1、常整理:

將工作場所的任何物品區分為本週有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用。塑造清爽的工作場所。不必要的物品應斷然的加以處置，這是五常法的第一步。

2、常整頓:

把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標示。目的：工作場所一目瞭然 消除找尋物品的時間。整齊的工作環境 消除過多的積壓物品。這是提升效率的基礎。

3、常清掃:

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、常清潔:

維持上面3S的成果。

5、常自律:

每位成員養成良好的習慣，並遵守規則故事。培養主動積極的精神。目的：培養好習慣 營造團隊精神。

拓展資料:

“五常法”是香港何廣明教授借鑑日本“5S'’管理法精神，結合香港實際建立的現代餐飲優質管理方法，它不僅對餐飲業，而且對各行各行也具有普適性。“五常法”的要義是：“工作常組織，天天常整頓，環境常清潔，事物常規範，人人常自律。”

1、常整理:

將工作場所的任何物品區分為本週有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用。塑造清爽的工作場所。不必要的物品應斷然的加以處置，這是五常法的第一步。

2、常整頓:

把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標示。目的：工作場所一目瞭然 消除找尋物品的時間。整齊的工作環境 消除過多的積壓物品。這是提升效率的基礎。

3、常清掃:

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、常清潔:

維持上面3S的成果。

5、常自律:

每位成員養成良好的習慣，並遵守規則故事。培養主動積極的精神。目的：培養好習慣 營造團隊精神。

拓展資料:

“五常法”是香港何廣明教授借鑑日本“5S'’管理法精神，結合香港實際建立的現代餐飲優質管理方法，它不僅對餐飲業，而且對各行各行也具有普適性。“五常法”的要義是：“工作常組織，天天常整頓，環境常清潔，事物常規範，人人常自律。”

1、常整理:

將工作場所的任何物品區分為本週有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用。塑造清爽的工作場所。不必要的物品應斷然的加以處置，這是五常法的第一步。

2、常整頓:

把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標示。目的：工作場所一目瞭然 消除找尋物品的時間。整齊的工作環境 消除過多的積壓物品。這是提升效率的基礎。

3、常清掃:

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、常清潔:

維持上面3S的成果。

5、常自律:

每位成員養成良好的習慣，並遵守規則故事。培養主動積極的精神。目的：培養好習慣 營造團隊精神。

拓展資料:

“五常法”是香港何廣明教授借鑑日本“5S'’管理法精神，結合香港實際建立的現代餐飲優質管理方法，它不僅對餐飲業，而且對各行各行也具有普適性。“五常法”的要義是：“工作常組織，天天常整頓，環境常清潔，事物常規範，人人常自律。”

如果你問的是聯合國安理會的五常，就是指 中國（兔子）美國（鷹）俄羅斯（白熊）法國（高盧雞）英國（約翰牛）

五常值得是五個常任理事國，是世界性的一個組織聯合國裡有投票權的五個國家，1943年為反法西斯所組建的。五個常任理事國是中國，美國，俄羅斯，英國，法國，這五個國家軍事實力也是在世界上首屈一指。遇到國際上的大事，這五個國家有投票否決權。

聯合國五常:中國，俄羅斯，美國，法國，英國

“五常”是指聯合國安全理事會的五個常任理事國，分別是：中國、俄羅斯、英國、法國和美國。

此外，還有10個非常任理事國，由大會選舉產生，任期為兩年。自聯合國成立以來，安理會常任理事國在維護世界和平、解決地區衝突方面發揮了巨大作用。求指正