工作，工作量大，強度高，耗時長等，則應及時將客觀的情況向跟領導做出反映。
若事後再講，領導則會說，你當時為何不告訴我，正如文中開頭的職員小孫那樣，工作出現了疏漏，再跟領導講當時的情況，已經無濟於事了。而且，現實的情況是，你的好，領導通常不記得，但你的錯，領導往往記得門兒清。
二是工作過程中遇到困難，要做到跟進彙報。如果，工作遇到困難，或者因時間變化，人員離開等因素，使得既定的工作量突然間變化，那麼，你也應該及時跟領導反饋，說出你的想法，告訴領導你需要誰來配合完成。如此，才會讓領導覺得你心中有數，做事靠譜。
三是工作完成後要立即彙報。一項工作完成，領導都是希望看到效果，聽到結果，此時，你需要在第一時間向領導做出彙報。倘若每次工作完成後，你都能做到及時彙報，請放心，三次以上便會強化你在領導心中工作量很大的印象。
記得在原公司有一位老同事老趙，因為部門有一位同事請假離開，原先兩個人完成的工作，現在需要老趙一個人扛著，並且，部門領導還時不時給他安排了一些其他工作。
時間長了，同事老趙不但工作上有些頂不住了，而且情緒上也有些忍不了。終於，一次部門領導剛把一項工作安排到老趙身上，老趙便“炸”了，好在，旁邊的同事及時拉扯，才將事情平息下來。
講真，每天總是面對龐大的工作量，尤其是有些工作還不屬於個人分管的，確實很讓人心煩，接下來，有些吃不消的下屬則直接找到了領導，明顯帶著不滿的情緒，提及了個人的工作量情況。
結果，原本是一次正常的工作溝通與反饋，卻演變成一次互相指責式的矛盾衝突，倘若由此讓領導知道你的工作量大與小，或者更進一步減輕你的工作量，是以自己被“邊緣化”為代價的，那又何必呢？
就是不要“硬廣”，選擇“種草”。倘若，你很直接對向領導表達，你的工作量很大，付出的辛苦也很多，不免會讓領導對你產生“邀功請賞”之嫌，而較為委婉的方式則是造出一種你很忙的“勢”
還有，藉助一些不說話的道具，比如將工作時間表或任務清單貼在桌面明顯，能引起他人注意的地方，倘若領導經過你的辦公室，看到你的時間表，他的心裡便一清二楚了。
我們常說，有時，無聲勝有聲，讓領導知道你的工作量，完全也可以用一種“借題發揮”的形式加以實現。
想要在職場中生存得好，就需要懂得埋頭苦幹與抬頭看路的辯證關係，先做一匹千里馬，然後讓伯樂相中你。
一、不讓領導知道自己的工作量，結果......
“工作，咋還越幹越多呢？”近一段時間，在公司工作將近兩年，業務能力很突出的職員小高，顯得越來越焦慮。原因就在於，不知領導是出於什麼目的，總是經常性地給他額外安排一些工作。
剛開始，小高還欣然接受，然而，隨著工作量的不斷增加，小高開始有些出不消了。對此，小高很想找機會向領導反映一下自己當下的工作處境，卻又擔心因此會給領導留下說說講講的不好印象。可不說，又覺得自己辛辛苦苦幹了這麼多，不給自己一下說法，也有些憋屈。
直到有一天，小高因自身工作過於繁雜，個人精力有限而出現了一次失誤，領導怪罪下來，他終於講出了工作量過大這一原因。
但領導對此卻並不買賬，反而責問小高：“工作這麼多，幹不過來，為何不早吱聲，你以為領導是黃世仁嗎？”
頓時，職員小高無語了，真後悔當初未能早點兒開口，否則，就不至於如此被動了。
二、為何想讓領導知道自己的工作量，卻又欲言又止
職場當中，有一“怪”現象：閒人很閒，忙人特忙。閒人沒什麼工作量，自不必向領導反映自身的工作量情況，但忙人就不同了，有時忙起來，縱使有三頭六臂或許也幹不過來。
對此，許多職場人明知自己手頭有一堆的工作，但對領導安排的工作還是來者不拒，想反映自身的工作量，卻但最終選擇了沉默，原因在哪裡呢？
實際上，不知道該如何讓領導知道個人工作量情況的下屬，一般從內心角度都存在著矛盾或者兩難的心理處境，具體而言：
1.取悅的心理，可以說，除了平時就善於察言觀色，見機行事，憑藉一張嘴就可以討好領導之外，大多數下屬往往都是靠實實在在的工作來取得領導的滿意。
在這些下屬眼裡，當下的作為或許就是將來個人能有地位的資本與砝碼，是敲開提職加薪的“敲門磚”，工作量越大，則敲得越響。
2.擔心的心理，許多下屬一味地將反饋工作量等同於發牢騷，認為不論壓力多麼大，就是不能亂講話。否則，就是一種說說講講，到頭來，個人所幹的一切工作搞不好，都會歸於零。
然而，他往往沒想到，因自身工作量大因未能得到領導的支援力量，加以分解，從而引發工作失誤，而給自身發展與單位建設，帶來損失，同樣也會遭到領導的否定，有時甚至是更大的否定。
3.吃虧的心理，明明幹了很多，但領導卻不明實情，依然不管不顧地給自己安排這樣那樣的工作。倘若，這些領導都沒有放在心上，換句話，對自己將來的提職加薪無益，那豈不是虧大了。
那麼，既想說，又不知如何開口，該如何解決？
三、如何穩妥地讓領導知道自己的工作量
心理學上有一個“焦點效應”，指的是人們在潛意識當中，會不由自主地把自己看成是世界的中心，高估別人對我們的關注。
這一效應放到職場當中，就是有些人容易想當然地認為，只要自己幹工作，並且幹越來越多的工作，無論是否是領導佈置的，領導心裡都會有數，也一定會給自己一個說法的。
然而，現實的情況卻是領導也很忙，不可能一直看著你，當然也不會將你所幹的工作，均一件不落地記在心裡，所以，向領導反映工作量大，必須要開口講話，這是基本前提，但如何表達，還是有些講究的。
一是鼓足勇氣
不少明明幹了很多工作的下屬，一提及工作彙報，情況反饋往往都會退舍三里，避而不談，實則都是內心恐懼造成的，擔心不講工作還好，講完工作反而招領導反感，落得“偷雞不成，反蝕一把米。”如此，還不如不講。
對此，一定要轉變觀念，即，丟掉幻想，大膽開口。雖然，這樣做不一定能達到理想效果，但只要能把自己的想法講出來，就比一直悶在心裡總不吱聲，勝算要大一些。
要堅信，領導喜歡的是能交付成果，贏來利益，並引起他所注意的人，而不只是能努力幹活的人。
二是看準時機
這裡所謂的時機，更多指的是一種向領導溝通與反饋的及時性。
一是任務佈置後，每次領導在會上或私下裡當面向你安排的工作，當你手頭已經有大量工作或者完全可預判出所安排的工作，工作量大，強度高，耗時長等，則應及時將客觀的情況向跟領導做出反映。
若事後再講，領導則會說，你當時為何不告訴我，正如文中開頭的職員小孫那樣，工作出現了疏漏，再跟領導講當時的情況，已經無濟於事了。而且，現實的情況是，你的好，領導通常不記得，但你的錯，領導往往記得門兒清。
二是工作過程中遇到困難，要做到跟進彙報。如果，工作遇到困難，或者因時間變化，人員離開等因素，使得既定的工作量突然間變化，那麼，你也應該及時跟領導反饋，說出你的想法，告訴領導你需要誰來配合完成。如此，才會讓領導覺得你心中有數，做事靠譜。
三是工作完成後要立即彙報。一項工作完成，領導都是希望看到效果，聽到結果，此時，你需要在第一時間向領導做出彙報。倘若每次工作完成後，你都能做到及時彙報，請放心，三次以上便會強化你在領導心中工作量很大的印象。
三是控制情緒
記得在原公司有一位老同事老趙，因為部門有一位同事請假離開，原先兩個人完成的工作，現在需要老趙一個人扛著，並且，部門領導還時不時給他安排了一些其他工作。
時間長了，同事老趙不但工作上有些頂不住了，而且情緒上也有些忍不了。終於，一次部門領導剛把一項工作安排到老趙身上，老趙便“炸”了，好在，旁邊的同事及時拉扯，才將事情平息下來。
講真，每天總是面對龐大的工作量，尤其是有些工作還不屬於個人分管的，確實很讓人心煩，接下來，有些吃不消的下屬則直接找到了領導，明顯帶著不滿的情緒，提及了個人的工作量情況。
結果，原本是一次正常的工作溝通與反饋，卻演變成一次互相指責式的矛盾衝突，倘若由此讓領導知道你的工作量大與小，或者更進一步減輕你的工作量，是以自己被“邊緣化”為代價的，那又何必呢？
四是恰當表達
就是不要“硬廣”，選擇“種草”。倘若，你很直接對向領導表達，你的工作量很大，付出的辛苦也很多，不免會讓領導對你產生“邀功請賞”之嫌，而較為委婉的方式則是造出一種你很忙的“勢”
還有，藉助一些不說話的道具，比如將工作時間表或任務清單貼在桌面明顯，能引起他人注意的地方，倘若領導經過你的辦公室，看到你的時間表，他的心裡便一清二楚了。
我們常說，有時，無聲勝有聲，讓領導知道你的工作量，完全也可以用一種“借題發揮”的形式加以實現。
結語
想要在職場中生存得好，就需要懂得埋頭苦幹與抬頭看路的辯證關係，先做一匹千里馬，然後讓伯樂相中你。