財務部門對一個公司起著至關重要的作用，對公司所有專案起到事實監控作用，財務部門屬公司最高決策人，法人直接領導，新公司的組建首先不可缺少的就是財務系統 。
可行性：對內，它是企業內部所有資料彙集的中心，包括生產、倉儲、營銷、質量、採購等各類資料，都需要彙集到財務部門。對外，財務部門同樣承擔了重要的紐帶作用。眾所周知，任何一個企業必須與稅務部門、工商部門、財政部門、海關、外匯管理局等各種政府機構打交道。
必要性：
1、 國家對納稅要求非常嚴謹，只要開了公司就有某些稅種等著你去交，財務部門可以進行稅控管理，有經驗的會計還能合理避稅，減少公司開支。
2、公司領導透過對財務部提交的資產負債表和利潤表等可以看出公司的經營成果，和弊端，為公司更好的發展做出準確的決定。投資者透過這些報表來看這個公司的發展狀況，從而做出投資決定。
3、財務系統的強化和明確對公司個人工作能力和個人效益情況可聯絡在一起，可一加強公司中單體工作人員對業務的自強和創新能力，使公司的資金使用率和個人創效益率提高，總體來提高資金對公司的效益。
擴充套件資料：
任何工作首先都要對其要進行的事宜進行資訊收集及分析,財務部門在內部控制中恰恰起到了這個作用,並透過自身的職能特點很好的完成了內部控制的前期資訊收集工作。作為現代企業穩健發展的“穩定器”——內部控制制度，其有效的執行是保障企業長期穩定發展的必要條件。
財務部門作為企業重要的資金核算審計部門,其作用不言而喻。因此可以說內部控制是以會計人員為基礎的一項控制制度。
(一)會計的工作職能決定了其事內部控制的最佳執行者
會計工作具有兩大職能:反映和監督。其反映職能就是前面我們所說的資訊收集及反映的工作。其監督職能是凌駕於企業基本活動之上的、持續進行的、審計核算工作。
受託於企業經營者的會計人員對企業的經營活動進行著全面的、可靠的確認、計量、記錄和分析政整理企業經營狀況和理財狀況的工作。其工作性質及職能決定了其是內部控制最佳執行者,由此推論財務部門是內部控制的最佳執行者。
(二)財務部門在企業的地位決定了其在內部控制中的作用
在企業的經營活動中,財務部門處在企業管理的中心環節,個個環節都經過會計環節轉化為會計資訊,財務人員是全面掌握企業各種經濟活動和企業財務狀況的重要環節。
根據內部控制重要都成要素資訊和溝通的理論來看,能夠圍繞在企業控制活動周圍的資訊與溝通系統就是財務部門,其實企業管理的資訊中心。也就是說財務部門在企業的地位決定了其是在企業內部控制中是資訊交換和溝通傳遞的重要組成部分。
(三)財務部門的權力決定了其在企業內部控制中的作用
財務部門在企業中的權力決定其在企業內部控制中的作用。在製藥企業中,財務部門擔負著企業資訊的收集、整理、分析、稽核等重要工作,其權力可以決定原輔料、包裝材料的採購,省級銷售市場要求發貨數量的合理性分析等等重要工作。
當然這種權力是相對的,合理的使用這種權力是有效實施企業內部控制的關鍵點之一。種種因素決定了財務部門在企業內部控制中佔有相當大的作用,但是怎樣將之合理的有效的運用是現階段企業需要迫切解決的重要問題。
財務部門對一個公司起著至關重要的作用，對公司所有專案起到事實監控作用，財務部門屬公司最高決策人，法人直接領導，新公司的組建首先不可缺少的就是財務系統 。
可行性：對內，它是企業內部所有資料彙集的中心，包括生產、倉儲、營銷、質量、採購等各類資料，都需要彙集到財務部門。對外，財務部門同樣承擔了重要的紐帶作用。眾所周知，任何一個企業必須與稅務部門、工商部門、財政部門、海關、外匯管理局等各種政府機構打交道。
必要性：
1、 國家對納稅要求非常嚴謹，只要開了公司就有某些稅種等著你去交，財務部門可以進行稅控管理，有經驗的會計還能合理避稅，減少公司開支。
2、公司領導透過對財務部提交的資產負債表和利潤表等可以看出公司的經營成果，和弊端，為公司更好的發展做出準確的決定。投資者透過這些報表來看這個公司的發展狀況，從而做出投資決定。
3、財務系統的強化和明確對公司個人工作能力和個人效益情況可聯絡在一起，可一加強公司中單體工作人員對業務的自強和創新能力，使公司的資金使用率和個人創效益率提高，總體來提高資金對公司的效益。
擴充套件資料：
任何工作首先都要對其要進行的事宜進行資訊收集及分析,財務部門在內部控制中恰恰起到了這個作用,並透過自身的職能特點很好的完成了內部控制的前期資訊收集工作。作為現代企業穩健發展的“穩定器”——內部控制制度，其有效的執行是保障企業長期穩定發展的必要條件。
財務部門作為企業重要的資金核算審計部門,其作用不言而喻。因此可以說內部控制是以會計人員為基礎的一項控制制度。
(一)會計的工作職能決定了其事內部控制的最佳執行者
會計工作具有兩大職能:反映和監督。其反映職能就是前面我們所說的資訊收集及反映的工作。其監督職能是凌駕於企業基本活動之上的、持續進行的、審計核算工作。
受託於企業經營者的會計人員對企業的經營活動進行著全面的、可靠的確認、計量、記錄和分析政整理企業經營狀況和理財狀況的工作。其工作性質及職能決定了其是內部控制最佳執行者,由此推論財務部門是內部控制的最佳執行者。
(二)財務部門在企業的地位決定了其在內部控制中的作用
在企業的經營活動中,財務部門處在企業管理的中心環節,個個環節都經過會計環節轉化為會計資訊,財務人員是全面掌握企業各種經濟活動和企業財務狀況的重要環節。
根據內部控制重要都成要素資訊和溝通的理論來看,能夠圍繞在企業控制活動周圍的資訊與溝通系統就是財務部門,其實企業管理的資訊中心。也就是說財務部門在企業的地位決定了其是在企業內部控制中是資訊交換和溝通傳遞的重要組成部分。
(三)財務部門的權力決定了其在企業內部控制中的作用
財務部門在企業中的權力決定其在企業內部控制中的作用。在製藥企業中,財務部門擔負著企業資訊的收集、整理、分析、稽核等重要工作,其權力可以決定原輔料、包裝材料的採購,省級銷售市場要求發貨數量的合理性分析等等重要工作。
當然這種權力是相對的,合理的使用這種權力是有效實施企業內部控制的關鍵點之一。種種因素決定了財務部門在企業內部控制中佔有相當大的作用,但是怎樣將之合理的有效的運用是現階段企業需要迫切解決的重要問題。